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　　家居 企業(yè)經(jīng)歷了一場轉(zhuǎn)折性的洗禮和考驗，見證了優(yōu)勝劣汰過程中的市場格局不斷變幻，有的企業(yè)不斷收縮瘦身，而有的則加速跑馬圈地，有的暗暗地苦練內(nèi)功，都在使著渾身解數(shù)在市場中掙扎著。

　　膽子最大敢玩創(chuàng)新的企業(yè) 
   
　　有的企業(yè)在走跨界路線，搞家裝的賣起了家具 ，生產(chǎn)家紡的包裝成了禮品；有的企業(yè)玩起了網(wǎng)絡(luò)，開電子商城，做網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)一大批；有的企業(yè)老總也是從后臺走到前臺，做起了簽售的生意；要說這些敢玩創(chuàng)新的企業(yè)膽子都挺大的，可是最大的要數(shù)集美家居了，因為他敢于玩到法國，像這樣大膽的設(shè)想，在家居業(yè)也屬于頭一個了。 

盤點09家居企業(yè)事事非非 “剩”者為王

    趙建國有他的設(shè)想：在西方建立一個根據(jù)地，再搞一個組裝車間，把中國制造變成了歐洲制造、法國制造，到時候再去搶奪歐洲市場、搶奪北京市場上都是非常有利的，我們給商戶的回報，或者說我們給自己的回報，是立體性的回報，而不是一點一線的回報。看來集美盯上法國這塊肥肉是有一定的長遠計劃的。 

    像博洛尼買家裝送旅游活動、紅星美凱龍的包機團購活動都屬于超級創(chuàng)新型的營銷方式，也給以后的創(chuàng)新之路開了一個好頭，讓家居企業(yè)有了新的思路。 

    斗得最歡的企業(yè) 
   
　　一提起“斗”，自然就會想到居然之家與紅星美凱龍龍虎之爭。紅星和居然之家在南征北戰(zhàn)中的對手戲卻一直是品牌代理經(jīng)銷商的心頭患，去年，居然之家和紅星就在北京上演了“價格大戰(zhàn)”，在鄭州展開了面對面肉搏。今年，紅星和居然之家的“上海城”之爭，業(yè)內(nèi)紛紛用“針尖對麥芒”來形容。在斗的同時，雙方又達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，在戰(zhàn)略合作期間內(nèi)，一方未經(jīng)另一方同意，不得與另一已開分店、加盟店的合作方進行有損于對方利益的接洽與合作等。
   
　　車建新說，兩家聯(lián)合的另一個目的，是希望成為中國家居 行業(yè)的孵化器。我們的目標(biāo)是通過10到10年，扶持、帶領(lǐng)優(yōu)秀制造企業(yè)一道走向國際市場，使中國成為家居建材生產(chǎn)強國、品牌強國。看來紅星與居然真是一對歡喜冤家啊。
   
　　樹立新品牌，開辟新思路的代表企業(yè) 
   
　　隨著行業(yè)的不斷成熟，家居企業(yè)的品牌發(fā)展也和其他行業(yè)一樣，呈現(xiàn)出自主化、品質(zhì)化等特點，品牌觀念在家居企業(yè)中日益深入人心。因此，注重品牌打造、提升品牌知名度、增強品牌核心競爭力是實現(xiàn)品牌價值升值的關(guān)鍵。 

    例如華潤漆打造了“妙想漆”新品牌、四海家具 樹立“奧卓”新品牌，也是想為企業(yè)尋一條新的出路。品牌特色的建立除了錢，還要有思想，速度的快慢就要考慮整個產(chǎn)品鏈、服務(wù)鏈、宣傳不鏈的匹配；品牌的建立除了錢和思想，還要有感情，速度的快慢取決于消費者的認(rèn)可和偏好程度，這個過程是需要足夠耐心的。不能指望收買消費者，更不能指望欺騙消費者。 

    最衰最傷感的企業(yè) 
   
　　每一個企業(yè)都不想被說成“衰”，但是市場環(huán)境、客觀及主觀因素的各種影響，決定了一企業(yè)的成與敗。百安居可以說09年的發(fā)展很糟糕。2009年3月20日，百安居在上海的新一代旗艦店普陀店剛開業(yè)轉(zhuǎn)型，一個壞的消息就接踵而來：百安居中國店面驟減22家門店。這也是繼去年底傳出有關(guān)百安居深圳、青島、福建等地門店關(guān)閉消息之后，百安居亞太區(qū)首席執(zhí)行官麥特最新證實和執(zhí)行的一項斷臂求生的自救策略。 

    百安居在中國上演了一場興衰史，百安居亞洲區(qū)總裁麥特曾公開稱：“我們永遠不會撤出中國市場。”而這一次，百安居再次夸下海口：2011年實現(xiàn)重回盈利。我們期待這個外來的媳婦有一個新的開始。 

    有人說09年是標(biāo)志性意義的年份，有人說09年是不平凡的一年，有人說09年是變化的一年，是創(chuàng)新的一年，也是家居業(yè)有所為有所不為的一年。企業(yè)歷經(jīng)艱辛，走到一年的盡頭，也走到了一年新的開始。