概要: 目前,我國整體廚房行業有超過1000家企業,產值超過十億元這個“檻”的企業大概只有兩三家,可以說,中國的整體廚房領域正處于一個“魚龍混雜”、“群小混戰”的局面。整體廚房行業需要旗幟引導,這個行業要想良性發展就必須要有龍頭企業站出來。喬丹是NBA的帶頭大哥,中國整體廚房業是誰呢。那到底應該由誰來做中國整體廚房行業的帶頭大哥呢。
目前,我國整體廚房 行業有超過1000家企業,產值超過十億元這個“檻”的企業大概只有兩三家,可以說,中國的整體廚房 領域正處于一個“魚龍混雜”、“群小混戰”的局面。整體廚房行業需要旗幟引導,這個行業要想良性發展就必須要有龍頭企業站出來。
喬丹是NBA的帶頭大哥,中國整體廚房業是誰呢?
那到底應該由誰來做中國整體廚房行業的帶頭大哥呢?根據股份制公司投票決策原則,誰占的市場份額(股份)越大,誰的決策權就越大。目前在整體廚房市場上,櫥柜 和家用電器的市場份額差不多“七三開”:即價值一萬元的整體廚房中,櫥柜占70%,而電器只占到30%。顯而易見,櫥柜企業理所應當成為中國整體廚房行業的帶頭大哥。
櫥柜企業有能力當好帶頭大哥
業有專長,術有專攻,整體廚房這個概念本是從整體櫥柜業態發展起來的。所以在整體廚房領域,對于櫥柜企業而言家電企業更像是外來戶。事實證明也是如此,2007年和2008年,以歐派、博洛尼、圖騰寶佳為代表的一批高端櫥柜企業在整體櫥柜市場上斬獲頗豐,即便是在金融危機的影響下,業績也有大幅度的上升。而一些涉入整體廚房的家電企業卻是在“比誰虧得少,而不是比誰賺得多”。
而且,隨著近些年來快速的發展,中國已經有相當一部分櫥柜企業具備了自己生產和銷售廚電的能力。面對容量300億的廚電市場,國內已經有一批高端櫥柜企業表示自有的廚電生產線早已能滿足消費者對一體化購買的需求。所以,櫥柜企業完全有實力、也有能力當好這個帶頭大哥。
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