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　　近段時間以來，通過和部分行業品牌接觸，并在多渠道與業主交流后，我們發現櫥柜業近年來發展迅猛，大多品牌成規模化擴張，市場逐漸趨于成熟。但在繁華背后，櫥柜業的現狀依然存在諸多問題，這些問題對行業發展帶來了巨大的阻力，影響了櫥柜行業 的良性發展，同時造成廣大業主在進行櫥柜消費時容易受到利益損害。

　　行業缺乏自律 凸顯競爭無序

　　個別品牌被媒體暴光，業內迅速傳播，更有甚者特意將報紙復印放大張貼在店堂顯眼處;某品牌老總外出多日，就出現其將倒閉轉店的傳言。在日常銷售中，一些商家導購為達成銷售，不惜惡意攻擊競爭品牌，甚至對其他品牌進行誹謗。而行業對此現象卻有無可奈何，有人士指出，“如果這種現象長時間得不到改觀，對行業發展而言會是最大的硬傷”。

　　事實上，櫥柜業的無序競爭還暴露出一個行業自律的缺失，櫥柜業因發展時間不長，本土品牌又缺乏具有行業影響力的品牌，所以一直來沒能形成一個以櫥柜業為主要內容的相關協會或是機構。各品牌之間很難有機會相互交流，共同為行業發展而有所為。

　　“本土制造”成為低檔櫥柜代名詞

　　南昌本土至今還沒有一家真正意義上的現代化櫥柜生產企業，這個事實一直被淡化甚至被掩飾。盡管櫥柜產品的生產特性有異于其他行業，但非本土制造必然導致因產品運輸等成本增加。同時，普遍規模小、設備差、工藝原始的生產水準，也讓南昌櫥柜業難以得到長足的發展。

櫥柜業競爭無序 “八個”問題成發展絆腳石

　　而在市場現狀中，絕大部分櫥柜商家都不愿提及產品生產地，一般強調在總部或外部生產。業內人士坦言，這也是南昌櫥柜業現實真實寫照，畢竟相對其他一些城市而言，櫥柜業在南昌還處于初始發展階段。但“本土制造”的方向是不會錯的，因為對于南昌消費者來說，櫥柜的“本土制造”更符合消費需求。例如月兔、歐亞等品牌，也已經具備“本土制造”的一些基礎。

　　“消費回扣”就是行業“潛規則”

　　自華為櫥柜率先提出“拒絕消費回扣”以來，關于行業所謂設計師渠道高回扣的話題再次成為焦點。此前，早有個別品牌，甚至是業內領先品牌一直以高返利方式，建立了龐大的家狀設計師推介營銷隊伍。當兩種立場近于對立的銷售策略，是否反應出櫥柜業的市場競爭的殘酷?而對于消費者而言，選擇什么樣的櫥柜產品需要考慮的僅僅只是價格?

　　營銷是品牌市場競爭的手段，無論哪種形式都是以提升產品銷量，提高其產品市場占有率和品牌影響力。但無論以何種方式銷售產品，消費者利益應該是所有成熟品牌、企業必須放在第一位的。否則，消費者最終要讓個別不懂得尊重消費者的品牌從市場消失。

　　雜牌充斥市場 品牌陷入重圍

　　來到素有“櫥柜一條街”的孺子路，除了科寶博洛尼等個別頂尖品牌之外，大凡在南昌市場上“有聲有影”的櫥柜幾乎聚集。從金牌、歐派、方太、海爾等全國知名品牌，到歐亞、月兔、好日子等區域性品牌，還有一些處于第二三梯隊的櫥柜商家，數十家大小規模，風格各異的櫥柜門店讓消費業主眼花。同時，和櫥柜品牌 的實力相匹配的是產品的質量、價格、服務的優劣程度不一，服務好，品牌大的產品價格不菲;相對價格更實惠的又在產品品質和服務等方面存在差距。

　　而對于那些在全國都具有影響力的品牌來講，南昌市場現狀還不夠理想。無論是消費能力，還是行業環境，特別是業主的櫥柜消費觀念的差異化，讓很多商家有著難言之隱。而太多的小品牌、甚至是雜牌對行業市場的沖擊更加劇了品牌櫥柜的市場份額。