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節能減排陶瓷企業將重新洗牌
發布時間:2009-12-06 作者:ccy 瀏覽:70

概要:   今天我在這里所談的觀點,可以發誓的說這些理論大家早已耳熟能詳。可為何不才要老生常談。因為經驗告訴我,很多時候對理論的掌握已經不能幫助我們解決實際的問題了。而是需要在對理論知識熟知的情況下是否能有堅決的執行力?! 斓搅隋X上交是對的,我們知不知道。知道。但為什么不照做。做了壞事要承擔后果,我們曉不曉得。曉得??蔀楹握兆觥?

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  今天我在這里所談的觀點,可以發誓的說這些理論大家早已耳熟能詳。可為何不才要老生常談?因為經驗告訴我,很多時候對理論的掌握已經不能幫助我們解決實際的問題了。而是需要在對理論知識熟知的情況下是否能有堅決的執行力。

  撿到了錢上交是對的,我們知不知道。知道!但為什么不照做?做了壞事要承擔后果,我們曉不曉得。曉得!可為何照做?誰也知道要想幸福不那么容易,也在清唱沒有人能隨隨便便成功??蔀槭裁次覀円皇艽煺劬拖胪丝s??追求幸福的路上總是感嘆困難太多!

 

  因為大多數人大多時候習慣性的逃避。再說說我們的陶瓷企業,從節能減排引來倒閉潮再到金融危機引起行業洗牌。那一次不是因為個別企業逃避問題而導致的。很多企業人總是想再多賺一點錢,再少進行點投入,可要知道沒有投入哪來的產出?。?!撇開“節能減排”是企業應盡的社會責任和從業道德不說。單從企業的發展和謀利上說,也應該做好。因為如果你的生產設備達不到“節能減排”的效果,就說明你的配備落后于別人。那么你怎么可能在蕓蕓眾生中脫穎而出。環境好時勉強讓你賺取些許錢財,那也不能成為行業有力的競爭者。等到大環境有個什么傷風感冒的,你還不就隨之煙消云散了。金融危機更是考驗了一些企業對真理的執行力。2008年底金融危機突如其來,雖然很多陶瓷企業始料不及,但也不至于立馬土崩瓦解。

  可一些企業借著金融危機之名變相克扣員工“糧餉”,試問員工能不懷恨在心?積累了經驗的員工不找機會棄你而去才怪?。?!而成功的企業的偉大之處就在于其對真理的執行力。越在危難之中這些企業就越能體現自己人性化的管理,遇到困難不僅不降薪反而加薪。因為成功的人知道在危難時刻只有大家共同努力才能更有效的克服困難。所以金融危機來了以后他們加薪的做法,不僅穩定了自己企業的現有狀態,更能招攬來更多的人才,為打贏企業面臨的硬仗做足了準備。所以這樣的企業才能謀取最后的發展。

  而當下,在金融危機還沒有完全退去的時候,我們又迎來的新的挑戰,即甲型H1N1流感的蔓延。在西方國家甲型H1N1流感的爆發引起的恐慌不亞于當年的“SARS”,于是有傳言說即將舉行的第23屆陶瓷工業展參展人數將驟然減少,這也勢必會給本來都不景氣的陶瓷產業雪上加霜。但我以為這反而是大型企業謀取進一步發展的良機。遙想當年在“SARS”病毒的白色恐怖下多少企業舉步維艱??赡切┰谒劳鲋胁季咒N售網點,建設銷售渠道的企業哪一個不在“SARS”之后迅猛發展。所以,我說:不能逃避的問題,不要逃避。