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　　穿鞋套、換工作服、帶帽子已經成為劉英（化名）每天走進車間必須完成的程式化步驟。“我現在的工作壓力很大，每一個環節都不敢出差錯，一是因為怕影響流水線上的其他同事，二是目前打工的公司是一個品牌企業，不像我之前待過的那個小作坊，兩年換過三個牌子，對質量要求不太嚴格。”

    劉英是歐普照明吸頂燈流水線上的一名普通員工，別看年齡不大，卻有著在素有燈飾之都—古鎮從事燈飾加工工作8年的經歷，是燈飾這個發展良莠不齊行業的親歷者。

    目前，我國已經成為世界第一大照明電器生產國和出口國，據相關權威部門數據顯示，2008年，我國電光源產業年產值約為560億元，同比增長22%。而劉英打工的古鎮去年全鎮燈飾業總產值就達165億元，占全國燈飾業市場份額的60%以上；出口總額6.62億美元，產品不僅暢銷全國，還出口到港澳臺地區、東南亞、日本、美國及歐洲等130多個國家和地區。

    比起巨大的行業產值，更為巨大的是企業數量。據記者了解，在總面積僅有47.8平方公里的古鎮就有注冊燈具廠家逾萬，而在當地沒有經營執照、以小作坊形式進行生產加工的“黑作坊”更是遠遠多于注冊企業而大量存在。

    小小古鎮更折射出整個燈飾行業的現狀，企業數量眾多、小作坊林立、行業發展良莠不齊。縱觀其他家電、房地產等行業發展，其最終結果必然是幾家品牌企業獨領**，帶動行業發展，而其間經歷的行業洗牌更是在所難免。

    “照明電器產品與家電等其他行業相比，應該說還有不小差距。”中國照明電器協會理事長陳燕生表示：“究其原因，主要是我國的燈飾產品種類多、企業規模小、數量多。同時，我國燈飾企業的歷史大多比較短，而要建立一個國際知名品牌，時間的積累也不可小視。”

    歐普營銷總監朱祖歡表示，目前整個燈飾行業仍處于起步階段，燈具品牌眾多，同質化、山寨化很嚴重，這嚴重的阻礙了行業發展，行業洗牌勢在必行。

    燈飾行業目前的發展存在三種明顯的分化，一種就是純做OEM，進行訂單加工生產；一種是嚴重抄襲、模仿，不做自主品牌研發；另一種則是重視品牌自主研發，建立高素質的研發團隊，重在樹立自身的品牌形象。

    在這種魚目混珠的背景下，一直有人質疑：燈飾行業要不要做品牌？做品牌是否是浪費時間和精力？

    在剛剛經歷的這場全球金融危機中，這三種企業經歷了迥然不同的的命運。或許能給這種質疑一個明確的回答。古鎮一位不愿意透露姓名的燈飾商告訴記者，從去年下半年到今年年初，古鎮做OEM的企業倒閉了半數以上，那些僅靠抄襲、模仿的企業命運也是岌岌可危，因為大家在捂緊錢袋的同時消費更加理性了，對品牌的信任度空前增長。而那些一直不被大家理解，花錢在搞企業文化、品牌文化的企業反而受到的影響最少。

    新特麗燈飾董事長孫躍告訴記者，“之前我們主要是外銷為主，2004年開始在國內打造新特麗品牌。我們選擇了一種模式，就是做特許加盟。目標就是在中國的現代家居燈飾領域里面打造我們新特麗品牌。經過了這次全球金融危機，我們發現做品牌的思路是正確的，因為在危機面前，有品牌企業抗風險能力明顯強過沒品牌企業，知名品牌強過一般品牌。這更加堅定了我們長期打造品牌的決心。

    在采訪過程中，高國際燈具港總經理何汕意味深長的告訴記者，一年前當我跟燈飾商談品牌的時候，他們還在不以為然，今年這種現象已明顯有所改觀，大家已經肯定了品牌在企業發展中的重要作用，不得不說是金融危機給大家上了一堂生動的課。但整個行業品牌意識的覺醒和發展還需要很長一段時間，道路的艱難性也是不言而喻。畢竟行業的發展還處于初級階段，所以更希望相關部門和媒體大力支持和宣傳引導。