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     1、選準定位做好商業模式的創新

　　如果說，你是一家原來是以出口為主的建材企業，當你回來再做國內市場時你會發現原來你看不上的一些對手現在已經憑借著扎實的品牌與市場網絡領先于你，所以這時再去跟對手拼的話那么很可能你會吃虧。所以在選準定位的基礎上同時通過商業模式創新來實現的突圍是最佳的方式。比如你可能前期就要以工程大客戶營銷來配置你的營銷管理模式從而實現突破。再進一步講所謂商業模式，還包括著你的盈利模式創新，比如舉個例子，是靠產品盈利還是靠服務?還有你的管理模式等等，都需要根據你的市場情況進行配置。

　　2、強化品牌形象的塑造

　　現在的櫥柜 業加大了廣告代言的力度，一些明星代言層出不窮。這些企業進行品牌塑造的雄心和專注確實讓人敬佩，但是另一方面，品牌的塑造首先應該是建立在你對品牌長遠規劃的基礎上，否則那就是純粹的炒作與企劃工作，你投入再多的錢也就是賺個熱鬧，混個臉熟，但是到了終端，消費者看到你的品牌是不是有一種“一見鐘情，死心塌地”的感覺認準你這是衡量你品牌的唯一標準。如果到了終端就容同進入皇宮后院，一下子眼花了，那么只能說明你沒有品牌，只有知名度。

　　再者，檢驗品牌的唯一標準是時間，縱觀世界各大品牌，都是時間凝練的產物而非其他。只有經的起時間歷練，或者這么說：你只有經的起長期投入才可能換的回你所需要的那種品牌忠誠度。

　　此外，品牌不等于廣告宣傳，廣告宣傳只是快速提高知名度很好的一種方式，但是并未唯一，也不是性價比最高的投入方式，上次在給一家建材企業培訓時我曾經說過：其實口碑傳播和公關才是最好的品牌傳播方式，而非廣告。但是廣告具有最快、最大的傳播效應。我曾經遇見過一個作櫥柜的區域小品牌，產品款式一般，但是老板特別注重安裝和售后服務等工程，所以滿意度特別高，他現在幾乎不用作廣告，口碑傳播就占40%多，而一個小區往往300多戶他能拿下一個100多戶，非常厲害，其實我認為在這個區域消費者眼中它就是一個品牌，而不一定全國都知道才算品牌。

　　3、注重傳播的整合性和創新性

　　競爭的激烈誰能率先創造品牌誰就具備優勢，所以很多企業也加大了其傳播，但是傳播一定要建立在對其品牌規劃基礎上，特別是你的核心價值提煉，比如我們以競爭激勵的汽車行業做一個模板，想到安全你必先想到沃爾沃、想到駕駛樂趣你會想到寶馬、想到經濟省油你會想到日本豐田等等，每一個品牌車都有著其鮮明的核心價值，而其宣傳也會盡量圍繞著其進行。再看一個建材行業的例子，比如菲林格爾，從早期的“感受別樣生活”到“一生一世，盡情享受”都有著濃烈的小資情調，因此從市場反饋來看就很受年輕人的喜歡。所以傳播一定要圍繞自己的核心，否則幾千萬廣告投入就打了水漂。

　　此外一定要注重事件性營銷。我所說事件營銷不是指孤立的事件營銷，而是類似比如夢牛的酸酸乳這樣以一個事件為核心，同時引爆公關活動、廣告、終端等多種形式的整合性事件營銷。比如我前一陣看到地板行業某企業做了關于贏在中國事件性營銷，當然做的也不錯，如果他的手段再整合一點，再豐富一點，再往線下深挖一點我相信可以創造更大的品牌效應。

　　另外最好高空傳播與終端宣傳的銜接也很重要。廣告只是解決客戶進店問題，但是終端才是最終的臨門一腳問題。