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    誰能抓住消費者的心，誰就將贏得市場，年會上行業(yè)領(lǐng)軍人的分析與展望，櫥柜 定做合同示范文本的應(yīng)用發(fā)布，現(xiàn)代化設(shè)計理念的深入等，也為櫥柜企業(yè)提出了更多要求。為了能與企業(yè)領(lǐng)頭人近距離暢談，同時更深入了解市場動向，共同盤點2009櫥柜業(yè) 市場，預(yù)測2010年櫥柜業(yè)發(fā)展。

    09年櫥柜業(yè)總體發(fā)展：增量萎縮但比預(yù)計要好

    在就09年櫥柜業(yè)總體發(fā)展情況的探討中焦點裝修 裝潢網(wǎng)，嘉賓們首先對企業(yè)自身發(fā)展進行了分析。從對話中，我們了解到，基本上在09年上半年度，尤其是5月份之前，整體櫥柜 市場比較蕭條。一些有品牌有實力的企業(yè)，在這一階段主要以企業(yè)內(nèi)部調(diào)整為主。到5月份以后，市場逐漸回暖，尤其是9月份市場有著快速的增長?？傮w說來，5月份之前的市場行情和08年相比差很多，但是9月份開始則比08年要好很多，而5月到9月之間則同08年差不多。所以，就全年來看，比預(yù)計要好。

    但是比預(yù)計要好并不代表沒有受到大環(huán)境的影響，在嘉賓們提供的數(shù)據(jù)對比中，我們可以看到，雖然企業(yè)在09年通過各種方式維持了一個基本面的增長，但是從增幅來看，仍然呈現(xiàn)了下降的局勢。比如博洛尼在前10年都以50%的增長速度發(fā)展，去年的增幅則降為35%。而以工程專長的柏麗，前幾年的增長速度也一直是40%、50%左右。09年也有所下滑。對此chinaren，上海立豐櫥柜董事長邊明建表示，好也罷壞也罷，清清楚楚地正視市場是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。作為一個新興的行業(yè)，櫥柜業(yè)必須要同自己進行比較。

    2010櫥柜業(yè)發(fā)展三大方向：

    那么經(jīng)歷了韜光養(yǎng)晦的2009年，今年的櫥柜業(yè)又將有著怎樣的發(fā)展？如果說對于國際化的櫥柜品牌，雄厚的財力與先進的工業(yè)技術(shù)是其最大資本，對于精工細雕的本土櫥柜企業(yè)，又將從哪些線路開拓自己的市場？在這場對話中，我們聽到這樣幾種聲音。

    ★本土企業(yè)建工程部欲拓裝修 房市場

    正如目前人們討論最熱鬧的話題——房地產(chǎn)一樣，樓市與裝修房的推廣同樣成為本次聚焦櫥柜 企業(yè)探討的熱點。上海立豐櫥柜董事長邊明建表示，目前上海房地產(chǎn)開工量不大，因為有相當一部分高檔房還在捂盤。而在低檔樓盤方面天龍八部，經(jīng)濟適用房已經(jīng)進入建工進程，包括閔行、普陀、浦東的四個基地，在2010年都將完工。這些對于家居業(yè)來說，都是利好刺激。因此，他與此在房產(chǎn)市場上，2010年櫥柜的總量應(yīng)該超過2009年。

    如果說之前，由于裝修房總量的限制，一些率先與房地產(chǎn)商達成聯(lián)盟的櫥柜企業(yè)占據(jù)了工程收益的主要部分，那么2010年從低端到高端樓盤的量增，對于一些之前沒有怎么同房地產(chǎn)商進行合作的企業(yè)同樣提供了機會，因此也將加劇這一市場的競爭。上海耀新櫥具有限公司董事長徐耀明表示，2009年的零售市場比起07年要下降很多，因此針對全裝修房的量增，耀新成立了工程部，推出高端產(chǎn)品，高端服務(wù)，希望在工程這塊搶占一部分的份額。以電器帶動整體櫥柜 發(fā)展的華帝廚衛(wèi)同樣表示，雖然華帝進入上海時間較短，但是因為有著整體廚房的優(yōu)勢所在，公司仍希望借此同房產(chǎn)商有進一步合作。而此前與房地產(chǎn)企業(yè)已有良好合作的櫥柜企業(yè)同樣在近兩年加大了此項力度。博洛尼上海營銷部經(jīng)理顧宏慧表示17173，開發(fā)商更多注重品牌知名度，因此在09年，博洛尼在推廣上非常重視，除了央視廣告外，在《奮斗》《戀愛潛規(guī)則》等影視劇上，都有參與投資拍攝。

    ★大企業(yè)方向標準化小企業(yè)方向個性化

    09年的櫥柜業(yè) ，出臺了不少有關(guān)標準化的文件，而在年末的盤點上，我們也就櫥柜的標準化問題進行了探討。從得到的信息來看，究竟是做標準還是做個性，企業(yè)認為還是要因材施教。

    德國柏麗中國媒體及公關(guān)主任王倩表示，以前大家都認為廚房是個臟亂差的場所，所以不重視它的外觀，但是現(xiàn)在有了這樣一個非常明顯的趨勢：人們愿意回歸家庭，帶自己的朋友到家里，把廚房展現(xiàn)給大家，而當你要把你的東西展示給別人的時候，你就會非常重視他的外觀，因此時尚文化和櫥柜產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，也讓櫥柜的個性化有了更為廣闊的發(fā)展空間。

    對此，上海立豐櫥柜董事長邊明建以09年他在柏林考察的結(jié)果對櫥柜企業(yè)在標準化與個性化間的選擇進行了闡述。他表示，由于歐洲的人工費非常貴，因此當金融危機到來后，不少企業(yè)機器停產(chǎn)，但卻通過增加人手，降低標準化，更多強調(diào)個性化來達到利潤的提升，因為歐洲的非標準化要加50%的人工等費用，由此邊明建指出，對于工廠標準化程度還沒有那么高的上海本土櫥柜企業(yè)，或許也可以考慮采取嫁接這樣的方法。