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    時間流轉回2004年的12月6日，國家質檢總局公布了對廣東、上海等8個省、直轄市86家企業的87種衛生潔具的抽查結果，產品抽樣合格率為66.7％，并在中央電視臺等重要媒體對不合格產品進行曝光，上海亦和實業發展有限公司的“曼思菲”、潮州市楓溪建華建筑陶瓷廠的“美建發”、佛山市奧米斯潔具有限公司的“中利萊”等八家企業榜上有名，不合格的主要質量問題在于水封指標不合格、沖洗功能效果差、防虹吸不規范、稀釋率差等。

    正在吃午飯的奧米斯潔具執行董事何在偉從電視上驚聞此事，頓感天旋地轉，一是事情來得太突然，二是剛與百安居（查看地圖）簽訂協議，成為其全國供應商，這不意味即將面臨被百安居清場的厄運嗎？何在偉坐不住了，立即前往百安居就此事進行溝通，并做出改進設備、改良技術絕對保證質量的承諾，以最快速度去承諾，去改變，百安居被奧米斯的誠意與決心感動了，同意“以觀后效”。

    2002年潮州衛生陶瓷崛起，這里家家戶戶開陶瓷廠，以家庭作坊為主體，光有執照的就有1000多家，引入全中國乃至全世界最好看的產品花色，款式新潮、花樣領先，以低價取勝，因此也在大家心目中形成買低價位陶瓷到潮州去的觀念。潮州開始由日用、工藝瓷向衛生瓷演變，發展模式和溫州相近，都是先模仿，后創新。也就是從2002年開始，中東、印度等地的客商，來中國買衛生潔具由過去的走坊工廠改為走檔口了，潮州產品的低價位深深地吸引了他們，他們的足跡轉移到了潮州，并形成成熟的工廠分隔，箭牌、四維、惠達等銷往美國、歐洲居多，潮州的產品則銷往中東、南美市場居多，外銷量高達80%。不過近年來有所改變，鵬佳、恒潔、奧米斯等的產品銷售比例已變為國內80%，外銷20%，并牢牢占據了中國三級城市、偏僻地區的市場份額。

    在這種形式以及潮州豐富的土壤資源、廉價的勞力資源、優惠的政策吸引下，當時不少佛山牌子都在潮州設廠或采購土，奧米斯2002年也在潮州投資、建廠。然而問題也隨之出現了，潮州有專門的模具廠，但數量不多，他們的模具往各家各戶派，各家生產出來的產品也就大同小異，甚至一模一樣了。而且潮州和溫州一樣，“仿”的本事堪稱世界一絕，加之大家都沒有生產、營銷的概念，更沒有標準的概念，竟出現各家產品墻距不一的現象。花色款式雷同、質量參差不齊，久而久之就在人們心目中形成潮州衛浴低價低質的整體印象。在今年的廣交會上，甚至發生國外客戶當場甩一個潮州牌子圖冊的事件，因為他購買了10個柜的產品，發過去的第一批貨同一款產品竟出現18個顏色。這就是無序競爭、各自為陣帶來的可怕后果。潮州數以千計的廠家、牌子，成功進駐百安居的只有奧米斯的品牌“中利萊”（CLLO）一個，有些牌子進駐不久就退出了，因為無法達到相應標準。

    被曝光為不合格產品以前，何在偉就不停思考，他要為潮州產品尋找新出路。首先要保證質量，其次要做標準化產品，并要做達到國際標準的產品。可是還沒等這一理念得以實施，奧米斯就被曝光了，不過好在百安居沒有就此“恩斷義絕”，而是給了“中利萊”一個機會，答應“以觀后效”！

    曝光事件發生后，奧米斯馬上以實際行動苦練內功，引進人才、模具，引進德國燒成設備和英國中壓注漿成型工藝，實行規范化的品質管理，生產標準化產品，不達標產品絕不準出廠，僅半年時間，贏回百安居信任。據了解，目前在中國市場有資格為百安居供貨的衛浴品牌有十個，國外品牌為：科勒、TOTO、美標、樂家、和成，中國品牌則為：箭牌、美加華、惠達、四維和奧米斯的“中利萊”（CLLO）。