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　　去年年底，在中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會會員大會期間舉行的中外企業(yè)家論壇上，唐山惠達陶瓷集團董事長王惠文曾因中國衛(wèi)浴產(chǎn)品 的低價問題語出驚人。他當場向歐洲衛(wèi)浴品牌樂家的亞太區(qū)總裁馬凱發(fā)問：“中國的衛(wèi)陶產(chǎn)品價格便宜嗎？中國的產(chǎn)品為什么價格這么便宜？”在王惠文眼里，中國衛(wèi)浴市場是國內(nèi)企業(yè)自己“讓”出去的，相互傾軋的國內(nèi)企業(yè)讓國外企業(yè)坐收漁翁之利。

　　今年兩會期間，身為全國人大代表的王惠文呼吁國內(nèi)企業(yè)要樹立衛(wèi)浴民族品牌，盡快擺脫“低價”形象。

　　“國內(nèi)的衛(wèi)浴產(chǎn)品質(zhì)量比國外差嗎？那為什么那些國外品牌還要找我們來貼牌加工？這些年國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品一直被價格戰(zhàn)所累，一些企業(yè)不注重做品牌、不注重資金投入到產(chǎn)品的檔次提升上，這是國內(nèi)品牌喪失行業(yè)話語權(quán)的罪魁禍首之一。這種企業(yè)應(yīng)該被淘汰出局。”談起樹立衛(wèi)浴民族品牌，王惠文帶著他特有的唐山口音，底氣十足。

　　一直以來，“物美價廉”就是中國衛(wèi)浴產(chǎn)品的代名詞，也是中國產(chǎn)品在國際市場的核心競爭力所在。在衛(wèi)浴行業(yè)中，中國品牌在國際上的影響力尚待提高，代加工、貼牌成了中國衛(wèi)浴產(chǎn)品的主流發(fā)展模式。近幾年，以惠達陶瓷為代表的民族衛(wèi)浴品牌意識漸漸覺醒，也開始和國際品牌同場競技。目前，惠達陶瓷集團生產(chǎn)能力達800萬件，產(chǎn)品線已延伸至衛(wèi)生陶瓷、五金配件、塑料配件、浴缸浴房等相關(guān)領(lǐng)域，年銷售額突破12億元。

　　王惠文認為，雖然衛(wèi)浴知名國際品牌在改革開放之初就進入了國內(nèi)市場，在消費者心目中留下了較深的印象，但中國衛(wèi)浴行業(yè)從無到有、由弱到強，其中一直不乏好企業(yè)和好品牌，更不缺好技術(shù)和好產(chǎn)品，最缺的是好的行業(yè)運作規(guī)則，太多的“潛規(guī)則”和無規(guī)則侵蝕著市場，一些短視、缺乏商業(yè)道德的企業(yè)將市場的水攪渾了。

　　“我們的產(chǎn)品和國外的產(chǎn)品沒有多大的差距，為什么人家的價格是我們的好幾倍，進口的產(chǎn)品一件最低是30~50美元，而我們出口一件產(chǎn)品平均才10美元左右。”如何改變這一現(xiàn)狀？王惠文建議，衛(wèi)浴行業(yè)應(yīng)該進行合理的結(jié)構(gòu)調(diào)整和建立良性的經(jīng)營規(guī)則。

　　受國際金融危機影響，王惠文感受到2009年國內(nèi)外市場環(huán)境將依舊嚴峻，作為全國最大的衛(wèi)生潔具生產(chǎn)企業(yè)，惠達將發(fā)揮領(lǐng)軍企業(yè)作用，進一步堅定信心，化危機為契機，變挑戰(zhàn)為機遇。“金融危機在某種意義上來說也是民族衛(wèi)浴品牌重塑話語權(quán)的重要契機。隨著一批低附加值、依靠貼牌加工的低端衛(wèi)浴企業(yè)在市場中被淘汰出局，一批優(yōu)秀的行業(yè)中堅力量會進一步展現(xiàn)自身的品牌和市場影響力。”王惠文表示：“市場低迷不可怕，可怕的是我們大家沒有信心。”

　　品牌的塑造對衛(wèi)浴潔具的推廣很有幫助。