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概要： 衛(wèi)浴對(duì)人們的生活是越發(fā)的重要，衛(wèi)浴行業(yè)不斷發(fā)展，改變衛(wèi)浴企業(yè)的形象是很重要的。去年年底，在中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)期間舉行的中外企業(yè)家論壇上，唐山惠達(dá)陶瓷集團(tuán)董事長(zhǎng)王惠文曾因中國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)品的低價(jià)問題語出驚人。他當(dāng)場(chǎng)向歐洲衛(wèi)浴品牌樂家的亞太區(qū)總裁馬凱發(fā)問：“中國(guó)的衛(wèi)陶產(chǎn)品價(jià)格便宜嗎。中國(guó)的產(chǎn)品為什么價(jià)格這么便宜。
衛(wèi)浴對(duì)人們的生活是越發(fā)的重要，衛(wèi)浴行業(yè)不斷發(fā)展，改變衛(wèi)浴企業(yè) 的形象是很重要的。去年年底，在中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)期間舉行的中外企業(yè)家論壇上，唐山惠達(dá)陶瓷集團(tuán)董事長(zhǎng)王惠文曾因中國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)品 的低價(jià)問題語出驚人。他當(dāng)場(chǎng)向歐洲衛(wèi)浴品牌 樂家的亞太區(qū)總裁馬凱發(fā)問：“中國(guó)的衛(wèi)陶產(chǎn)品價(jià)格便宜嗎？中國(guó)的產(chǎn)品為什么價(jià)格這么便宜？”在王惠文眼里，中國(guó)衛(wèi)浴市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)自己“讓”出去的，相互傾軋的國(guó)內(nèi)企業(yè)讓國(guó)外企業(yè)坐收漁翁之利。
今年兩會(huì)期間，身為全國(guó)人大代表的王惠文呼吁國(guó)內(nèi)企業(yè)要樹立衛(wèi)浴品牌，盡快擺脫“低價(jià)”形象。
衛(wèi)浴實(shí)現(xiàn)品牌突破 廉價(jià)形象并不可長(zhǎng)遠(yuǎn)
“國(guó)內(nèi)的衛(wèi)浴產(chǎn)品質(zhì)量比國(guó)外差嗎？那為什么那些國(guó)外品牌還要找我們來貼牌加工？這些年國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品一直被價(jià)格戰(zhàn)所累，一些企業(yè)不注重做品牌、不注重資金投入到產(chǎn)品的檔次提升上，這是國(guó)內(nèi)品牌喪失行業(yè)話語權(quán)的罪魁禍?zhǔn)字弧＿@種企業(yè)應(yīng)該被淘汰出局。”談起樹立衛(wèi)浴民族品牌，王惠文帶著他特有的唐山口音，底氣十足。
一直以來，“物美價(jià)廉”就是中國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)品的代名詞，也是中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。在衛(wèi)浴行業(yè)中，中國(guó)品牌在國(guó)際上的影響力尚待提高，代加工、貼牌成了中國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)品的主流發(fā)展模式。近幾年，以惠達(dá)陶瓷為代表的民族衛(wèi)浴品牌意識(shí)漸漸覺醒，也開始和國(guó)際品牌同場(chǎng)競(jìng)技。目前，惠達(dá)陶瓷集團(tuán)生產(chǎn)能力達(dá)800萬件，產(chǎn)品線已延伸至衛(wèi)生陶瓷、五金配件、塑料配件、浴缸浴房等相關(guān)領(lǐng)域，年銷售額突破12億元。
王惠文認(rèn)為，雖然衛(wèi)浴知名國(guó)際品牌在改革開放之初就進(jìn)入了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在消費(fèi)者心目中留下了較深的印象，但中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)從無到有、由弱到強(qiáng)，其中一直不乏好企業(yè)和好品牌，更不缺好技術(shù)和好產(chǎn)品，最缺的是好的行業(yè)運(yùn)作規(guī)則，太多的“潛規(guī)則”和無規(guī)則侵蝕著市場(chǎng)，一些短視、缺乏商業(yè)道德的企業(yè)將市場(chǎng)的水?dāng)嚋喠恕?/FONT>
“我們的產(chǎn)品和國(guó)外的產(chǎn)品沒有多大的差距，為什么人家的價(jià)格是我們的好幾倍，進(jìn)口的產(chǎn)品一件最低是30~50美元，而我們出口一件產(chǎn)品平均才10美元左右。”如何改變這一現(xiàn)狀？王惠文建議，衛(wèi)浴行業(yè)應(yīng)該進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)調(diào)整和建立良性的經(jīng)營(yíng)規(guī)則。
受國(guó)際金融危機(jī)影響，王惠文感受到2009年國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境將依舊嚴(yán)峻，作為全國(guó)最大的衛(wèi)生潔具 生產(chǎn)企業(yè)，惠達(dá)將發(fā)揮領(lǐng)軍企業(yè)作用，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，化危機(jī)為契機(jī)，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。“金融危機(jī)在某種意義上來說也是民族衛(wèi)浴品牌重塑話語權(quán)的重要契機(jī)。隨著一批低附加值、依靠貼牌加工的低端衛(wèi)浴企業(yè)在市場(chǎng)中被淘汰出局，一批優(yōu)秀的行業(yè)中堅(jiān)力量會(huì)進(jìn)一步展現(xiàn)自身的品牌和市場(chǎng)影響力。”王惠文表示：“市場(chǎng)低迷不可怕，可怕的是我們大家沒有信心。”
衛(wèi)浴企業(yè)要樹立衛(wèi)浴品牌的優(yōu)越性，就一定要改變廉價(jià)的形象，價(jià)格戰(zhàn)并不是一定能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的方式。
