91色视频在线观看_男女生在一起差差差_日日噜噜夜夜狠狠久久aⅴ_《色戒》未删减版在线观看视频

　　受金融危機的考驗，許多的衛浴企業 受到了影響，特別是那些出口型的企業。尤其是2008年年底，整個行業遇到了前所未有的考驗。在**的全力扶持下國內經濟逐漸復蘇，尤其是在2009年年中房地產市場似乎達到了高峰，這一切似乎意味著衛浴行業也已經擺脫了困境，然而，我們卻發展衛浴行業似乎又進入了新的困局中。
 　　
　　第一，從第二季度開始，衛浴行業價格戰開始出現，在接下來的時間里幾乎呈愈演愈烈的態勢，主要品牌在終端不斷打出馬桶499元，399元，甚至是199元的罕見低價。很顯然，這種價格顯然已經低于制造成本。在過去的幾年中，幾個國際品牌幾乎從來不做價格促銷，而在今年，科勒 在上半年也在不少地區做總裁簽售形式的降價促銷。我們研究過去幾年來整個衛浴行業的產品價格水平，無論是出廠價還是終端零售價，幾乎絕大多數呈下降狀態。　　

　　第二，雖然行業的整體價格水平在走低，但廣告投入和促銷費用的投入卻在今年有了爆炸性的增加。從投放中央電視臺主要頻道的品牌數量來看已經超過了10家，如恒潔、惠達 、申鷺達、九牧、鷹衛浴、箭牌、中宇等。在終端市場，廣告投放形式多樣化，規模也逐漸升級，而促銷人員數量也在增多。促銷的手段逐漸豐富，總裁簽售、代言人現場走秀、抽將、送禮品等等，促銷手段層出不窮，促銷費用持續攀升。　　

　　第三，衛浴出口形勢更加惡化，外銷型企業被迫轉型，加大了國內市場的競爭程度。國際定單數量明顯減少，而衛浴企業的用工成本在不斷增加，不少地區出現用工難的現象，而人民幣卻要面臨下一個升值的壓力。雖然外銷型企業在國內市場沒有營銷經驗和管理團隊，但往往大型外銷型企業具備強大的制造能力，為了消化這種制造能力，他們有可能通過較低的價格和促銷力度來搶占國內市場，這從側面也增加了國內市場的競爭壓力。　　

　　第四，國內衛浴品牌 的市場地位仍然低下，高端消費群體和工程領域，基本被國際品牌所壟斷。雖然國產品牌已經出現一批具備相當規模、較高知名度的優秀品牌，但主要集中在中低端市場，靠產品、價格和龐大的渠道優勢生存，品牌拉力不夠。目前仍然沒有定位高端的國產衛　　浴品牌出現，而國際品牌則通過渠道和產品線下沉給國產品牌帶來強悍的競爭。　

　　第五，國際性衛浴企業通過收購、重組或品牌延伸參與中國大陸市場競爭，對國產品牌已經形成了正面的競爭。樂家通過收購鷹牌、吉事多，科勒則收購加楓、推出卡麗來參與國內中端市場的直接競爭。國際性企業收購的品牌往往在國內原本具有相當的市場基礎和知名度，通過其強大的資金和管理實力為這些品牌重新注入活力，提高市場占有率，對國產品牌的生存和發展形成了正面的競爭壓力。

　　第六，國產品牌因為發展歷史短，應對市場挑戰的經驗欠缺，對品牌的實質性問題缺少清醒的認識。通觀進入國 內的外國品牌，往往都具備百年發展歷史，如科勒 從創辦至今，經歷了兩次世界大戰和數次經濟危機，幾乎經歷過各式各樣的市場問題和管理問題。而中國衛浴企業 一般只有短短10年的歷史。國產品牌多是從機會型市場中成長起來的，成長速度快，而面臨的誘惑也多，在一些本質性的問題上往往被一些表面現象所吸引，很容易陷入發展的誤區。比如說有些企業經不住國際性定單的誘惑，輕易放棄市場而轉向做OEM，或者是過早地做品牌延伸或者多元化。　　

