概要: 集成吊頂行業(yè)在經(jīng)過快速的5年發(fā)展后,與其它行業(yè)一樣遇到了全球金融風(fēng)暴的襲擊,雖然受到一定的影響,但是筆者認(rèn)為這場(chǎng)突如其來的“風(fēng)暴”對(duì)集成吊頂行業(yè)來講并不是一件壞事。所有行業(yè)都是在經(jīng)歷過風(fēng)雨后才能看到彩虹的,這場(chǎng)金融風(fēng)暴正好為急速發(fā)展的集成吊頂行業(yè)降一降溫,讓整個(gè)行業(yè)歇一歇“腳”,讓企業(yè)有更多的時(shí)間來加強(qiáng)內(nèi)部管理。
集成吊頂行業(yè)在經(jīng)過快速的5年發(fā)展后,與其它行業(yè)一樣遇到了全球金融風(fēng)暴的襲擊,雖然受到一定的影響,但是筆者認(rèn)為這場(chǎng)突如其來的“風(fēng)暴”對(duì)集成吊頂 行業(yè)來講并不是一件壞事。所有行業(yè)都是在經(jīng)歷過風(fēng)雨后才能看到彩虹的,這場(chǎng)金融風(fēng)暴正好為急速發(fā)展的集成吊頂行業(yè)降一降溫,讓整個(gè)行業(yè)歇一歇“腳”,讓企業(yè)有更多的時(shí)間來加強(qiáng)內(nèi)部管理。
渠道、創(chuàng)新、銷售都可以等一下,但是,品牌建設(shè)的步伐一刻也不能停歇。許多企業(yè)面對(duì)突如其來的風(fēng)暴不知所措,停止了渠道的延伸、產(chǎn)品的創(chuàng)新和提升銷量的促銷活動(dòng),這些方面的花費(fèi)不僅需要很多金錢,而且金融風(fēng)暴的到來也得不到良好效果。所有這些如果說因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴而停止不前的話,那么品牌的建設(shè)不管在任何情況下都是不能停止的。也許許多企業(yè)老總會(huì)提出不同意見:沒有渠道、沒有產(chǎn)品還要品牌干什么,如果企業(yè)這樣想就錯(cuò)了。企業(yè)不管經(jīng)營(yíng)什么品牌,都要把品牌當(dāng)作孩子一樣來看待,而產(chǎn)品只能是孩子的一樣玩具而已。所以,在這個(gè)特殊的階段,品牌建設(shè)是萬萬不可停止不前的。
集成吊頂業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大 企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)品牌建設(shè)
許多老板會(huì)問:“如何做品牌?”筆者認(rèn)為,用最通俗的語言來表達(dá),“品牌依賴宣傳,品牌的知名度是靠廣告砸出來的。”要打造品牌,就得進(jìn)行系統(tǒng)的工作,這些工作都是非常專一和費(fèi)錢的。據(jù)說,在美國(guó)要建立一個(gè)世界性的品牌,單推廣這一部分的開銷每年就得花2000萬美元,20年后才有長(zhǎng)期的效果。也許,許多老總看到這里會(huì)咋舌,但是,從統(tǒng)計(jì)來看,企業(yè)每投資在品牌形象設(shè)計(jì)上1美元,所獲得的收益是227美元,這種說法近年使企業(yè)形象識(shí)別(CI)這種建立品牌的手段風(fēng)靡世界。
也許企業(yè)會(huì)說那我投錢打廣告就行了,這樣就可以打造一個(gè)全球性的品牌了。其實(shí)品牌并不是一個(gè)單一的產(chǎn)物,質(zhì)量、管理、創(chuàng)新、服務(wù)、廣告、公關(guān)、形象和文化都是其要件,品牌只有綜合運(yùn)用這些因素,很好地進(jìn)行運(yùn)作才有可能成功。品牌要靠管理來運(yùn)作,來存活。服務(wù)使企業(yè)接近消費(fèi)者,使顧客滿意同時(shí)減少顧客購買的風(fēng)險(xiǎn),因而建立起顧客的忠誠(chéng)度。一些集成吊頂企業(yè)在品牌運(yùn)作上雖然投入較大,比如上央視廣告來吸引消費(fèi)者而達(dá)到產(chǎn)品銷售的目的,本來是件很好的事情,但是,由于集成吊頂企業(yè)大多為中小型企業(yè),在資金上不能和其它一些行業(yè)中的實(shí)力企業(yè)相比,集成吊頂企業(yè)往往是做幾個(gè)月的套播,這種短時(shí)間的大額廣告投入只能使經(jīng)銷商增加一些信心,而無法真正起到讓消費(fèi)者產(chǎn)生購買欲望的效果。所以,綜合這些因素,企業(yè)在廣告推廣上也需要合理的投入。
