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　　價格戰是受到了很多企業的看好，但是持續的時間還不知道。衛浴品牌 間的價格戰打的是如火如荼，但是，在價格戰的背后，一定要注意的就是我們不能只是單純的靠價格去贏得市場。

    當格蘭仕推出“中國紅”系列光波爐進軍高端微波爐領域之時，我們發現曾經的價格屠夫——格蘭仕微波爐已經悄然轉變戰略思路，從一味依賴價格戰轉換為以品牌文化為主導。格蘭仕在華麗轉身中，再次映證了品牌文化是擺脫價格戰的必然手段。

    價格戰是衛浴企業 、產業綜合競爭實力的表現途徑之一。在價格競爭中能夠淘汰一批經營粗放、技術落后、效率低下的企業，構建、培養一批富有競爭實力的企業，是實現社會資源優化配置的有效途徑。通過價格競爭優勝劣汰，可以調整產業結構，提高企業、產業的規模經濟性、競爭實力。

    但是，凡事都有兩面性，過度的價格競爭會惡化市場環境，特別是過度價格戰會使形成產業競爭不良習慣與惡化趨勢，使產業進入惡性降價循環，造成企業在產業鏈中利潤下降，并導致行業不正當競爭的滋生。

    單純依靠價格戰會使企業忽視技術開發和技術改造，忽視管理創新。一方面，相對于時間長、投入多、難度大的技術革新而言，價格競爭要簡易得多。短期內銷售量的增加往往使企業只考慮眼前利益而放棄長遠投資。另一方面，長期的價格戰又使企業對技術開發感到力不從心。據悉，國外企業一般把總利潤的5%～15%用于技術開發，而國內企業不足1%～2%,這就使得企業在市場競爭力方面的提高空間十分有限。一些企業為了應付日益加劇的價格戰，采用偷工減料，降低服務水平，減少質量管理等辦法實現低成本，這種現象嚴重損害了消費者利益。

    過度的價格競爭也削弱企業的品牌管理與品牌培養。大幅度的價格下跌，使企業對自己的形象、品牌投資，心有余而力不足，由此大大動搖了消費者對品牌的忠誠度。同時，價格在一定程度上反映了產品品質的好壞與檔次的高低。從長遠來看，過度價格競爭更加會削弱消費者的品牌信任感，也容易使產品過早過快進入衰退期。

    東姿衛浴，充分洞察行業發展趨勢，將視野放在打造品牌文化之上，因為我們知道品牌文化是超越價格戰的有效手段之一。當行業競爭到達頂峰之時，當行業產品特性幾無創新之時，差異化品牌文化便成為另一利器，實踐證明，具有鮮明訴求的品牌文化可使企業在擺脫價格戰這一行業發展桎梏，從而使企業走上持續、健康的發展道路，并形成品牌忠誠度及一定數量的目標受眾群體。

    衛浴產品 的發展是很有必要的，我們不得不同時注重衛浴產品的質量問題，尋找創新，不斷地突破，靠價格來競爭并不是長遠之計，因此，要注意突破自我。