　　綜合所述，對中國衛浴企業而言，接下來的路將充滿艱辛和坎坷。在過去的兩年中就經常會聽到很多衛浴企業的老板抱怨生意越來越難做，而更愿意回憶早期的美好歲月：經銷商自己帶著現金來工廠排隊提貨，而國外定單出價高、數量大。而生意難做恰恰是中國市場經濟發展的驗證，是中國市場從不成熟走向成熟的必然表現。任何企業都不能忽視這種發展變化，而只能與時俱進，積極地了解市場的環境變化和發展規律，調整戰略方向，增強經營管理水平來適應未來的發展。　　

　　品牌是企業參與競爭的有效工具，也是與實現企業價值的工具和載體，不是可有可無，而是必須的選擇。定位是品牌運做的首要問題，也是企業未來發展的戰略性問題。事實證明，從來沒有大小通吃的企業，也沒有無所不包的品牌。在信息泛濫和產品泛濫的時代，惟有定位準確的品牌才能為消費者所認知和選擇。即使是做OEM的企業，也必須要注重品牌的定位，把自己打造成一個OEM的品牌，如同電子產品領域的富士康。富士康創辦人郭臺銘準確地給定位：只和大企業合作。從而確定了在消費類電子產品OEM市場中的地位，成為業內的強勢OEM品牌。　　

　　在過去的幾年中，國內衛浴品牌 也出現了不少通過品牌定位實現成功的企業。比如德立，雖然是一個規模不是很大的企業，但成了國內經銷商選擇做淋浴房的首選，在市場中有強大生命力。另外比如安蒙也是一個非常有代表性的品牌，準確的定位使其成為一匹衛浴界的黑馬。其它如前幾年的尚高，通過定位于家用衛浴，打造自己時尚的家用衛浴產品形象，也取得了成功。另外一個事實是，當企業做品牌延伸的時候，規模往往會在開始的時候逐漸擴大，但其品牌的競爭力則逐漸削弱，企業發展將面臨嚴峻挑戰。　　

　　衛浴行業目前存在的最大誤區是把企業等同于品牌，而事實上品牌是可以獨立于工廠的精神類財產，它可以屬于你，也可以屬于別人。也有不少企業誤以為有了好產品、大工廠就有了大品牌，把多數資源投入到具體的事物上來，而不愿意在品牌上做投入。而另外一個誤區則是，在制定戰略的時候，很少考慮競爭對手和消費者，以企業擁有的資金、生產硬件作為首要要素，而忽視對消費者“心智資源”的考慮。　　

　　通過研究國際品牌，并參照國內市場當下的格局來看，未來中國衛浴行業的發展趨勢將會出現幾個趨勢，一是會出現少數幾個的“綜合性衛浴品牌”，類似與國外的科勒、樂家；另一個是會出現“專業性品牌”，類似于國外的高儀、漢斯格雅、卡德維；還有一種可能會出現個性化的衛浴品牌，類似于英特貝斯。　　

　　從品牌發展趨勢來看，企業的工作重心將從“檔次”、“形象”向“定位”轉變。如何讓自己的品牌如何成為一個品類的代表符號將是企業優先考慮的問題。企業戰略也將變得更加重要，而在制定戰略的時候，將不再“從自身出發”，而首先考慮的會是“找到定位”。

　　在過去的20年里，中國的衛浴從業者已經創造了輝煌的成就，規模已經成為世界的第一，為中國制造做了一個完美的注解。而在未來的歲月里，中國的衛浴企業將把打造優質品牌做為發展的目標。衛浴企業不但需要行業專家，更需要營銷專家和品牌專家，定位理論是近年興起的品牌建設工具，學習和掌握定位理論將為衛浴品牌騰飛提供動力。

　　衛浴企業應當要注重品牌的定位，站住自己的腳跟，從而得到市場。