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　　衛浴企業 的不斷發展，此前，在華東一家企業采訪時也聽到其老總的新戰略構想：在江西的生產基地起來后，會做更多的“大眾化”的產品。至于三四級市場銷售網絡的建設，這家華東企業表示也將采用廣東企業慣用的追求速度和低風險的代理制，而不是自己習慣的直銷制。

　　在日前杭州召開的中國建筑衛生陶瓷協會換屆大會高端論壇上，農村市場也被處于困境中的大企業們普遍看好。預計銷售網點布局進一步深入縣鄉一級，會成為規模型企業2009年的重要的終端戰略。

　　金融危機來襲，繁榮的市場已成過去，人們確實發現今年比較好做的是三、四線市場，而一二線市場，尤其是一線市場難做。加上早前中央擴大內需的戰略重點也是農村地區，新的土地政策被認為是提高農村產業化、提高農民收入、促進“農轉非”和城鎮化的重要手段，于是做三四線市場的呼聲日高，大家在窘困中都看到了城鎮市場這片藍海。

市場不斷發展 衛企要謹慎“羊群反應”

　　那些過去堅定做衛浴品牌 的企業現在怎么辦，要不要將市場往下調?當經濟處在周期性波動的時候，冰冷的市場，尷尬的銷售業績真的很容易讓我們陷入戰略的迷霧。作為企業當然應該勇敢地面對，科學地加以調整，實施三減（減產、減人、減薪），創造或者發現差異化的市場，乃至局部戰略調整（比如將產品定位層次多元化），但惟獨全局的戰略調整是絕對禁止的。

　　歐美發達地區的市場是一個橄欖型的結構，中間最大的部分是中產階級，因此金融危機對市場的影響面是很大的。國內市場是個金字塔型，最大的部分是中低端的消費群——農民或者城市底層人士。一般來說，經濟低谷時期消費信心最敏感的中產階級，真正的高端群體及低端消費群體影響并不大。這一點也非常符合國內市場今年的情況。因此，衛浴企業要注重衛浴行業的發展狀況。