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樓梯行業(yè)為何出現(xiàn)價(jià)值戰(zhàn) 樓梯企業(yè)要如很應(yīng)對(duì)
發(fā)布時(shí)間:2009-12-21 作者:ccy 瀏覽:31

概要:    樓梯市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的,中國(guó)樓梯企業(yè)為什么要打價(jià)格戰(zhàn)。中國(guó)樓梯公司未來如果陷入價(jià)格戰(zhàn),基本原因不外乎有兩點(diǎn):第一,中國(guó)的樓梯產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重集結(jié),大部分企業(yè)在低層次上競(jìng)爭(zhēng);第二中國(guó)的樓梯企業(yè)老板大部分是游擊隊(duì)出身,除了價(jià)格戰(zhàn)這類擴(kuò)張型打法之外,別的精細(xì)化正規(guī)戰(zhàn)法大多不會(huì)。  中國(guó)樓梯企業(yè)為什么會(huì)想到打價(jià)格戰(zhàn)。因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)最簡(jiǎn)單。

樓梯行業(yè) 出現(xiàn)價(jià)值戰(zhàn) 應(yīng)對(duì)

 

  樓梯市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的,中國(guó)樓梯企業(yè) 為什么要打價(jià)格戰(zhàn)?中國(guó)樓梯 公司未來如果陷入價(jià)格戰(zhàn),基本原因不外乎有兩點(diǎn):第一,中國(guó)的樓梯產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重集結(jié),大部分企業(yè)在低層次上競(jìng)爭(zhēng);第二中國(guó)的樓梯企業(yè)老板大部分是游擊隊(duì)出身,除了價(jià)格戰(zhàn)這類擴(kuò)張型打法之外,別的精細(xì)化正規(guī)戰(zhàn)法大多不會(huì)。

  中國(guó)樓梯企業(yè)為什么會(huì)想到打價(jià)格戰(zhàn)?因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)最簡(jiǎn)單。別的“戰(zhàn)”,比如企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)之戰(zhàn)、個(gè)性化產(chǎn)品路線之戰(zhàn)、產(chǎn)品差異化之戰(zhàn)、提高自己核心競(jìng)爭(zhēng)力之戰(zhàn)、獨(dú)特設(shè)計(jì)創(chuàng)新之戰(zhàn),要打卻不會(huì)。中國(guó)的樓梯企業(yè)老板大部分是半路出家,靠自己的聰明才智和勇敢打殺出一片天地,打殺可以,但一到大的場(chǎng)面就不知所措了,只好以不變應(yīng)萬(wàn)變,只好在價(jià)格這種大刀長(zhǎng)矛的層面上去顯匹夫之勇。

  如果陷入價(jià)格戰(zhàn)中,樓梯企業(yè)該如何脫身呢?如何避免價(jià)格戰(zhàn)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)從根本上講是兩個(gè)問題:第一是比別人強(qiáng),第二是自己有持續(xù)發(fā)展的能力。如何比別人做得好?主要體現(xiàn)在所謂的“三維競(jìng)爭(zhēng)”上,即產(chǎn)品、地域、客戶上。如果在這三個(gè)方面做得好,就能獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何比別人做地好?在產(chǎn)品上主要是三個(gè)問題:第一,企業(yè)側(cè)重哪些產(chǎn)品、第二,目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是不是合理、第三,是不是應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品。在地域上主要是兩個(gè)問題:我們的地域分布是否合理、第二,今后發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域在什么地方、在客戶上主要是三個(gè)問題:第一,如何西粉客戶群、第二,為客戶群提供的服務(wù)吸引力有多大、第三,重點(diǎn)客戶在哪里。

  樓梯企業(yè)應(yīng)當(dāng)要想好對(duì)策,如果陷入價(jià)格戰(zhàn)中,要怎樣保證自己的戰(zhàn)斗力。