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    2009年中國建材 行業困局源自房地產業的蕭條，而年末的金融危機更是“火上澆油”了一把。而深層次的問題是：建材行業的產業結構面臨著調整，以及這種調整帶來的震蕩。以浪費資源，破壞環境為代價，以低成本為優勢的勞動密集型產業，已遠遠不能應對風險，更遑論長遠的發展。

    危機下，建材行業如何贏來“涅??”？

    首先，建立品牌

    在“十一五”規劃里面講到關于三個自主，自主創新，自主競爭力，自主品牌。品牌可以幫助企業存儲商譽、形象。品牌就是一個創造、存儲、再創造、再存儲的經營過程。可以說，今后建材行業的競爭，更多的是品牌的競爭。而建材企業的發展，則是自身品牌的發展。

    其次：完善渠道

    銷售渠道是企業最重要的資產之一，同時也是變數最大的資產。它是企業把產品向消費者轉移的過程中所經過的路徑。這個路徑包括企業自己設立的銷售機構、代理商、經銷商、零售店等。對產品來說，它不對產品本身進行增殖，而是通過服務，增加產品的附加價值；對建材企業來說，銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成建材廠家很難完成的任務。

    最后：求新求變

    “窮則變，變則通”。和任何的行業一樣，建材也面臨著日益加快的產品更新換代。更高的科技含量，更合理的資源配置，更高效的經營模式。企業唯有不斷地自我發展，自我完善，才能不斷地為行業注入新的活力，贏得發展的先機。

    危機，“危”也意味著“機”，在所有企業都遭受重創的時候，有的企業卻從中尋到了商機，有的企業因為重視品牌的建設、認真分析市場總結營銷方案與經營戰略，同時注重管理的科學化，在這場危難中反而變得越來越強大。從某種意義上說，一次危機會換來一個較從前更健康的市場，而經歷涅??存活下來的企業則必將迎來高速發展的契機。