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　　當前，由國家林業局等五部委共同制定的《林業產業振興規劃（2010-2012年）》的出臺（以下簡稱《林業產業振興規劃》），將肩負著產業升級重任的中國木材加工企業推上了產業升級的風口浪尖。這是《林業產業振興規劃》的出臺后，見諸于媒體的一些業內外人士的一種認識和提法。此種認識和提法引起了業內外人士的廣泛關注。

　　實力企業正在成為“風口浪尖”的動力源

　　渴望做大做強或希望成為行業標桿的木材加工企業從中再次感到了機遇的來臨并加快了行動的步伐。這種行動也可以視為是木材加工業產業升級“風口浪尖”的動力源。

　　依托于中國林產工業航母級企業大亞集團雄厚的資金、市場、品牌實力，2008年8月才正式進入木門行業的江蘇合雅木門 ，憑借著30萬套中高檔木質門的年產能已在市場中彰顯示出一種強勢。2009年12月初，在向到訪的中國產業報協會執行秘書長胡英暖介紹企業發展情況時，該企業總經理康伯年透露了企業2010年的一項“在中國木門發展史上具有革命性意義的舉措”。

地板板材業升級行業品牌化已成必然趨勢

　　在具有中國木地板 之都稱號的浙江南潯，顯眼處“高炮廣告”林立。在這里似乎到處可以聽到“強勢品牌”、“領袖品牌”、“第一品牌”、“領軍企業”、“全球一流”這樣的介紹，讓到這里來參觀考察的人們，可以感覺到中國木地板行業的發展態勢。

　　長期關注中國林產工業，特別是木地板行業發展的胡英暖，2008年與中國林產工業協會共同策劃實施了“2008中國林產工業信譽年”系列活動，活動中胡英暖率隊多次考察過南潯的木地板企業。2009年11月底，在久盛地板有限公司胡英暖再次見到了該企業的常務副總經理錢新民和新加盟久盛不久的營銷總監趙興才。而該企業的董事長張恩玖則一改往日的習慣，前往杭州參加“第七屆中國民營企業峰會”，而把家中的生產、營銷、接待任務交給了他的副手們。此舉在胡英暖看來是這家民營企業開始轉變管理模式的象征。

　　在全球為之寒冷的金融危機中，久盛地板，準確的講是張恩玖再一次施展了他善于抓機遇的“身手”：

　　成功抄底國際木材市場。在久盛多處都可以看到堆放如山的“美國紅橡”，而在市場上，以“美式原味”為主打招牌的久盛新品牌的領銜材種就是此“美國紅橡”。據趙興才介紹，“美式原味”提升了久盛實木地板品牌價值，細化了市場從而搶占了這一細化高端市場的部分份額;

　　成功實施了豐富產品類別、擴大產能的擴張舉措。2009年的9.18，久盛地板企業成立八周年的喜慶日子里，久盛練市分公司的強化地板生產基地落成，引進德國先進的“豪邁”生產線開工。期間，久盛的實木復合地板生產基地、實木地板的新廠房也都在興建之中。據錢新民介紹，久盛2009年一年的投入，是久盛過去8年投入的總和。據知情人介紹，在久盛一系列擴建中，都得到了當地**的積極、高效支持。這也是金融危機形勢下，**部門所希望得到的振興當地經濟之舉。

　　據錢新民和趙興才介紹，久盛通過一系列的擴張，形成了230萬平方米的實木地板、150萬平方米的實木復合地板、1000萬平方米的強化地板生產能力。由此，企業的定位業已提升為：做中國最專業的大型木地板制造商和中國木地板領導品牌。

　　實力企業推動并在“風口浪尖”上起舞業已成為2009木材加工行業的一道亮麗風景線：生活家地板聯合中國棋院舉辦首屆“生活家杯”中國圍棋賽，提升品牌影響力;世友木業有限公司以3000萬投標央視，成功中標央視二套黃金時段廣告;生活家地板和圣象地板共同發布全球地板流行趨勢;大自然地板參與家居市場的“冠軍聯盟”，實現了跨行業的強強聯盟;大亞控股圣象，行業龍頭地位更加牢固;圣象、大自然等十三家地板企業發起三層實木復合地板全國推廣活動;上海精品地板聯合作戰;德爾、圣象、北美楓情等地板業品牌企業與房產商戰略合作升級等等。

　　《林業產業振興規劃》中明確指出，本次林業調整振興的方向和重點是受金融危機沖擊最嚴重的人造板等木材工業及相關產業。以人造板為主的木材加工企業將得到全面整頓，落后產品及裝備基本將被淘汰。這也吻合了剛剛結束的中央經濟工作會議所提出的“重點要在促進發展方式轉變上下功夫”方針。

　　木地板 、木門是人造板用量較大的下游產品。期望的狀態是作為人造板下游的木地板、木門 中一些企業在整頓或被市場之手的調整下出局，使市場份額讓位于龍頭企業、品牌企業，這些龍頭企業、品牌企業由于對原料的綜合要求更高，因此將會擴大上游具有品質保證的人造板訂購量，使得大亞、吉林森工等這樣的人造板龍頭企業可以得到下游更大的訂購量。木材加工行業的產業升級由此可以實現一種良性循環狀態并加速“風口浪尖”的形成。胡英暖一行在合雅木門和久盛地板看到的正是這種狀態，這兩個企業所用的基材都是大亞集團所生產的人造板。2009木材加工行業亮麗風景線上所展示的也是這種狀態的良好表現。

　　品牌集中度是衡量“風口浪尖”的重要標志

　　產業升級通常是指產業由低技術水平、低附加值狀態向高技術水平、高附加值狀態演變的過程。就木材加工產業而言，不少業內人士都表示，提高品牌集中度是推進該行業產業升級，特別是“改變國內木材加工企業小而多局面”的必由之路，品牌集中度集中的過程就是“風口浪尖”真正形成的過程。《林業產業振興規劃》的制定者也認識到了這一點，由此在“規劃”中明確指出，推進林業品牌 建設，開展中國名牌林產品的認定工作正在有序不待的進行著。