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　　走過10多年發(fā)展歷程的中國家居行業(yè)在推廣營銷上再也不是為人詬病的“土氣十足”，在2009年里，展現(xiàn)出勃勃光彩。尤其是在經(jīng)歷了上一年的危機(jī)洗禮后，各家居企業(yè)開始挖空心思使用新奇營銷招數(shù)，不僅為企業(yè)贏得了大量訂單，而且為企業(yè)品牌建設(shè)錦上添花，更給行業(yè)發(fā)展帶來了新的景象。盤點(diǎn)2009年，我們總結(jié)出家居行業(yè)的九大創(chuàng)新事件，足以給行業(yè)帶來一抹又一抹亮色。 

　　1. 香港家具在京上演“集體秀”

　　創(chuàng)新主角：居然之家

　　6月13日，在居然之家總裁汪林朋的帶領(lǐng)下，紅蘋果、皇朝、華源軒、芝華仕、迪信、愛蒙、多喜愛等30多位著名香港家具品牌老總，齊齊亮相居然之家金源店，以“集體秀”的耀人場景給京城消費(fèi)者帶來超低折扣。這為居然之家金源店創(chuàng)造了日銷家具1500萬元的好成績。10多年來，中國內(nèi)地家具品牌相繼崛起并逐步占領(lǐng)本地市場，京城市場日漸萎縮的香港家具品牌終于開始了“反攻”，試圖找回昔日雄風(fēng)。

　　點(diǎn)評：未來的市場競爭不僅要靠品牌，而且要借力渠道。香港家具品牌無論是生產(chǎn)實(shí)力還是研發(fā)實(shí)力，都不遜色于北京本土家具品牌，幾年前它們還是北京市場的主角，如今越來越屈居配角，關(guān)鍵一點(diǎn)是丟失了渠道。搭上居然之家這種強(qiáng)勢渠道快車，任何品牌都有可能卷土重來。

　　2.包機(jī)到工廠集體采購

　　創(chuàng)新主角：紅星美凱龍

　　11月2日，70余名消費(fèi)者乘同一架飛機(jī)從廣州回到北京，口袋里揣著建材、家具訂單，個個臉上喜形于色，這就是紅星美凱龍發(fā)起的“包機(jī)工廠集采團(tuán)”的首批幸運(yùn)消費(fèi)者。在歷時3天的時間里，紅星美凱龍包攬一切費(fèi)用，消費(fèi)者親臨百蘭床墊、朗斯淋浴房、L&D瓷磚、**家具、金富雅家具、箭牌衛(wèi)浴6家企業(yè)的工廠或旗艦展廳，以比北京市場低20％以上的團(tuán)購價(jià)直接下單，收獲頗豐。

　　點(diǎn)評：能買低折扣的名牌產(chǎn)品，還能免費(fèi)游廣東，“包機(jī)采購”對消費(fèi)者很有吸引力；能簽至少百余個單子，還能向消費(fèi)者展示廠家實(shí)力，“包機(jī)采購”讓商家獲益不菲；此舉能增加賣場的人氣和知名度，還能維護(hù)顧客和商家利益。一個創(chuàng)意，讓紅星美凱龍一舉三得。

　　3.裝修案例庫免費(fèi)上網(wǎng)

　　創(chuàng)新主角：業(yè)之峰裝飾

　　5月22日，業(yè)之峰宣布將全國30多個城市、200多個分店的頂級設(shè)計(jì)師針對周邊知名樓盤的主力戶型分別設(shè)計(jì)的5000多套裝修效果圖全部上傳到新浪網(wǎng)上供消費(fèi)者免費(fèi)查看，一時間，令業(yè)內(nèi)外震動不已?！懊赓M(fèi)”和“實(shí)用”的案例圖迅速吸引了消費(fèi)者的眼球，點(diǎn)擊量節(jié)節(jié)攀升：一個月后，點(diǎn)擊量突破1000萬；兩個月后，點(diǎn)擊量突破3000萬；到12月底，占擊量突破1億，而案例庫內(nèi)的設(shè)計(jì)效果圖也達(dá)到將近1萬套。

