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　　地板戰略可以被看做為一種決策邏輯，進行這種決策本身就意味著風險。企業戰略需要考慮所有對戰略制定、實施和控制有著重要影響的要素，而這些要素都具有不確定性的特征，負的不確定性也就是風險。風險因素對戰略決策和戰略管理過程有著非常重要的影響。

　　戰略管理不僅是企業目標管理活動，也是一種風險管理活動。企業所處環境中的風險和不確定性的控制是管理的核心問題，戰略風險是企業無法回避的現實問題，必須進行管理，誰更好地解決了戰略風險管理的問題，誰就獲得了新的競爭優勢。

一、戰略風險的概念戰略風險概念在管理領域的提出最早始于決策理論，羅伯特·西蒙認為，戰略風險是指一個未預料的事件或一系列事件，它們會嚴重削弱管理者實施其原定企業戰略的能力。風險的基本定義是損失的不確定性，戰略風險就可理解為企業整體損失的不確定性。這里損失可以理解為經濟利益損失，也可理解為非經濟利益損失（如競爭優勢減弱）。

　　風險有四個方面的特征：①風險是客觀存在的，它是不以人的意志為轉移并客觀存在的，有的風險是沒有辦法回避的或者沒有辦法消除的。②風險是相對的，是可以變化的。風險事件本身所處的時間和環境有關，而且它跟風險的主體有關。也就是說，與從事風險活動的人有關系。不同的人，由于他自身的條件、能力和所處的環境的不同，對同一個風險事件，可能所持有的態度也不一樣。③風險是可以預測的，是在一個特定的時空條件下的概念。它是現實環境和變動的不確定性在未來事件當中的一種反映。通過對現實環境因素的觀察，它是初步可以預測的。④風險是在一定程度上可以控制的，是在特定的條件下，不確定性的一種表現，當條件改變時，引起風險事件的后果，也可能就發生改變。戰略風險除了具有風險的損失性、不確定性、動態性等一般特征外，同時還具有主觀特性、可管理性等基本特征。對戰略風險的認識首先要受戰略決策人個人因素的影響，包括其閱歷、能力結構、風險傾向等。更重要的是，戰略風險同時受企業資源等因素的影響。

　　二、戰略風險管理的概念戰略可以消除企業風險嗎？答案是否定的，戰略并不是企圖消除風險，也不能消除風險。假設你只有一艘船，如果是艘小船，那么只好在小河里撈小魚小蝦，因為小船經不起大風大浪；但是如果你擁有的是一艘大輪船，就可以到大海中撈大魚，因為你不怕大的風浪。如果把小河或大海比作企業的經營環境，風浪比作經營風險，那么，船就相當于企業，船的大小就相當于企業抵御風險的能力。那么，不管你的船是大還是小，風浪總是存在的，也就是說，不管企業有沒有戰略、戰略規劃得好不好，風浪總是客觀存在的，并不因為你的戰略規劃而消失。因此無論企業處于何種經營環境中，制定什么樣的戰略，都不能避免風險的存在。但是，如果你知道自己擁有的是小船，知道它可以承受什么樣的風浪，那么你就可以在適合自己的小河里撈小魚小蝦，而不至于到大海里翻船；同樣如果明白自己擁有的是大船，可以經得起大風浪，也就不用窩在小河里撈小魚，而能在大海里贏得更好的收獲。簡單來看，這個過程就相當于企業通過戰略風險管理為企業的生存與發展進行了合理的規劃。

　　風險來源于內外環境的變動以及企業內部素質的不適應性，即不能適應這種變動。著眼于長遠，指向于全局，從整體角度來防范風險，這便是風險的戰略性防范。戰略風險管理是根據戰略的分析與制定、評價與選擇、實施與控制這三個方面，通過風險的識別、風險的評估、風險的監控，并且妥善處理風險所導致損失的后果，這樣達到最少的投入，獲得最大的安全保障的動態管理過程。

　三、被忽視的潛在風險———行業進入與退出中的戰略風險目前國內的戰略理論和實踐界都缺乏風險的重視。猶如股票市場，大家都在講授如何可以一夜暴富的秘訣，很少有人講授股票市場如何規避風險，即使有，也是等大家都套牢后講授“解套秘訣”。戰略管理理論界和企業家一樣，等到企業半死不活的時候才想到原來我們的戰略是錯誤的，我們的戰略是高風險的。更重要的是，我們對很多潛在的風險因素視而不見，只知道事后控制，這才是最大的風險。

