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　　萬科中心應該是每個中國陶瓷人都應當去參觀的地方。

　　因為它代表著中國綠色建筑目前的最高成就，更重要的是，這座矗立在世界陶瓷產量第一大國土地上的建筑物里，卻找不到哪怕一塊“China”陶瓷的身影。

　　這是一種冰火兩重天的境地：作為曾經的地產媒體人的我，應當為萬科取得這樣的成就而自豪;但作為現在陶瓷媒體人的我，卻為中國陶瓷而感到了一絲失落。

　　萬科一直處于房地產行業的領先地位，而萬科中心是中國第一個有望拿到LEED 體系至高獎項的商業綜合體。或許有人會認為這僅僅是一次作秀般的工程材料選擇，并不具有大規模的現實意義——“這不是狼，這只是狼的影子”。

　　但是，倘若我們忽略這樣的信號，必將付出慘痛的代價。縱觀國內的所有五星級酒店，有幾家用的是國產的潔具?聲稱所有材料盡可能在500英里內選擇的萬科中心，為何最終采用的卻是國外的陶瓷品牌?或許那可能是來自佛山某家陶瓷企業的OEM 產品，但為什么國產的陶瓷產品技術含量得不到房地產企業的信任?

　　我們總是一再宣稱，中國陶瓷產品與國際領先水平的差距已經越來越小，真實的情況又如何?

　　戰略同盟形同虛設 服務滯后制約深度合作

　　采訪的過程中，萬科的相關人士直言，以前總部曾經和佛山的某家陶瓷企業簽訂過類似的戰略合作協議，“但實際上我們的分公司很多，無法完全要求和把控，基本上還是區域公司自主決策。”

　　為什么戰略合作最終沒能得到推行?現行的陶瓷通路主要依*經銷商體系，但多數經銷商還處于自發的、零散的、個體的狀態，甚至有不斷轉換經營品牌等短期行為。因而無法提供到位的售后服務，和房地產商自然難以形成良好的產業鏈上下游關系。

　　因此，建立起忠誠可*的經銷商體系與良好的物流配送體系，才能將品質效應延伸到最終的消費者——購房者，從而反過來影響到發展商。這對于陶瓷企業本身的規模化、長期化的發展也是一個契機。

　　新品推廣錦衣夜行 產業發展亟需主動對接

　　而當記者問及萬科負責住宅產業化的相關負責人，對于陶瓷行業目前一些新產品，如稀土夜光磚、鏡面拋釉磚、超薄磚是否有所了解時，亦沒能得到積極的回應。據了解，類似于陶瓷等材質，基本上是等到精裝修環節才開始涉及，因此歸口仍屬于采購部負責。

　　眾所周知，采購部的工作性質就決定了只會在廉價實用與名牌可*兩類產品中進行選擇;對于新產品和新功能的驗較，只會增加無效工作量和帶來潛在采購風險。

　　房地產商的實際角色是產業鏈上的資源整合者，隨著房地產業的發展，向工業化、產業化、精裝修是大勢所趨，這意味著建材商必須積極主動地參與到房地產業的標準化體系制定過程中。

　　當房地產商需要整合的建筑部品日益龐雜，而又必須確保建筑品質時，他們首先選擇的是有著透明質量體系和良好服務意識的供應商。如萬科、龍湖、恒大現在已經初步建立起對于供應商的一套科學的考評體系，用于節省投標的成本，保證建材的質量。

　　而目前陶瓷行業，基本上還處于“被采購”的初級模式。陶瓷企業要想在未來的大規模城市化進程中突圍而出，就必須苦練品牌內功，理順營銷通路，深化服務體系，對接房企需求。由此奮進，方能重塑中國陶瓷世界級聲譽。