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　　據不完全估計，整個廣東地區有600多個私拋廠陶瓷品牌，他們依靠著磚坯最后一道工序，靠著較小的成本和技術投入，如租一個簡單的廠房和投入一條250萬的拋光線，拿著磚坯廠的坯體，依靠著最后一道加工程序，把磚坯變成明晃晃的“拋光磚”。以最小的投入，并以相對低廉的價格打入市場，從而換取最大的資源回報，這是私拋廠最大的優勢。建私拋廠對于那種資金并不豐厚卻又想在建陶領域分一杯羹的企業來說是一個非常好的切入點，尤其遇到天時地利人和，它的優越性就更加明顯——這一高峰期集中體現在2006年國家提出大力發展新農村建設的大政方針之后。為此，在二、三線市場蓬勃興旺之時，私拋廠也如雨后春筍涌現，他們緊抓歷史機遇，大干快上，迎來了紅火的發展時期，賺得盆滿缽滿。尤其在佛山范圍內，涌現了如同金巴利、卓瑪、安基等優秀私拋企業。為此我看到身邊很多之前在品牌企業做銷售的朋友，都紛紛投入私拋廠的懷抱。預計在佛山的私拋廠，從事銷售的人員就有4000人左右。

　　“好東西不可能一個人獨享”，如同八國聯軍來到中國，看看泱泱大國遍地黃金之時，那種嘴饞心癢想要把一切好東西收入囊中。同樣的心理在一些品牌企業心中蔓延，這些企業也看上了這塊營養豐美的“肥肉”。2006年底，在佛山市**提出產業轉移的環境下，企業紛紛外遷，當他們看到私拋廠在三四線市場如魚得水時，他們無法平靜。尤其又在2008底受到金融危機的沖擊，他們更是“按捺不住”這種強烈的誘惑。一方面，他們開始對原來品牌調價，通過降低策略占領市場；另一方面，到江西、湖南、湖北、河南、廣西等地圈地擴張，大建生產線，主攻和建立500公里半徑范圍內的三四線市場，也就是直接與私拋廠企業同臺PK。據本報經過長達一年的市場調研，現在在中部地區2009年新增的生產線已有上百條。為此，私拋廠剛剛興起的前兩年，普遍利潤在5%——10%，而今年，隨著金融危機的蔓延，私拋廠數量以及企業新增生產線的增多，使得現在的利潤下滑到3%——5%左右，并且有業內老板指出，很多私拋廠企業現在還面臨著一個星期下調一次價格的命運。

　　在2010年即將來臨之時，私拋廠的宿命如何呢？“私拋廠明年肯定更難做，現在全國各地上生產線的企業太多了，而私拋廠價格戰這一核心優勢現在已經清澈見底，明年肯定有一半的私拋廠將要死掉”。在采訪時，不少企業領導人不斷發出類似的感嘆。

　　在筆者看來，私拋廠的兩條道路分道揚鑣在眼前，私拋廠若想長期立于不敗之地，必須改變格局，其一，以實力取勝，建立生產型廠家，從私拋廠轉型為全能標兵，如整線生產、銷售、服務為一體的企業，建立并鞏固核心優勢和綜合能力；其二，一批沒有競爭力的私拋廠企業在群雄逐鹿中逐漸淡出江湖，逐漸淘汰出局。

　　看來大多數私拋廠的好景并不會很長，如同人的命運一樣，要面臨和經受各種考驗，留下來才是英雄，也只有歷經千錘百煉，才能吹盡黃沙始見金