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    對(duì)于創(chuàng)新，至今還只是停留在以產(chǎn)品推出的層面上，還有許多企業(yè)還未進(jìn)入以品牌推出的階段。我們熟知的愛多、太陽神等等品牌的失敗，均說明了創(chuàng)新力不夠也是一方面，這樣的例子不勝枚舉。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，就必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，超前一步進(jìn)行產(chǎn)品研制，以滿足廣大消費(fèi)者的需求，才有可能讓“中國(guó)制造”大行其道！

    第四種致命玩法就是形象塑造貧乏。品牌形象是產(chǎn)品在消費(fèi)者心理的一種客體反映，它早已成為消費(fèi)者購物時(shí)最重要的指標(biāo)了。然而，我們眾多的品牌締造者們卻VI、CI抄起來，馬路擠著廣告牌，電視上都是熟悉的面孔，誰挪用到誰的身上都合適；更有甚者，改頭換面不惜攀上洋親，為產(chǎn)品拋個(gè)洋名字好向消費(fèi)者擠眉弄眼，于是乎金毛碧眼滿街跑。然而產(chǎn)品品牌形象不鮮明，你有我有全都有，消費(fèi)者又怎么能立即產(chǎn)生識(shí)別？同時(shí)，作為品牌形象的塑造，貧乏之處主要表現(xiàn)在產(chǎn)品特色不跟消費(fèi)者關(guān)注的特性一致，其次品牌的命名設(shè)計(jì)、圖案設(shè)計(jì)、廣告?zhèn)鞑チΧ鹊鹊确矫妫嬖谥旅娜觞c(diǎn)。品牌形象的沖擊力和輻射力一旦塑造出，品牌就會(huì)鮮活地呈現(xiàn)在人們的眼前，消費(fèi)者才會(huì)在眾多的信息之中，時(shí)刻感覺到品牌的存在，這就是形象的使然。諸如，萬寶路借助虛構(gòu)的美國(guó)西部地區(qū)和漂泊的牛仔形象，喚起人動(dòng)感的聯(lián)想；可口可樂的文化底蘊(yùn)之厚實(shí)等形象，以此培養(yǎng)了顧客的忠誠(chéng)。中國(guó)品牌必須盡快杜絕以產(chǎn)品功能形象的宣傳，品牌如果沒有鮮明的形象，肯定會(huì)在市場(chǎng)淹沒！

    市場(chǎng)溝通欠缺是品牌的第五中致命玩法。許多企業(yè)家還把品牌運(yùn)作當(dāng)做是炒“概念”，這是企業(yè)處于不成熟狀態(tài)。諸如，以陶瓷企業(yè)來說，紛紛炒“概念”炒得如同前些年的化妝品企業(yè)一般，什么“磚王”、“綠色品牌”等等大炒特炒！這種做法，是企業(yè)在市場(chǎng)溝通中，過分注重“概念”傳遞的表現(xiàn)，而在產(chǎn)品創(chuàng)新和增加科技含量等方面不去狠下功夫，這種不斷變換的“說法”，只能給消費(fèi)者傳遞不符合產(chǎn)品實(shí)際的信息，以至于讓消費(fèi)者出現(xiàn)購買茫然。顯然，企業(yè)在引導(dǎo)消費(fèi)潮流和時(shí)尚上，還認(rèn)識(shí)不到花錢了解市場(chǎng)是可以得到回報(bào)的，往往忽略了對(duì)消費(fèi)者的量化、質(zhì)化、座談等方面的研究，因此，市場(chǎng)溝通不到位，出現(xiàn)了嚴(yán)重的欠缺，必然讓消費(fèi)者產(chǎn)生麻痹，只能對(duì)您的“概念”產(chǎn)生無所謂的態(tài)度。

    第六種致命玩法是品牌意識(shí)薄弱。現(xiàn)今誰都否認(rèn)不了，一方面，許多企業(yè)只知道做產(chǎn)品而不知道做品牌和培育品牌，品牌影響力十分薄弱，產(chǎn)品知名度不高，普遍存在檔次低、品牌少、名氣小的問題，在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，很難與國(guó)際陶瓷品牌抗衡；另一方面，由于受商家的誤導(dǎo)，消費(fèi)者把名牌等同與品牌。我們已生活在一個(gè)品牌時(shí)代，而中國(guó)還有太多的企業(yè)依然停留在產(chǎn)品觀念上，而忽視品牌的創(chuàng)立，品牌經(jīng)營(yíng)的“門外漢”還大有人在。許多企業(yè)普遍認(rèn)為做品牌是個(gè)漫長(zhǎng)的過程，投入也是為人做嫁衣，等不到收獲的那一天，品牌意識(shí)的淡薄，導(dǎo)致企業(yè)只能賺取少而又少的一點(diǎn)加工費(fèi)。更有甚者，過分依賴他人的品牌，無法享受到來自自身品牌的豐厚利潤(rùn)，更可悲的是，企業(yè)的勞動(dòng)成果只以低價(jià)傾銷的形式給“潑出去”。鑒于此，我們的企業(yè)必須在服務(wù)、質(zhì)量、危機(jī)等等方面重塑品牌意識(shí)，否則，我們面臨著的只能是被淘汰出局。

    第七種致命玩法是企業(yè)發(fā)展之路模糊。我們大多數(shù)第一階段稱為革命型企業(yè)家的企業(yè)家，他們大多數(shù)是屬于沒有接受過正規(guī)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的教育以及嚴(yán)格的商業(yè)訓(xùn)練，在頭腦中沒有條條框框，但富有創(chuàng)業(yè)**，以及冒險(xiǎn)精神。對(duì)于一個(gè)剛剛互動(dòng)的不規(guī)范的市場(chǎng)，任何人都無法對(duì)未來作出準(zhǔn)確的測(cè)定，而這時(shí)富于**且敢闖敢干是成功的關(guān)鍵。