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概要： 中國(guó)樓梯企業(yè)的發(fā)展是很迅速的，樓梯企業(yè)要注重樓梯的品牌建設(shè)，這是相當(dāng)重要的。樓梯企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建設(shè)自己的品牌，樓梯企業(yè)在對(duì)樓梯品牌建設(shè)上面要多下功夫。樓梯的發(fā)展變化是很大的，不難看出，樓梯的發(fā)展是很快的。樓梯作為一個(gè)新興的行業(yè)，發(fā)展的十分的迅速。 2009年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)艱難探底，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇曙光初現(xiàn)，金融活動(dòng)日漸活躍。
2009年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)艱難探底，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇曙光初現(xiàn)，金融活動(dòng)日漸活躍。積極的財(cái)政政策與"量化寬松"的貨幣政策尺度未變，通貨膨脹預(yù)期有所提升。在此背景下，大宗商品價(jià)格大幅上漲，各國(guó)股市也漲勢(shì)強(qiáng)勁，資產(chǎn)市場(chǎng)面臨重大轉(zhuǎn)機(jī)。同樣，"后金融危機(jī)時(shí)期"的金融業(yè)也亟須選擇未來的發(fā)展方向和變革路徑。對(duì)于家具建材行業(yè)，當(dāng)部分中低端產(chǎn)品以1-2折的價(jià)格售出的時(shí)候，另一部分中高端產(chǎn)品不可避免會(huì)受到影響。從2008年3月份新一輪的價(jià)格戰(zhàn)擾亂整個(gè)市場(chǎng)開始，到2008年9月份的時(shí)候國(guó)內(nèi)產(chǎn)品基本上都已經(jīng)無法走出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)了。于是外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，迅速轉(zhuǎn)型后的企業(yè)多數(shù)停掉了外單，金融危機(jī)其實(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響并不大，尤其是一些面臨高消費(fèi)群體的企業(yè)幾乎更是高枕無憂。
樓梯行業(yè)發(fā)展的必要秘訣是自主提升意識(shí)
樓梯產(chǎn)品 一旦進(jìn)入市場(chǎng)，吸引經(jīng)銷商和客戶的不僅是價(jià)格，還有設(shè)計(jì)風(fēng)格和款式。采訪中一位總經(jīng)理告訴筆者，經(jīng)銷商和客戶選擇他們產(chǎn)品并不完全是因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品如何高端，是因?yàn)榻?jīng)銷商無法在市場(chǎng)上找到同類產(chǎn)品。高附加值表現(xiàn)在產(chǎn)品整體層次的提升上。比如3萬(wàn)元的實(shí)木餐臺(tái)，結(jié)合了現(xiàn)代技術(shù)和手工制作，這和完全工業(yè)化的生產(chǎn)不同。客戶可能看上的是材質(zhì)，更多的會(huì)是精致的手工雕刻。危機(jī)之后，世界的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則開始發(fā)生深刻的變化，環(huán)境的變化使得靠低成本和大量能源消耗重返出口市場(chǎng)和規(guī)模是非常困難的。創(chuàng)新方面，中小企業(yè)必須將產(chǎn)品、研發(fā)創(chuàng)新和盈利模式匹配在一起，從而實(shí)現(xiàn)整體性的進(jìn)步。因此，企業(yè)需要另辟蹊徑，走出一條創(chuàng)新的路子。
綜上所述，所以樓梯企業(yè)要注重創(chuàng)新，將創(chuàng)新的高度上升，從而走出屬于自己的發(fā)展道路，打造屬于自己的樓梯品牌，讓自己的樓梯得到更好的推廣，從而樓梯業(yè)也得到好的發(fā)展，只有自己擁有了獨(dú)立的品牌，才能夠發(fā)展的更好，突顯出樓梯的品牌優(yōu)勢(shì)。
