91色视频在线观看_男女生在一起差差差_日日噜噜夜夜狠狠久久aⅴ_《色戒》未删减版在线观看视频

　　家居 建材行業成為本屆央視招標的“黑馬”，異軍突起，不可小覷，搶足了傳統成熟行業：快消、汽車、家電的風頭。四季沐歌太陽能2.2億重金中標，三棵樹漆8000萬，家居賣場居然之家7200萬，紅星美凱龍數千萬，歐派、科寶博洛尼近三千萬的中標投放。

　　不管中標的家居賣場也好，家居建材品牌企業也罷，面臨的都是從行業品牌到大眾品牌的蝶變，即從行業內經銷商、競爭對手熟知的品牌向普通消費大眾熟知的品牌的進化。央視無可撼動、無人企及的傳播平臺是這些企業邁向大眾品牌的強力助推器之一。   

　　測試一個品牌是不是大眾品牌的非常簡單的辦法，就是跑到大街上隨意攔截一些路人，問他們是否知曉這個品牌。上述中標的品牌企業在這個簡單測試中，估計表現都不會太理想。相比成熟的快消品牌、汽車品牌、家電品牌，家居建材品牌還有很長的路要走。

　　家居建材品牌的品牌知名度低，一是和家居建材的行業屬性有關系，是低關注度高卷入度的行業，即平時消費者很少消費所以關注度低，但真正要消費的時候又投入很大精力，選擇又非常謹慎的行業；二是家居建材的品牌前幾年大多都處于高速發展期，品牌都處于積累階段，品牌的推廣資金和力度都偏弱。

　　2009年，紅星美凱龍、居然之家都加速在全國跑馬圈地，兩大家居賣場巨頭基本都完成了賣場網絡的全國布局。未來幾年，紅星和居然仍將在跑馬圈地之路上狂飆。紅星美凱龍、居然之家的未來可能就是家電業的國美和蘇寧，中國家居賣場的版圖可能會被這兩大巨頭瓜分殆盡。像四季沐歌、歐派、博洛尼、三棵樹等家居品牌都早已經完成了全國的網絡布局，下步的重點主要是對網絡的精耕細作，提高單店的銷量，進一步擴大市場占有率。再完成了物理的跑馬圈地之后，通過央視平臺，打造大眾品牌——對消費者心智的跑馬圈地就自然而然地提到這些家居企業的日程上來。

　　這些中標的家居品牌企業，通過央視平臺的品牌打造，很明顯的目的，快速提升自己的銷售額，迅速擴大自己的市場占有率，迅速地與行業內的競爭對手拉開差距，進可能快地實現行業的洗牌。形成鮮明反差的是，這些中標的企業目前所占的市場份額，與整個行業的市場容量比起來，都可以說少得可憐，不足掛齒。對家居 過萬億元的市場總容量，紅星美凱龍、居然之家過百億的銷售額只能是滄海一粟。面對1700億的油漆市場，三棵樹漆不過是十幾億的銷售。面對據稱800多億元的太陽能熱水器市場，四季沐歌太陽能只有不過數十億元的銷售。面對據稱700多億元的整體廚房市場，歐派、博洛尼不過是十幾億的銷售額。很多家居建材行業還是魚龍混雜、品牌雜牌叢生的行業。目前的中國家居建材行業市場格局，普遍分成三個梯隊：第一梯隊是全國布局的全國強勢品牌，第二梯隊是區域深耕的地方強勢品牌，第三梯隊是區域存活的良莠不齊的眾多雜牌。市場格局成金子塔形狀。位于最頂端的是全國強勢品牌，中間的是區域強勢品牌，最大的底座是區域的眾多雜牌。在一個省會城市能有大大小小幾十家家居建材賣場絕對不是聳人聽聞，一個地方市場找到幾十個、甚至上百個櫥柜品牌也不是天方夜譚。大部分家居建材行業，不像成熟的汽車、家電行業，還遠遠沒有實現品牌化生存。中標家居企業想通過央視平臺甩掉這些“難纏的小鬼”，還是有一定難度的。行業洗牌，行業品牌化生存，還任重而道遠。

　　不得不提醒各位中標家居品牌企業的是，央視平臺是個“過山車”，能讓你的品牌上得很快，同樣也能讓你的品牌下得很快，正所謂“其興也勃焉，其亡也忽焉。”在央視這個過山車上摔死的企業也不在少數了，難怪“標王”輪流做，今年到我家了。這肯定不是央視的錯。決定企業生死的并不是央視，而是企業自己。正像馬克思資本論所說的，從商品到貨幣的驚險一躍，如果掉下去，摔碎的不是商品，而是商品的所有者。家居中標品牌，通過央視，在向大眾品牌的驚險一躍中，摔死的絕對不可能是旱澇保收的央視，而很有可能是這些品牌企業。這些企業應該銘記的是，品牌的打造絕對不是百米沖刺，而是艱苦卓絕的馬拉松長跑。企業時刻應該警醒的是分配好自己的體力，練好自己的內功，從容應對品牌打造的馬拉松長跑。中標的四季牧歌放了一個不大不小的“衛星”：未來五年成為中國五百強，銷售額突破百億大關。形成鮮明對比的是，行業領頭羊企業皇明太陽能卻在央視招標會上鎩羽而歸，一無斬獲。這并不等于皇明太陽能不做品牌，不會做品牌。

　　在品牌的馬拉松長跑上，誰能笑到最后，誰就笑得最好！

　　在不久的將來，家居建材行業，或許也能出現“標王”的身影。