概要: 一切來得快,去得也快。人們在蕭條中還沒真正勒緊腰帶,復蘇就開始嶄露頭角。盡管業內人士還在是否復蘇的判斷題上左右搖擺,但大家明顯感受到初春的暖意逐漸升騰,就算只是一絲絲而已。正因為中國經濟良性的發展,給了業界巨大的信心,也才有了2009年中國家居版圖的延伸,與倒退、收縮、關閉、停產相反的詞語才敢于在這一年被放大。家居業何以能在逆勢中實現擴張。
一切來得快,去得也快。人們在蕭條中還沒真正勒緊腰帶,復蘇就開始嶄露頭角。盡管業內人士還在是否復蘇的判斷題上左右搖擺,但大家明顯感受到初春的暖意逐漸升騰,就算只是一絲絲而已。
正因為中國經濟良性的發展,給了業界巨大的信心,也才有了2009年中國家居 版圖的延伸,與倒退、收縮、關閉、停產相反的詞語才敢于在這一年被放大。家居 業何以能在逆勢中實現擴張?誰能引領2009中國家居發展的動向?在2009年年末,這所有的答案都將浮出水面。
內部延伸:形式多樣化
行業:陶瓷衛浴業
代表:箭牌衛浴·瓷磚、陶爾斯陶瓷
陶衛行業一直被扣上高能耗、高污染的大帽子,即使是在大轉移的號召下,聲勢浩蕩地把生產工廠開到內陸地區的前提下,佛山陶衛業依然"不得民心"。因此,今年佛山陶交會華美轉身,把各個分散的交易會活動統一到"陶瓷節"名下,以文化帶動產業發展,以與民同樂的形式重獲市民的好感。這是中國佛山陶瓷業尋求突破的內部整合,以"人文"的概念延續陶業的焦點。
大環境在努力改革突變,企業在內部也發起一場延伸戰役。箭牌衛浴·瓷磚作為行業的領導品牌,一直引領著創新思潮。消費者對空間配套的需求越來越大,箭牌在雄厚的衛浴品牌的基礎之上,成功打造出箭牌瓷磚品牌,在上市的第二年即突破兩個億的銷售量,在行業內創造了神話。配套產品的延續,有賴于全產品的成功打造。據了解,箭牌瓷磚未來也將被打造成全產品配套。為了滿足擴張的產能需求,箭牌在景德鎮生產基地增加了陶瓷和浴室柜的生產流水線,在韶關的南雄新增了瓷磚生產基地,在德州新建成的生產基地預計今年12月份正式投產,延伸的規模與步伐同樣是行業不可復制的傳奇。
8月31日,陶爾斯陶瓷生產基地項目奠基儀式隆重舉行,這是陶爾斯產能規模化的延伸動作之一。據企業相關負責人介紹,陶爾斯希望采用與現有行業品牌企業合作的方式啟動自己工業園龐大的產能。做法為,由陶爾斯陶瓷按照合作企業的要求建成生產線,然后合作企業采用租賃的形式對該生產線進行獨立的經營,生產銷售自己品牌的產品。
行業觀察:在外部市場快速萎縮,內部政策不斷限制調整的情況下,陶衛企業能夠通過自身的改革適應瞬息萬變的市場,這在一定程度上說明了中國陶企的成熟度及應變能力有了質的提升。但是,陶衛業這條巨大的產業鏈,要想在短時期內連根拔起,完全掉頭走向健康的可持續發展的道路,并非一朝一夕就能實現的,這將是一場"持久戰"。
局部延伸:派系可望融合
行業:家具 業
代表:川派家具、京派家具
經歷家居業快速發展的十年,中國家具業呈現出百花爭鳴的態勢,粵派家具、浙派家具、京派家具和川派家具東南西北各據一方,各領**。
目前,廣東的深圳、佛山和東莞,浙江的安吉、寧波,四川的成都等主要家具 生產基地,家具企業每年均以成倍的速度在增長。經濟危機后,最下游的家具加工企業越來越多被淘汰,但是各派別的代表企業卻在這樣的形勢下動作頻頻。
隨著全友、雙虎、掌上明珠、雙鳳、三葉、浪度等大批極具區域知名度的家具品牌如雨后春筍般涌現,川派家具在西南地區快速崛起,甚至有叫板粵派家具的勢頭。金融危機的沖擊,市場銷量大幅減少,經銷商對于成本的任何降低都會變得非常敏感。川派家具在危機中尋找到了機遇,思考到就近尋找可銷售的商品成為越來越多經銷商的首要考量因素,川派家具在本地市場快速反應,大肆"圈地",把觸覺重點伸到三四級市場。由此,擁有更大的成本優勢與市場優勢的川派家具在中西部市場節節勝利,牢牢圈定了局部區域的市場。
四川背靠大山可吃山,廣東背靠大海可吃水,北京背靠的是兩千萬人口的市場。在危機中,京派家具抱團取暖,通過集體合力在京城掀起了一股家具熱。標致家具、百強家具、耐特利而家具的巨幅廣告牌在廣州幾大家具博覽會上橫空出世,可見京派家具在京城搞得風生水起,并逐漸形成以京城為原點,向周圍地區不斷輻射的區域大作戰。
行業觀察:川派家具在中西部地區的崛起,不僅僅是由于其抓住了三四級市場的潛在商機,實質上更是市場要求產業布局均衡化的結果。四大派系的家具業在均衡市場布局的引導下,最終會走向融合。從目前的市場比重看,中國家具生產基地北移速度會加快將成為今年和明年家具業的主要表現。不可否認,粵派家具受到了巨大的沖擊和嚴峻的考驗,內憂外患的現狀令其不得不埋頭搞設計和加強創新能力,不然,在融合的進程中,粵派家具的影子將會一點一點地被淹沒。
南北延伸:打通全國家居 流通領域
行業:家居賣場業
代表:紅星美凱龍、香江家居
金融危機的侵襲,悄悄地改變著中國家居 賣場業的版圖。09年初春,全行業一遍哀鴻,大家不由自主地收縮銀根,死死抵御寒流的侵襲,目的只為不被這輪大潮所沖垮。令人意想不到的是,中國家居賣場業卻在低調中推進原有版圖的延伸速度。當這種速度被覺察時,業內人士才恍然大悟,當你固步不前的時候,別人已經先走一步。實質上,危機是最好的調整期,當外界都在旁觀時,你能前進,就比平常的前進多邁了三四步。
擁有25年歷史的香江家居,見證了中國家居賣場業,從大棚式交易場所到攤位制市場,再到今天品牌專賣店連鎖MALL形式的蝶變。深諳南方市場水土的香江家居,已經牢牢圈定了南方,尤其廣東的家居市場。當企業發展到一定高度時,擴張與升級換代是必然要經歷的過程。帶領紅星美凱龍成功開拓北方市場的家居熱點人物沈耀俊,今年年中跳槽出任香江家居連鎖機構總裁,醞釀新一輪"北上"沖擊波,沖刺占領中國60%的家居市場份額。
全國建立300個賣場,與宜家建立戰略性合作伙伴關系,唯一一個代表中國家居流通業進入上海世博會參展的企業,逆勢期的系列動作無不彰顯著紅星美凱龍的霸氣和實力。北方市場做得有聲有色,南方這塊傳統的家居流通市場也絕不對被拋棄,順德樂從店、深圳布吉店、廣州琶洲店相繼開業,遙相呼應,以前所未有的速度開辟疆土。
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