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　　一位資深人士介紹，深圳大大小小的門廠加起來有兩三百家，其中木門占了2/3。這位在木門行業做了十來年仍默默無聞的企業老板表示：深圳的木門在全國都屬于發展較早的，而且又占有那么好的地域（深圳制造）優勢，為什么這么多年來叫得響的品牌只有冠牛、豪利、德雅高尼、華宸、宏寶源這些品牌?就是因為很多企業把精力都放在打價格戰上，以廉價的產品占領市場，不以品質取勝，結果做得很累，不僅賺不到錢，反而走進死胡同。

　　仔細分析一下不無道理，深圳的建材市場能看到的本土品牌很少，其中市場混亂是主要誘因，用這位資深人士的話來說，“就是給這些小門廠攪亂的”。

　　痛定思痛，這位資深人士決定改變以前的經營模式，重新注冊了一個品牌，在產品品質上嚴格把關，以品牌形象為導向，用全新的理念來經營管理，改變以前求量不求質的發展模式。

　　同時，在08年金融危機時期，深圳建材市場的銷售出現明顯下滑，某些賣場均出現了撤場、轉租等較明顯的市場反應。還有原本經營不錯的寶安世紀中心、寶安萬安居、南山泰源等建材市場，在去年年底時也空出了許多鋪位。甚至建材超市巨頭百安居，也擺脫不了這種噩運，蛇口店于08年底無奈關閉。

　　國內一家知名的木門企業，金融危機時深圳的四家店關了三家，只留下一家店面苦苦支撐。最近，筆者在某建材市場看到這個品牌又開了一家近300平方米的加盟店，據該品牌深圳區一位負責人透露，他們在年前準備再開一家店。當前人們已經嗅到了經濟復蘇的氣息，正在各自跑馬圈地、加速擴張，如同迎接新年那般熱鬧。

　　深圳門窗行業值得學習的例子還很多，比如鋁門窗 行業的其昌和早田。其昌鋁業下屬的其昌門窗，以質量和品牌在行業著稱，在國內外都享有較高的聲譽，還被稱之為“世界的門窗”;早田，關注產品質量和加強品牌建設的力度，不管是從最初的塑鋼門窗還是到現在流行的鋁門窗，這家企業都走在了行業前面。

　　門窗行業的前景，或許用一句話來表達最為合適：冬天已經過去，春天還會遠嗎?