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　　縱觀各行各業打造大眾品牌之路，均有“個性”建設之說——建立/執行品牌計劃，產品/市場細分，進一步細分市場和建立大品牌形象。品牌需要培養，需要耐心、勇氣、財力、物力等多方面長時間的投入，更需要在市場擴張的時候緊抓把握每一個商機，迅速傳播品牌的觀念。而照明企業欲打造大眾品牌，雖任重道遠，但品牌的競爭永遠只是實力的較量。在這份較量中，企業決策人的遠見很關鍵。所以，小心選擇屬于自己的路子，別讓自己的企業走向死胡同。

    產品定位需明確 “概念”延伸需深刻

    大眾品牌，沒有具體標準的定義概念，更多的時候，它是通過效果體現來說明的，不僅表現在品牌的打造，也在市場熟知度和認可度方面顯示“大眾化”。其實，歸根到底，要走大眾品牌，企業需了解產品的受眾群體，如價格、渠道、品牌推廣等措施。只有知己知彼，下一步的方向才會更加清晰，商業的目的只有一個站得住腳的定義，即創造顧客，以顧客滿意為導向，這無異是在企業的傳統經營上有著新的觀念挑戰。

    縱觀目前的家居照明品牌 ，紛紛打出很多概念性的口號，如“整體家居照明 ”、“健康家居照明”、“和諧家居照明”、“智能家居照明”等，在這些概念的背后，都有著一個遠大的發展目標：打造大眾品牌！

    然而，據筆者了解，更多的人對家居照明行業品牌走往大眾品牌之路持觀望態度，這份態度，道其積極，也是消極，正是有著這份矛盾，家居照明品牌的路在何方？是通往陽光大道還是死胡同？

    照明行業一直還處于不規范的狀態，作為新生產業，其實有很大的發展空間，然而美味的大蛋糕，卻不是人人有份，當中的競爭激烈日益凸顯。對此，家居照明企業更應樹立一種把產品當作生活方式來經營的發展理念，明確產品的訴求目標，而不是一味地跟著“概念”走，缺乏自身產品個性的深刻之處。須知，品牌的名稱本身就暗含著品牌定位和目標顧客群的定位之意，企業的品牌營銷得靠這些群體的“口碑效應”來體現。在消費者需求的重心由產品轉向服務，再由服務轉向體驗的時代，對此現時很多家居照明企業旗艦店、生活館的建設，是很好的概念延伸，只是在文化內涵的普及上尚需深刻化。

    專賣店風行 網點“下沉”需謹慎

    打造大眾品牌，意味著需要更多地細分市場，讓企業有更寬廣的飛躍空間。近年來，行業內照明企業對成為大眾品牌的訴求日益高漲，這種訴求也往往表現于企業在國內的市場運作與生產上。早前筆者參加過很多照企的發展規劃會議，發現企業無不例外都把市場的網點鋪蓋作為重心，紛紛推出網點建設政策，搶占市場份額，市場渠道繼續“下沉”。然而，有不少企業常年招商，卻始終沒有自身的核心經銷商，究竟支撐家居照明企業走往大眾品牌的網點究竟需要多少？有行業人士提出要達到500-1500家，但這是參考數字，卻不是家居照企填補空白網點的盲目擴充。現時照明行業跟風嚴重，在有限的地域空間容納越來越多的企業，難免會出現隱患，對此專賣店的質量很重要，企業要善于“消化”市場。