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       作為在中國率先認養大熊貓的民營企業，全友家私 斥巨資認養大熊貓，充分體現出企業關愛大自然的環保理念。從1986年建業伊始，全友家私就樹立了“以人為本，創建綠色人居”的企業理念，從產品的生產標準把關、到營銷網絡的建立，都將這一理念貫徹始終。

　　有數字顯示，中國家具制造業 2008年的產值是6500億元人民幣，從1978年的13億到現在，30年增長了500倍，每年平均增速達25％－30％。而在全國市場內，四川家具則一直在行業中占據著重要地位——據統計，僅成都及周邊地區的家具企業就有3000多家，2008年產值更是突破300億元，比2007年增加了30億元。同時，“成都造”家具的外貿生意也與日俱增，年出口量從2006年的2000萬美元到2008年的1．6億美元，實現了突破性跨越。

　　實際上，2000年全友家私就率先持重金在央視進行廣告投放，當時的家具行業并沒有什么知名品牌，但這一舉動不僅讓全友很快成為了家喻戶曉的名字，更推動了中國家具品牌的樹立。隨后，各大家具企業也先后開始了品牌之路。中國家具美譽度上升的同時，“成都造”家具在世界范圍內的貿易也越做越大。

　　想要成為行業規則的制定者和引領者，必須自己足夠強大。“目前，全友家私應勢推出兩款高檔產品：高貴、奢華的巴洛克風格重現歐洲皇室王朝視覺盛宴的‘歐德’系列；為追求浪漫情懷的人群打造的法蘭西風情韻味家居氛圍的‘香榭麗舍’系列。同時還推出了兩款個性產品：為孩子營造一個童話般世界的‘格林花園’系列以及滿足都市人崇尚簡單、刪繁就簡心理的‘雅仕’系列。”全友家私市場總監吳滔表示，全友家私在中國家具行業成本上漲、利潤收縮的形式下，推出高檔產品和個性產品，是基于品牌建設及銷售渠道的長遠戰略布局，也初步顯示出中國家具行業領導品牌正在崛起。“全友家私在市場優勝劣汰重新洗牌的聚合階段重磅推出的高檔產品和個性產品，為中國家具行業從中低端市場混戰的突圍吹響了品牌‘集結號’。從中低端市場中突圍并開拓出更大的市場空間，其背后是全友家私20多年來所積累的產業優勢、特色優勢和競爭優勢。”“綠色全友，溫馨世界”是目前國人耳熟能詳的全友家私 的一句廣告詞，這句廣告詞也因2005年4月10日全友家私對臥龍大熊貓的認養而響徹神州。作為在中國率先認養大熊貓的民營企業，全友斥巨資認養大熊貓，充分體現出企業關愛大自然的環保理念。從1986年建業伊始，全友家私就樹立了“以人為本，創建綠色人居”的企業理念，從產品的生產標準把關、到營銷網絡的建立，都將這一理念貫徹始終。至此，全友家私以綠色為主旋律的宣傳訴求，便開始在全國強勢鋪開。尤其值得一提的是，全友在央視投入巨資進行品牌宣傳，一時形成了全國家具業的數個“第一”，這給當時的國內家具行業帶來了不小的震動。廣告效應不言而喻，它大大提升了全友的品牌影響力。隨后，國內其他家具企業相繼效仿，開始進入央視將自己的品牌廣而告之，這在一定程度上也為樹立國內家具的整體形象加了分。

　　由家具小廠到行業領軍企業，由地方品牌到中國名牌、中國馳名商標，全友家私在20多年的發展中不斷優化產業結構，實現產業升級、創新發展模式，產品設計、采購、生產、銷售、物流、服務等全程信息化集成管理已經與國際接軌。現在，全友家私20余個分公司、2000多家專賣店，這些都保證全友產品在激烈的國內外市場競爭中迅速釋放核心競爭力，產品已經連續多年暢銷全國，并出口歐美、東南亞多個國家和地區，銷量遙遙領先。

　　“現在世界的金融危機對整個家具行業是一種很大的挑戰和考驗，但到目前為止還沒顯現出來。我認為，首先是因為前期整個房地產的發展比較迅猛，很多人買了房子，在這一段時間還在進行裝修、搬遷，所以需求非常大。其次，現在國家對宏觀經濟調控得當，消費者的購買能力還很強。我們中國有一個特點，不像國外是提前消費。美國為什么次貸危機很嚴重，是因為倡導提前消費。而中國一個傳統的觀念是存錢，是把整個資產儲備起來，在消費的比例上能更加合理地分配。所以，目前我認為重要的是應該怎樣去樹立消費者的信心，這個才是關鍵。”吳滔分析說。

　　吳滔認為，雖然金融危機對市場有一定的影響，但同時也充滿了很大機遇。為什么這樣說呢？“以全友家私為例，現在整個品牌的市場定位不一樣，因為我們有一個梯級的品牌市場定位模式。如果我們現在全部是針對一級市場定位比如上海、北京、全國的省會城市，影響就會相對比較大，如果定位分布在不同市場，相對受影響的幅度就小。”吳滔表示，梯級的定位模式讓全友家私在市場中得到了很多發展機會。

　　“在目前形勢下，我們更應該加強企業內部管理，追求精益化管理、精細化管理，以應對市場形勢的變化。”吳滔強調說。