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     一個人是否成功，要看其有多少仰慕者和追隨者;一個品牌是否成功，則要看有多少借鑒、模仿甚至抄襲者，因為成功所以才被人們尊為標桿和學習的榜樣。

　　毋庸置疑，佛山陶瓷在行業內是一個最成功的區域品牌。現今，因為佛山品牌的成功，陶瓷行業其它產區**、企業紛紛南下取經，不斷到佛山各大市場、企業內進行參觀、考察、訪問和座談，學習佛山企業管理、運營和品牌打造經驗;另一方面，因為主觀或客觀原因，借佛山品牌之光已經成為一種“時尚”;在佛山注冊公司，打佛山牌，模仿佛山企業品牌，產地也要標注佛山產;此外，山寨版的“佛山陶瓷”更是層出不窮，佛山企業的商標、品牌名、公司名甚至企業形象和廣告語都成了模仿對象。據一行業人士告訴筆者，佛山叫得響的品牌，在潮州當地幾乎都能找到相對應的山寨版企業，較知名的品牌甚至有七八個甚至十個以上的山寨品牌。從某種意義上說，日益猖獗的山寨版佛山陶瓷，是行業、市場對佛山品牌的認可，也是佛山陶瓷品牌江湖地位的表現。

　　中國有幾千年的陶瓷行業發展史，而現今的建筑、衛生陶瓷行業就有數千家企業，品牌則更多，佛山陶瓷只是其中的一部分，產能也只是一部分，難道國內其它產區就沒有可與佛山媲美的企業和產品嗎?筆者認為肯定有，可為什么佛山陶瓷讓人津津樂道，而其它產區卻被人嗤之以鼻呢?在市場上，行業人士對于佛山陶瓷的印象是：產品好、牌子響、觀念超前，有文化、有品味、人員素質高，營銷更完善，企業懂得市場、了解商家和消費者，無論是體系建設還是企業行為，佛山陶瓷無疑是最優秀的品牌。

　　客觀地說，佛山陶瓷也有很多瑕疵和問題，也有一批不成器的企業，優秀企業與國外成熟的企業和品牌相比，還有很大差距，甚至產品、管理、營銷上也存在這樣或那樣的問題，但佛山陶瓷之所以能有這樣好的品牌美譽度 ，不僅僅是因為企業產品過硬或營銷技巧高人一籌，更重要的是佛山陶瓷已經建立層次分明的陶瓷品牌結構，從而形成相對有序的行業經營游戲規則。

　　通過多年的市場競爭，企業發展壯大，佛山陶瓷行業目前已經形成以東鵬、新中源、新明珠等為龍頭，蒙娜麗莎、歐神諾、金意陶等一線品牌以及一大批二、三線和新秀品牌組成的正規品牌軍團，它們在產品研發、市場開拓、消費群體以及行業各層面形成自己的地盤并分享各自蛋糕，而且在市場發展趨勢上占據主導地位。此外，擺脫了原始產品競爭層次的佛山陶瓷，開始在渠道、價格、服務等市場政策方面形成一套行業普遍認可和遵守的無形“標準”和“制度”，建立了一套適合目前市場需求的經營秩序，打破或違反這套秩序都將遭到其它企業的唾棄。更重要的是，因為龍頭企業的巨大影響力，佛山陶瓷已經牢牢把握了市場話語權。

　　好的種子，還需要好的生長土壤，而壯大起來的森林又不斷改造著土壤。目前其它陶瓷產區都在向佛山學習，雖然有個別企業取得了不錯的成績，但遲遲未能形成氣候，其關鍵原因就是沒有像佛山一樣壯大龍頭企業，形成一個階梯分明的品牌格局，形成一片企業賴以生存和發展的市場土壤，從而造成蝦兵蟹將橫行、市場泥沙俱下的現狀。