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概要： 木門作為一個既古老又新興的行業，最近幾年得到了長足的發展，2006年的總產值達到320億元，2007年總產值超過400億元，2008年的總產值又再創新高，達到450億元。數字不僅代表過去的成績，更是今后一段時間內門業發展的動力和希望。這里的市場空間廣闊，這里的利潤無限誘人。門業，作為民生性的產業，將平穩持續向著更高平臺發展。市場爭鋒已拉開，市場角逐已進行。
木門作為一個既古老又新興的行業，最近幾年得到了長足的發展，2006年的總產值達到320億元，2007年總產值超過400億元，2008年的總產值又再創新高，達到450億元。數字不僅代表過去的成績，更是今后一段時間內門業發展的動力和希望。這里的市場空間廣闊，這里的利潤無限誘人。門業，作為民生性的產業，將平穩持續向著更高平臺發展。市場爭鋒已拉開，市場角逐已進行。
據不完全統計，全國共有大小門企5000余家，其中，川門有1000余家。門業，在四川這個不大不小的地方迅速地生根發芽，高速地運轉，給全國的門業市場巨大的沖擊力。川門，在市場的發展中崛起，在市場的歷練中壯大，地位提升，名聲增大，但是，在取得成績的同時，我們不得不反思自身存在的諸多問題?？创ㄩT現狀，我們需要找到發展良方。
四川木門 高呼：產業集群化離我們還有多遠？
四川木門 的生存現狀將不容忽視
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川門，作為門業大軍中的重要力量，在國內門業市場中，日益顯現出不容忽視的強大生長力和擴張力。在小范圍中，數量多，集中程度廣，是其最大的特點。據了解，川門主要集中在成都周邊、眉山等地帶，以此可以窺見其生長的高密度。但是，在如此狹小的范圍內，四川門企之間的溝通和交流是如此的局限，相互的信息是如此的閉塞。
有人說，當心中沒有競爭對手時，自信心是充足的。但是，也很有可能就發展為盲目的自信，乃至自大。商場如戰場，知己知彼才能百戰不殆，只有充分地了解對手，接納對手，自身的發展才會有動力，前進才有方向。競爭是市場發展的加速器，也是企業壯大的催化劑。企業需要適度的競爭，需要在競爭中的合作，需要區域性的共贏。
?。ǘ耙涣髟O備、二流質量、三流價格”
近年來，門業的發展普遍進入高速運轉期，先進設備的引入、高科技的融入成為必然趨勢。但是，在企業之間，競爭的核心主要集中在成本和價格之間，創新能力很難增強。同類相聚，一旦有新產品出來，仿冒變得十分容易。而當仿冒成為企業之間競爭的一種習慣后，誰還會花大量的人力、物力，承擔巨大的風險去搞新品研發呢？
企業都懶得去研發，整個產業集群內的創新能力就只能是越來越弱。在這樣的背景下，同類企業的惡性競爭就在所難免，相互壓價、低價競爭必然愈演愈烈。最后的結果是，低價優勢似乎成了市場競爭中最重要的核心。逐漸地，所謂“一流設備、二流質量、三流價格”，就是許多四川門企的現實寫照。
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