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　　成本的控制，對于任何一家制造企業來講都是很重要的;特別是在當今全球性的經濟危機的情況下，如何在確保品質的基礎上做好生產成本的控制，關系到企業能否生存與發展的關鍵。

　　無論是家具制造企業、還是木門制造企業，涂裝的成本控制與作業管理都是整個制造流程中最難以操控的。所以常常聽到不少的企業主感嘆：其它的成本還好控制，就是涂裝的成本控制不知從何著手。

　　同時，有一些企業主簡單地把涂料的進貨價控制當成了對整個涂裝的成本控制，以為只要把涂料 的進貨價降低了，就能把涂裝成本降低。事實并非如此簡單。

　　在確保品質不變的情況下，涂裝的成本控制主要由以下四個要素組成：

　　（1）涂料的采購成本;（2）涂裝的工藝選型;（3）涂裝的返工率控制;（4）操作人員的綜合素質。

　　涂料的采購成本

　　有不少人認為涂料的采購成本，就是涂料的價格控制。其實這種說法過于簡單。涂料，作為一種特殊性的原材料，表面上很難看出產品的品質與特性。往往很便宜買回來的油漆 ，到最后的涂裝成本卻比別人的高。為什么會這樣呢?這是因為我們有一些家具廠、木門 廠的管理者只關注產品的價格，忽略了產品的內在品質，更忽略了產品的真正的成本——單位涂裝成本。優秀的管理者追求的一定是事情的本質而不是表象。

　　市場上，總是能看到一個比一個便宜的油漆產品。對于一些缺少責任感又急功近利的小型涂料廠來講，客戶需要多便宜的油漆產品都能生產出來，而且還能保證自己有足夠的利潤。對于這些涂料廠來講，它可通過減少涂料的固含量、樹脂含量、穩定性、安全性、環保性來大大減少成本，用廢料回收的東西代替正常的原材料，對于國家的產品標準與安全環保要求統統放在一邊。萬一哪一天產品出了事，關門是小事，可以換一個地方再開張。

　　有一些中小型門廠的老板常常說：“我買的涂料已經很便宜了，但生產出來的門的平方涂料成本卻要170-200元”。然而不少大型門廠，購買的涂料單價并不便宜，但做出的門質量卓越，而且平方涂料成本能控制在140元以內，甚至更少。其中的原因之一跟上述內容有相當大的關系。