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    第一代企業家擁有膽識是給予肯定的，但是，在品牌橫行的年代，但是面對激列的市場競爭，缺乏學識使他們舉步維艱。從眾多的失敗案例中我們可以看到，中國品牌發展之路缺少系統、全面的規劃，仍處于品牌轉型期，主要表現在企業規模還很小，市場占有率太低；我們的管理與控制市場的能力不夠，產品基礎與技術基礎相對薄弱，使得后勁不足，失去了應有的潛力以及個別企業依賴過重、管理體制僵化等等，這些因素阻礙了中國品牌之路的進程。在未來競爭中，中國企業究竟應選擇什么樣的品牌戰略，不同的企業有不同的回答，同一個企業在不同的時期甚至針對不同的市場也有不同的選擇。但中國企業在任何時候都必須要恪守的是：市場就是品牌。產品在工廠里生產，品牌在消費者的頭腦中產生，要牢牢盯緊消費者、買家和市場。只有贏得了市場，占領了消費者的頭腦才能真正形成中國企業自己的品牌。WTO的加入，中國品牌面臨的是全球一體化的市場，在迎來的競爭中，我國品牌沒有選擇權，那么，發展之路勢必一定要更清晰、更系統，方有可能與世界級強勁品牌靠攏和看齊。我們在發展中必須盡快實施全方位的品牌管理，從而取代模糊的管理機制，這是中國品牌當前“走出家門”的當務之急。

    實質上，一些品牌在它細分的那個市場甚至已經進入無競爭領域，成為笑到最后的贏家。產品可以很快被競爭對手仿效、超越，而品牌卻難以逾越，所以真正持久的競爭優勢往往來自于強勢品牌，可以說，誰樹立了品牌，誰就掌握了未來市場競爭的主動權。基于這些因素，如果我們要對自己的品牌進行建設，我們就要踏踏實實地從自己品牌的質量、定位、形象、文化、服務、網絡、市場等內容出發，創造有效的市場溝通，并不斷的發揚創新精神，策略創新、產品創新、意識創新，精心打造，才能真正做出自己的品牌。如果我們的行業有許多企業都這樣去做了，我們才能真正過渡到品牌競爭，才能真正的創造了我國民族品牌的核心競爭力。我們期待中國更多的知名品牌橫空出世，誕生更多的百年老店。