　　點(diǎn)評：“家裝案例庫”在網(wǎng)上免費(fèi)公布的背后是超過1億的點(diǎn)擊量，為業(yè)之峰帶來的直接簽單收益及間接廣告效應(yīng)已無須與前期微薄的投入相比。人們常說：付出方有回報(bào)。先付出，以公益的形象亮相，獲得的回報(bào)往往是意想不到的，這是業(yè)之峰的聰明之處。

　　4.拋開裝修去旅游

　　創(chuàng)新主角：科寶入住家裝

　　“無須勞神家裝的紛繁困擾，相信科寶會幫你搞定這一切?！?0月29日，20名北京家裝業(yè)主搭機(jī)飛往三亞。這些與科寶入住家裝簽訂了裝修合同、家里已開始動工裝修的業(yè)主，竟然拋開裝修這一大事不管，在科寶的安排下免費(fèi)享受一周三亞的椰風(fēng)海韻。博洛尼品牌總監(jiān)林周勇表示：“科寶入住家裝是一套完全工廠化的家裝套餐產(chǎn)品，業(yè)主確定好方案后，只等提包入住即可?！?

　　點(diǎn)評：科寶入住家裝推行的是“無憂家裝”和“提包入住”，是專為白領(lǐng)一族定制的產(chǎn)品。如果表現(xiàn)無憂，最好的辦法就是你裝你的，我忙我的，裝修和我無關(guān)。于是科寶便把正在裝修的業(yè)主帶到了三亞海邊，神游之時家里不出任何問題，回去一看裝修效果還挺滿意?？茖毜拇竽懢売趯ψ约旱淖孕?。

　　5.把賣場開到郊區(qū)去

　　創(chuàng)新主角：集美益源

　　9月19日，京郊順義區(qū)一家名叫“集美益源“的家居廣場在怡馨家園開業(yè)，這個地上5層、地下1層、營業(yè)面積2萬平方米的賣場盡管偏居郊區(qū)，卻匯集了紅蘋果、百強(qiáng)、意風(fēng)、耐特利爾、強(qiáng)力、元亨利等50多個一線家具品牌，以及業(yè)之峰、輕舟、實(shí)創(chuàng)等京城金牌家裝公司，這讓京郊那些以“雜牌軍”為主體的低檔家居賣場頓時相形見絀。

　　點(diǎn)評：北京城區(qū)已經(jīng)有300多萬平方米的中高端家居大賣場，競爭相當(dāng)慘烈，創(chuàng)業(yè)者還有機(jī)會嗎？集美益源選擇了郊區(qū)，那里的高檔別墅區(qū)和休閑度假村給品牌家居提供了商機(jī)。誰率先在京郊做好布局，誰就能率先摘到下一輪的豐收果實(shí)，集美益源董事長吳曉的眼光顯然看得很遠(yuǎn)。

　　6.像賣咖啡一樣賣家具

　　創(chuàng)新主角：強(qiáng)力家具

　　11月29日，強(qiáng)力家具魯谷店正式開業(yè)。這家擁有1000平方米的專賣店集中了強(qiáng)力的板式、實(shí)木、兒童、沙發(fā)、床墊和軟床等全系列產(chǎn)品，其鄰居是大名鼎鼎的蘇寧電器。就在一個多星期之前，強(qiáng)力曾在懷柔青春路上的政君家居廣場二樓以一整層3000多平方米的面積開出一家專賣店。至此，強(qiáng)力的專賣店已達(dá)8家。強(qiáng)力計(jì)劃到2010年底在北京開出20家專賣店，北京家居賣場展位總數(shù)量達(dá)到100家，從而讓人們像買咖啡一樣方便地買到強(qiáng)力家具。

　　點(diǎn)評：喝咖啡，人們總是習(xí)慣于在工作生活的附近。買家具，則寧愿舍近求遠(yuǎn)，到大賣場。強(qiáng)力家具偏偏走到老百姓的身邊，把店開得星羅棋布。像賣咖啡一樣賣家具，拼的不是勇氣，而是品牌影響力。當(dāng)人們認(rèn)可了你的品牌之后，方便與否就成為是否消費(fèi)的重要一環(huán)。