　　壁壘是阻礙因素的意思，進入壁壘和退出壁壘就是進入或退出的阻礙因素。有兩種組合是企業戰略風險區。而這兩種風險都是我們平時視而不見的潛在風險。

　　①低進入壁壘，高退出壁壘風險區。比如中國的大多數企業，主要是制造業。其高退出壁壘來自于高退出成本，最明顯的退出成本就是固定廠房和設備的投資，特別是技術不斷升級的設備。設備買來時是5000萬元，而當你賣出的時候，因為資產的專用性，比如印刷行業的設備無法作為服裝行業用，所以，也許賣掉時候會連1000萬元也收不回，這就是巨大的沉落成本。這種巨大的退出成本會使得企業即使在虧損情況下，只要生產投資可以彌補部分固定資產的投資，虧本也要繼續生產，這就是為什么中國大多數行業價格戰不止的重要根源之一。

　　②高進入壁壘，低退出壁壘風險區。該組合的主要表現是技術主導型企業。比如索尼和摩托羅拉等。技術本身的復雜性和投資的資金成本、人力成本等因素制約，導致大多數企業都無法進入該領域競爭，無法掌握核心技術。另外，技術的投資同樣就有很高的風險性和投資剛性。當投資某項技術的時候，企業必須一次投入到百分之百，才可以有產出。也就是說，走了九十九步，差一步不走完也是前功盡棄。這種風險來自于資金的保證性，也許這種投資會是個無底洞；另外一種情況是顛覆性技術對目前研發技術的挑戰，導致企業欲罷不能，一旦退出投資了幾百億元的技術項目搞顛覆性技術項目，之前的投資全部付之東流，巨大的退出成本導致企業無法退出。比如當年的摩托羅拉公司，它即使知道諾基亞公司投資的數字技術，對于自己的模擬技術是個挑戰，也無法舍棄已經投資幾十億或幾百億元投資開發的模擬手機技術。這就是技術領先型企業的窘境。

　　四、現代戰略風險管理的定位及其實施步驟戰略風險管理，屬于風險管理的宏觀層面。戰略風險管理的要點在于對企業風險做出長遠的估計，特別是對外部環境的長期變動趨勢做出總體把握，并在此基礎上做出企業重大的全局性的決定性謀劃。這樣，任憑風險如何變化，企業在戰略的指引下，穩步發展，最終可以形成競爭優勢，形成較強的抗風險能力。戰略管理注重企業的厚積薄發，承受一時之風險而追求長遠之發展。明確主攻方向，排除一切風險障礙。企業戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的經營環境，為求得長期生存和不斷發展而采取的競爭行動與管理業務的方法。戰略風險是企業戰略與實際情況的相脫節，從而導致企業發展方向出現偏誤的風險。它的產生與戰略定位有著直接的聯系。

　　一般而言，戰略定位有4種方式：

　　①競爭導向。在市場競爭中，隨著競爭對手實力發生變化或者有新的競爭對手出現，競爭結構就會隨之改變，因而按照原來的競爭目標確立的企業戰略也就自然會喪失其有效性。要控制競爭戰略的風險，關鍵是要不斷追蹤競爭對手的變化狀況，準確把握競爭對手與自身實力的對比，從而找出進攻或者努力的方向，提高自身的競爭優勢。

　　②市場導向。其實質就是需求導向，即以市場需求確定企業的戰略目標。顯然，對市場需求判斷失誤是引發此類戰略風險的主要原因。按需求來實施戰略定位尤其應注意需求信息的時效性和真實性。消費者的需求經常發生變動，對需求信息的把握應及時準確。此外，超前發掘潛在的市場需求也是提高市場戰略定位有效性，降低戰略風險的重要手段。在這種定位中，重點是要突出產品的適銷性，以擴大企業的市場占有率。

　　③成本導向。通過規模化經營降低成本，進而以低價格促進產品的銷售，這也是企業常用的戰略定位方法。具備規模化生產條件和能力的企業，可將資源集中用于降低成本、建立價格優勢貫穿于整個戰略之中。但與此同時要注意，不能忽視質量、性能及服務等方面。

　　④差別化導向。也就是在戰略定位中貫徹創新意識，不斷尋求與競爭對手的差異化，有利于建立企業在行業中的競爭優勢地位。這是一種風險大但收益也最可觀的戰略定位方式，它要求企業有雄厚的創新實力和勇于開拓的進取精神