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　　在2010年即將到來，2009即將過去的這個辭舊迎新的歲月，回想這一年,人們談論最多的詞匯恐怕非“金融危機”莫屬。從2008年年底華爾街次貸危機爆發以來，迅速演變并蔓延至全球的這場金融危機深刻地影響了全球經濟走向，一年來，涂料行業也經歷了前所未有的起伏動蕩。金融危機，給這個行業中大大小小的企業都上了真實而又殘酷的一課。站在歲尾盤點2009年涂料行業 大事，筆者總結了以下幾個關鍵點：

　　應對危機：裁員限產之風

　　年初，受金融危機影響，涂料行業需求不旺、關鍵市場蕭條的態勢逐漸顯現，涂料行業下游的幾個重要客戶：汽車行業、船舶行業、房地產行業等均受到金融風暴重創，為應對市場需求蕭條的局勢，清理庫存、裁員減產成為涂料行業過冬的第一個關鍵詞。即使那些運行多年的行業巨頭也未能免遭這場裁員危機。受全球化工品需求下滑影響，巴斯夫公司一季度銷售收入降至122.2億歐元，凈利降至3.75億歐元，公司計劃在年底前裁員至少2,000人。巴斯夫年中宣布的關閉全球80家工廠并減產的計劃將持續到明年1月。2月，特種化學品制造商羅門哈斯宣布裁減大約900個職位，以調整其業務和成本結構，應對當前市場的疲軟局面。杜邦公司曾于2008年12月份宣布裁員2500人，并于5月追加裁員2000人以降低成本。為節省開支，PPG也傳出了先后關閉在荷蘭的保護與船舶涂料廠和加拿大的涂料廠……在這些行業巨頭紛紛減產裁員的同時，還有更多的中小企業在這個金融寒冬中被市場無情地淘汰了。對于涂料行業來說，“這個冬天有點冷”。而走入2009年年底，我們看到，企業裁員減產的新聞似乎較前段時間有所減少，我們希望這是行業復蘇的信號，也期待著涂料行業伴著2010年春天的腳步迎來復蘇。

盤點：2009年涂料行業三件大事

　　謀求發展：巨頭并購與轉型   

　　09年2月，國內涂料行業傳出一宗震動業內的并購消息。富思特（北京）公司宣布正式收購具有200年歷史的北京紅獅漆業公司。這是我國涂料領域民族品牌之間迄今為止最大的并購。在金融危機的背景下，這筆并購案格外受到關注。作為一家只有14年歷史的公司，富思特此舉被形象地稱為“蛇吞象”。但在如此低迷的市場經濟環境下，在外資品牌大舉進攻國內涂料市場 的局勢下，筆者不禁要為富思特的勇氣和魄力叫好。中國涂料行業比以往任何時候都需要有自己的民族品牌去參與國際競爭。在從“中國制造”走向“中國創造”的路上，集中內部資源優勢，整合現有品牌和技術，對于打造我們自己叫的響的涂料品牌 ，有著深遠的意義。

　　同樣是在2009年，還有另一宗不得不提及的并購案，那就是年中陶氏化學對羅門哈斯的并購案。并購完成后，陶氏化學以羅門哈斯業務為核心建立一個新部門Advanced Materials。該部門業務包括涂料、建筑、粘合劑及電子材料。陶氏化學這一新部門將成為世界上最大的建筑涂料和工業涂料供應來源。陶氏與羅門哈斯都是具有悠久歷史的行業巨頭，此番整合，可說是強強聯手，整合后的涂料業務部將具有更加強大的技術和資源后盾，自然具有更加強大的競爭力。選擇在金融危機蔓延的2009年完成此次并購，可以看做這兩大巨頭聯手對抗危機的關鍵策略。

　　利好政策：中小涂企的機遇

　　2009年，國務院出臺了《關于進一步促進中小企業發展的若干意見》，提出將進一步完善中小企業發展環境，緩解融資難題，加大財稅扶植力度，促進中小企業健康發展。對于中國涂料市場來說，除了幾家規模較大的涂料企業 之外，大部分都是中小規模企業。此政策一出，對于涂料行業的眾多中小企業來說，無疑是大的利好消息。今年5月，慧聰網攜手廣州**啟動中小企業電子商務扶持項目，**此項目的推進同樣旨于幫助中小企業過冬。對于資金、技術、資源等相對薄弱的中小企業來講，金融危機帶來的沖擊效應顯現的更加明顯。因此，利好政策的出臺可以說是雪中送碳。在全球涂料巨頭紛紛被亞太特別是中國地區市場所吸引，逆勢擴張其在華規模的情況下，我們的本土涂料企業，更應抓住內需市場和利好政策的雙重有利條件，危機中尋求發展。

　　結語

　　經濟學家普遍預測，2010年全球經濟將迎來緩慢復蘇，而亞太市場則是經濟復蘇的先行者。涂料企業在亞太市場大有可為。從積極的角度來看，2009年的經濟危機，也可以看做市場凈化、優勝劣汰的過程。我們期待著，2010年，經過危機洗禮的涂料行業能夠煥發出新的生命力。