　　7.家具實(shí)行全國統(tǒng)一價(jià)

　　創(chuàng)新主角：曲美家具

　　6月25日，曲美借電子商務(wù)平臺“曲美e世界”正式上線之機(jī)，宣布將在網(wǎng)上公布維格系列產(chǎn)品的價(jià)格，無論你在全國哪個省市，都可以在線下單，全部實(shí)行統(tǒng)一的明碼實(shí)價(jià)。一時間，業(yè)界嘩然：地域不同，運(yùn)費(fèi)不同，購買力不同，統(tǒng)一價(jià)合理嗎？通過網(wǎng)絡(luò)銷售，專賣店成了擺設(shè)，經(jīng)銷商還有利可圖嗎？在很多同行都看不懂的時候，曲美家具總裁趙瑞海已奔走于全國各地，推銷著他的“低成本運(yùn)作的透明價(jià)格家具”。

　　點(diǎn)評：趙瑞海被認(rèn)為是家具行業(yè)另類而特立獨(dú)行的人，正如曲美在北京只開專賣店不進(jìn)大賣場一樣，他搗鼓出來的網(wǎng)絡(luò)營銷也擺脫了傳統(tǒng)的模式，以低成本運(yùn)作和統(tǒng)一定價(jià)體系，挑戰(zhàn)行業(yè)的一些潛規(guī)則。曲美聰明之處更在于善于用網(wǎng)絡(luò)渠道里的產(chǎn)品搶占市場份額，又把功勞歸到經(jīng)銷商身上，穩(wěn)住了傳統(tǒng)渠道。

　　8.全國視頻簽售擠爆服務(wù)器

　　創(chuàng)新主角：TATA木門

　　3月8日，TATA木門北京旗艦店內(nèi)外排滿了人，總裁吳晨曦飛快地簽售，仍不能解除顧客的焦急，“我們一定要在規(guī)定的一個小時之內(nèi)得到總裁簽字，才能享受優(yōu)惠”。店內(nèi)大屏幕顯示，TATA木門全國150個分店上演著與北京總部同樣的劇目。財(cái)務(wù)人員不斷刷新全國各店在線下單的ERP系統(tǒng)，一個小時之內(nèi)，共簽下近7000個單子，把服務(wù)器給擠癱瘓了。

　　點(diǎn)評：以前是全國各地跑簽售，現(xiàn)在是坐鎮(zhèn)北京總部通過視頻實(shí)現(xiàn)全國同步簽售，吳晨曦玩網(wǎng)絡(luò)的手段幾近登峰造極。更令人艷羨的是，一年兩次、每次視頻簽售，TATA木門收獲均破億元，既創(chuàng)造了財(cái)富又贏得了美名。TATA的創(chuàng)意，是一般人學(xué)不來的。

　　9.地板超級店員全國甄選

　　創(chuàng)新主角：三層實(shí)木地板聯(lián)盟

　　9月7日，一則地板行業(yè)“全國甄選超級店員”的消息不脛而走，全國132個地板品牌、3000多名銷售人員參與了“超級店員選拔”活動，參與的品牌也借機(jī)推銷了自己，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會地板專業(yè)委員會及中國林科院木材工業(yè)研究所的領(lǐng)導(dǎo)正襟危坐，久盛地板董事長張恩玖、金鷹艾格地板總經(jīng)理林大倫等企業(yè)一把手均親臨現(xiàn)場為選手督戰(zhàn)，足見大家對這場大賽的重視程度。

　　點(diǎn)評：看起來是一場“選秀”活動，背后的主角卻是三層實(shí)木復(fù)合地板。由于海外出口銳減，以前輕視內(nèi)銷市場的三層實(shí)木復(fù)合地板被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)，并由13家主要企業(yè)組成聯(lián)盟共同推廣。銷售是靠人來做的，選店員的過程，也是讓其了解產(chǎn)品的過程，更是推銷三層實(shí)木復(fù)合地板的過程。