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　　 先推企業背景，后推生活消費方式，再推主導產品，最后推出系列產品占據所有消費空間，這是世界名牌在中國市場的發展路線。這類公司沿這條路線逆流而上，與世界名牌跳起了“慢四舞步”。

　　 重點發展產品品牌，以設計創新搶占市場創新空間。與世界名牌相比，這類公司的影響力先天不足，以企業品牌 推動產品品牌不現實，集中發展產品品牌是惟一選擇：市場結構創新和產品設計創新。

　　這類公司以新的視角來洞察客戶的核心需求，把這一核心需求作為堅守陣地，打破世界名牌按客戶特征界定中國市場結構的經典模式。歌力思女裝多年堅守“有女人味”的職業女裝，在元素設計、布料選擇等一切環節實現這一需求。女性在服裝消費上是最“善變”的。但歌力思認為，只有找到自身能夠服務的那類女人—把她們當作目標客戶，并經常告誡自己不要貪婪地妄圖服務所有的女人，也告誡自己更不要妄圖服務她們的所有需求，找到核心需求—女人在選擇服裝上不變的東西。他們變化的只是把最新元素與核心需求相結合而已。這就不難理解，為什么與歌力思同行的很多女裝品牌曇花一現，就是因為他們寧愿不斷尋找新客戶，寧愿不斷抄襲流行風尚，寧愿一味跟蹤世界名牌，也不愿把女人的需求花工夫弄明白。

　　整合全球智慧獨立設計創新產品，而不是用所謂中國制造優勢突破產品。這類公司面對全球品牌競爭，既開放合作又獨立自主。飛亞達定期分層級地與瑞士鐘表行業交流、合作、參與、學習和體會，在國際巨頭的品牌價值區間里定位自己的市場空間，鐘表設計隊伍中有非常多國際智慧融入其中。但是，他們堅持自己的核心需求定位和價值主張，整合全球設計資源服務于價值主張和核心需求定位，避免抄襲，在激烈的市場競爭中保持了自己的風格。

　　開發和培育客戶品牌，與最有前途的新興消費者一道從外圍進入主流。擁有客戶才能擁有品牌，擁有品牌就擁有了持續的定單，這是品牌競爭之道。陽光燈具曾經得到了國際同行的一個大定單，給巨頭加工10年燈具 ，這個定單的利潤是當時做自有品牌的2 倍還多。但陽光拒絕了“天上掉下來的餡餅”，用本可以發筆大財的10年培育出了一個可以與那個國際巨頭抗衡的“陽光品牌燈具”。后來，那個國際巨頭CEO 告訴陽光的董事長，“這些年與你競爭所花的費用比早年給你的定單額還多”，一句話，當年那個定單，消滅競爭品牌是第一目標，得到一個高質量的OEM 是第二位的。陽光早就看明白了，多年國際競爭中也知道了“財路比財富重要，接受了定單得到一筆財富但失去了一個財路”，這個財路就是今天眾多忠誠的客戶和長期形成休戚與共的關系。

　　與世界名牌守株待兔等待著一批又一批客戶成長為目標消費者不同，中國這批公司既要開發客戶又要培育客戶。這類公司從現實出發，對最有前途的新興人群進行戰略鎖定，并與之共同成長為主流中青年市場。

　　發展企業品牌 ，為產品品牌和客戶品牌提供平臺。優秀品牌不一定是大公司的專利，而一定是優秀公司的專利。因品牌培育周期長要打持久戰，這類公司面對生存現實建立了“三叉戟業務”：代理名牌的、生產頂級的、培育中國的，自行建立銷售名牌的渠道，學習世界名牌學習名牌顧客銷售經驗，使自己產品的顧客也能得到名牌購買體驗；為全球頂級品牌做OEM 到ODM ，不僅積累發展品牌的生產平臺，且使自己的顧客得到名牌的制造質量；比同行提前五年開始建立品牌隊伍發展自有品牌。

　　 樹立品牌文化，塑造品牌差異和可持續能力。品牌實力源于企業系統競爭力，在目標市場空間立于不敗之地，靠的是與品牌一致的戰略和運營的綜合實力，來不得半點的花拳繡腿，客戶直接體驗帶來的長期歸屬感才是真正的無形資產，當同行希望市場總監創造品牌奇跡時，這類公司的CEO 肩負了慢工出細活的長期責任。因為他們堅信“文化是品牌的根，員工是品牌的第一位客戶”。他們認為，品牌競爭給殘酷商業帶來了真善美，全心全意服務客戶的真心誠意不虛偽，透明公正不賺昧著良心錢，經過市場考驗的社會文化修養基礎上的專業素質使人正直善良，進步員工服務高質量客戶、美好的環境的公司服務那些職業化員工實現理想踐行價值觀。