概要: 工程造價基本理論▲概算、預算、結算的定義:為了明確建筑工程的造價,分階段控制投資,涉及三類工程造價,即設計階段做出的造價評估為概算,施工詳圖階段進行工程施工預算,工程施工結算后根據實際消耗進行工程結算。△基礎定額:其實質是一個標準,一般根據行業、地區編制,并考慮施工技術進步而進行調整。
工程造價基本理論
▲ 概算、預算、結算的定義:為了明確建筑工程的造價,分階段控制投資,涉及三類工程造價,即
設計階段做出的造價評估為概算,
施工詳圖階段進行工程施工預算,
工程施工結算后根據實際消耗進行工程結算。
△ 基礎定額:其實質是一個標準,一般根據行業、地區編制,并考慮施工技術進步而進行調整。
▲ 計價與報價:計價組成
定額直接費+材料費+機械使用費+輔助和其他費用=計量單位的價格
Σ計量單位的價格+利潤+稅金=單項工程報價
新的改革趨勢:量價分離(注:本站采用這種方式分析)
Σ單位工程量×單價=單項工程報價
其中:工程量——根據定額編制
單價——市場時價
主要關注點:概預算的一般構成原則
量與價
▲ 量:包括人工用量、材料用量、損耗指標,往往是企業的實際成本。
人工用量:人工基礎定額
材料用量:材料基礎定額
損耗指標:材料基礎定額
△ 定額:以上三項合并組成了預算定額。預算定額往往是根據地區特點編制,如《上海市建筑裝飾工程定額(1993)、(2000)》
根據技術進步的程度,定額消耗量是存在一定的進步的。
▲ 價:包括人工價、材料價,一般是指市場價,市場經濟條件下,往往處于不斷的變化中。
人工價:當地各工種在現有需求條件下的工資、福利、津貼等;
材料價:根據市場供需狀況不斷變化,除出廠銷售價外,還應包括運輸費用、包裝費用、保護費用以輔助消耗材料費用等的分攤。
△ 費用:這里僅指直接費用以外的用于輔助工程的費用、企業管理費用、財務費用、上級部門的管理費用等間接費。
▲ 利潤:指企業除去所有消耗外,用于擴大再生產的企業贏余。
△ 稅金:指建筑工程、裝飾工程根據國家、地方稅務的規定,由業主承擔的稅金。(施工企業的營業稅和各種稅金不在此之內)
主要關注點:理解工程量、材料費、人工費的出處。
說明
由于家裝行業發展的特點及其本身的特點,現有裝飾行業內報價的方式往往存在一定的區別,但實質一樣。
現有家裝行業的報價沒有統一的強制性標準,各企業一般是根據自己的需要,參考行業普遍情況確定的內部定額,而報價的形式往往簡化為:
單位工程 = 工程量×(直接材料+輔材+人工)
整體工程 = Σ單位工程+管理費+稅金+利潤
其中,單位工程和利潤有時混在一塊,這樣就造成了現有報價方式較為混亂的表面現象。
工程結算
▲ 作用:工程結算是施工企業與業主按照施工合同的約定,對工程中實際消耗費用根據實際數量進行核算的過程。
△ 引起結算變化的因素:主要有
新增或減少工程項目:在施工預算階段未出現的項目在施工中產生了,或者原定計劃做的工作,實際施工期間取消不做了。
往往由設計原因或施工、業主方的變更引起的,也有可能是根據實際地質、環境或其他原因引起的。
變更工程量:指實際現場施工的數量變化,如鋪貼瓷磚的數量減少或加大了。
變更材料:指材料發生了變化,如原定使用胡桃木夾板的地方改為白橡木引起變更。
變更施工工藝:施工的方法發生了變化。
▲ 結算對價格的影響:根據原因的情況決定是否引起實際價格的變化。最主要的依據是雙方施工合同的約定條款。
如系設計、業主或不可抗拒力引起的變化,或者原合同約定可以調整的地方,應該支付。
如系施工方自身的管理不善、人員疏忽、技術能力不夠等原因引起費用變化,不應該支付。
主要關注點:嚴格對待合同,尊重事實,節約支出。
施工造價的審核要點
▲ 家裝行業施工企業與造價表的幾種常見形式:家裝行業具有不同于一般建筑的特點,因此,在運用過程造價方法的過程中,其常見的形式略有不同,可分幾種
分類方法一:根據預算的形式是否明確列出利潤一項,有——利潤隱藏式、利潤明確式、半隱半明式;
分類方法二:根據預算編制的方法分,有——按房間、按單位工程;
分類方法三:根據實際項目分,有——兩類式(材料、人工)、三類式(主材、輔材、人工);
為了保持企業運營的流程明確,同一企業往往只會選擇幾種分類方法的其中之一。
△ 報價中的水份:主要體現在量、價、利、費四個方面的問題。另外,還可能有重復項目的、分解項目后虛增數量的
量——虛增;價——高報;利——不合理;費——過多、重復。
▲ 完整報價的格式:完整的報價格式并一定統一,但一般內容應該齊全,明確而不含糊。
項目編號 材料1消耗量 材料1價格 材料2消耗量 材料2價格 … 人工1消耗量 人工1價 人工2消耗量 人工2價 … 施工工藝
合并成直接材料
所有各類材料
合并成人工費用
所有各類人工
說明:
費用
利潤
稅金
合計 主要關注點:剔除報價中的水份。
質量保證體系的審核要點
▲ 質量保證體系的內容:集中體現為施工組織設計。(這里的質量是廣義的)至少包括項目管理質量、材料質量、施工質量、環境、安全、資料管理等各個方面。
△ 完整的質量保證體系格式:完整的質量保證體系一般格式如下,該報告應該是整個項目部徹底貫徹的綱領和行動的依據。
質量保證體系一般格式
封面 目錄 項目管理目標 項目部組織 管理人員及其相關資料 材料質量評審與管理 機械設備管理 施工技術管理 施工隊管理 現場管理 安全管理 資料整理與保管 封底
▲ ISO9000體系貫徹:國際通用的質量標準對提高質量、消滅質量事故意義重大,建議企業尤其是項目部多采用。其 實質
質量環: P→D→C→A→P
過程管理: —輸入→過程→輸出—
基于事實: 記錄、全員
△ 質量與價格的緊密關系:一般的質量問題除了影響價格水平和企業盈利能力外,質量事故將嚴重影響項目的投資。
價格應與質量始終聯系在一起。
主要關注點:高效率、言出必行。
工程合同管理
▲ 施工格式合同條款:至少包括承包方式、承包額及其付款方式、結算方式、違約責任、工期、保修、環保等內容
△ 簽定合同的注意事項:作為格式合同,首要注意施工合同專用章的合法有效性;格式填寫的內容完整、準確;
▲ 合同管理:包括合同訂立、合同變更、違約、索賠、合同終止等問題
主要關注點:對自己有利。
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