在當(dāng)前時(shí)期,許多想做品牌,向著品牌發(fā)展的集成吊頂企業(yè)老總們不得不思考一下品牌的創(chuàng)新,因?yàn)槠放圃趧?chuàng)立之后并非一成不變的,品牌是要靠不斷的創(chuàng)新來維持的。特別是在2009年這個(gè)非常時(shí)期,集成吊頂 行業(yè)涌入了許多前來淘金的人,一時(shí)間集成吊頂行業(yè)成為一個(gè)炙手可熱的行業(yè),不管是做家電的、做太陽能 或是做浴霸 的紛紛加入集成吊頂行業(yè),成為集成吊頂2009年主要的生力軍,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在所難免。一位做了三年多的集成吊頂企業(yè)老總這樣給筆者講道:“雖然我們進(jìn)入行業(yè)較早,但是,現(xiàn)在生意是越來越難做,我們某些專賣店里銷售的最少有30%不是我們的產(chǎn)品;作為品牌企業(yè),我們的定價(jià)并不是太高,但是現(xiàn)在許多小品牌以及雜牌將一些低質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品沖擊到我們的網(wǎng)絡(luò);一些素質(zhì)較低的經(jīng)銷商經(jīng)不起眼前利益的誘惑,將其它廠家的產(chǎn)品冒充我們的產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者,這樣做嚴(yán)重影響了我們的聲譽(yù),同時(shí)也危害了消費(fèi)者的合法權(quán)益。但是,目前我們只能發(fā)現(xiàn)一起處理一起,無法做到防患于未然。面對(duì)如此處境,我們也是沒有法,因?yàn)槲覀兊钠放七€未達(dá)到一定的高度,品牌的影響力無法能夠像大品牌那樣強(qiáng)勢(shì),所以吊頂品牌之路既漫長(zhǎng)又艱辛。”
事實(shí)確實(shí)像這位老板所講到的一樣,眾多企業(yè)在2009年普遍認(rèn)為集成吊頂行業(yè)的生意并非像2006年時(shí)那般好做了,價(jià)格戰(zhàn)烽煙再起將集成吊頂行業(yè)提前引入一場(chǎng)低層次競(jìng)爭(zhēng)的“泥潭” 。一些想擺脫這一“泥潭”的企業(yè)不得不打出品牌的大旗來搶占市場(chǎng)的份額,而打造品牌必須投入廣告,所以一場(chǎng)廣告大戰(zhàn)也撲面而來。在滬杭高速王店出口,你可以看到在不到一千米的公路兩旁,廣告牌林立,高的、低的、寬的、窄的,如此多的廣告牌不亞于滬杭高速上的廣告牌密度,但是所產(chǎn)生的效果卻不盡如人意。這種廣告普遍是為來到這里找品牌的準(zhǔn)加盟商而準(zhǔn)備的,但是來到這里的經(jīng)銷商在整個(gè)行業(yè)所占的比例卻鳳毛麟角。所以,企業(yè)更應(yīng)將重點(diǎn)放在品牌的塑造上,不斷加強(qiáng)品牌的塑造,勢(shì)必會(huì)在不遠(yuǎn)的將來產(chǎn)生核變的效果。
在后危機(jī)時(shí)代打造品牌必然是企業(yè)唯一的選擇,沒有品牌的產(chǎn)品猶如沒有靈魂的軀體。“將品牌打出去,將產(chǎn)品賣出去”這句話既簡(jiǎn)單又有真理,這里邊的大實(shí)話將集成吊頂行業(yè)推向一個(gè)新的高度,集成吊頂行業(yè)也必將在未來幾年內(nèi)出現(xiàn)幾個(gè)真正意義上的大品牌。