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家具“同質化”問題嚴重 管理升級精細化
發布時間:2009-12-01 作者:ccy 瀏覽:65

概要:   無形中,同質產品和服務只能是價格競爭,導致家具企業進入微利時代,市場需求的規范,競爭激烈,利潤空間越來越小,生意也越來越難做,家具企業除了中高檔軟體家具利潤高點,其他實木、板式家具等利潤都比較低,曾經締造出一個個一夜暴富的家具企業的已經成為昔日神話。在這個微利的時代,國內家具企業是選擇留下,還是離開。

家具 “同質化” 問題嚴重 管理 升級 精細化
  無形中,同質產品和服務只能是價格競爭,導致家具 企業進入微利時代,市場需求的規范,競爭激烈,利潤空間越來越小,生意也越來越難做,家具企業除了中高檔軟體家具利潤高點,其他實木、板式家具等利潤都比較低,曾經締造出一個個一夜暴富的家具企業的已經成為昔日神話。在這個微利的時代,國內家具企業是選擇留下,還是離開?

  原材料成本上漲、人工工資提高、外銷轉內銷,國內家具企業遇到的壓力,消費者要求攀升,同質化顯現,利潤攤薄。面對“狼來了”的局面,國內家具企業是選擇逃跑,還是對抗?

  精細化管理是家具企業必由之路

  在我國家具企業的發展,最先是80年代,一部分臺資企業來大陸投資經營,臺資管理模式就是精細化管理,比如通過實施企業信息化,用企業信息化來管理員工,用制度管理企業,使企業實現精細化管理,通過這種管理模式,企業細節管理逐步走向完善,如采購人員不可能隨意更改系統的單價,更換供應商在系統里會立刻反映,采購人員拿供應商“傭金”難度就會大許多;用了系統管理,倉庫的成品、半品、原材料、設備都得到很好管理,財務應付多少、應收多少,設備是不是該換了,生產部要不要增加人手,老板們通過系統的數據,心里有本明朗的帳。象這些企業,其業務主管、生產主管被頻繁更換,一般的員工更是“鐵打的營盤流水的兵”,企業業務生產照樣紅紅火火,有條不紊,原因很簡單,數據在管理系統里,生產模式按信息化流程,真正的主管都是老板,老板對主管的依賴性沒有那么強。

  但是,多數家具企業目前依然是粗放式管理,筆者在某家具軟件公司服務多年來,近年經常聽家具老板抱怨:前幾年,企業在進原材料,很少花時間去討價還價,對原材料的質量把控也不那么嚴格,企業招人也是想招就招,設備舊了點就報廢,即使是那樣,企業照樣賺錢,但現在家具企業按這種粗放式模式管理,越來越難了,原材料上漲、人工工資又高、反傾銷導致出口受阻,內銷競爭壓力大,市場高度細分,大品牌顯現、企業運營成本過高,利潤薄,為了降低企業成本,進原材料要貨比三家,討價還價,設備也是能用就用。這樣,企業無形走上精細管理模式。

  在以客戶為導向的買方市場,企業要做的主要是以產品為中心,提高產品質量,產品越來越豐富,同質化越來越明顯,消費群體對產品選擇余地越來越大,家具行業步入微利時代,家具企業面臨著產品質量、服務質量,傳統粗放管理日漸顯露弊端,家具企業出現經營成本持續攀高、利潤嚴重下滑,家具企業要在經營中勝出,必須考慮降低運營成本,提升管理,要克服一切重視細節的改進走出粗放式管理,實現精細管理、使家具企業走向陽光大道。