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　　困則思變，商家只能探尋新的出口。

　　七十后是中國的脈絡，八十后是讓中國脈動的血液，他們都是社會活動的主角。他們愛國，有愛心，有社會責任感，崇尚健康生活。對他們的性格和習慣加以剖析，才是廣告泛濫時代“贏在終端”的原動力。

　　兒童地板為何遭冷遇

　　圣象 在早期曾推出專門面向兒童的卡通地板 。從市場細分的角度來說，卡通地板是比較新鮮的概念，商家此舉的出發點是：現代每個父母都舍得為孩子花錢，這個定位似乎并無不妥。事實上，在一段時間的實際銷售以后，圣象的卡通地板并沒有取得如期良好的市場反應，現在產品都已經下架。其它幾個曾推出兒童地板 的地板品牌 ，也同樣遭遇到市場冷淡的回應。筆者認為，以兒童為思路并沒有錯，錯在將兒童定位為產品的使用者。要知道，購買地板的可是成年人。商家將產品的賣點與積極的社會話題捆綁，在對地板促銷 模式的探索中，這個思考只能算作一個不純熟的案例。

卡通地板“品牌效應”萎縮 消費者為何冷淡？

　　老出發點，新提法的成功

　　同樣是以兒童為切入點，圣保羅在同年推出了以關愛寶寶健康為主題的促銷活動，得到了消費者的熱切回應。這次商家的出發點仍然是：父母總在關注寶寶的健康成長，只是對推出的產品系做出了調整：新E0健康系列。同樣是冷飯熱炒，為何消費者會買賬？就因為健康地板劃出了日常生活和孩子玩樂不相沖突的“敏感區域”，而產品本身性價比高的特點對消費者有強大的吸引力，再加上一輪折扣，不少媽媽都招架不住，心甘情愿地為寶寶的健康買單，能獲得如此成功也就不足為奇了。

　　變通變通，變則通。寶寶健康的話題并不新奇，但是利用產品引導消費者正視兒童健康成長中存在的頗多隱患，樹立正面的品牌形象，同時有反作用于消費者，為產品營造良好的口碑。

　　社會熱點，公益促銷的附著點

　　一場汶川地震無情的吞噬了多少無辜的生命，震撼了每一個中國人的內心，企業的捐贈名錄成為街頭巷尾人們討論的話題，以一個企業在社會公益事業上的態度，來衡量品牌“為人處世”的標準。在這個問題上，不該在意捐贈數目，只要有心，就有真情。

　　由中國婦女基金會發起的母親水窖計劃眾所周知，旨在喚起人們對缺水地區人們生活的關注。稍有留意就會發現，百事可樂，尚高衛浴，ITT公司等等與“水”與水有關的知名品牌都參與其中，并將號召社會愛心人士捐贈作為向消費者提供優惠的出發點。雖說帶上了公益高帽，但是帶的自然，帶的真切。

　　比起在促銷活動中明槍暗箭大打價格戰、概念戰，公益促銷顯然更為理智，也更容易為理智的消費者所接受。在借助公益活動宣傳品牌的同時，提高了企業的經濟效益，拉近了與消費者的關系，提高了社會效益，這樣一條路既然有前人踏出，就有后人繼續模仿、探究，越走越遠。