概要: 產品是企業最核心最根本的東西,企業所生產的產品決定了投資者選擇一條什么樣的發展道路。產品的定義和選擇便是投資的開始,而好的開始是成功的一半。 “單品冠軍”更有利 在產品生產環節,企業是非常需要資本進入的。像成長型的中小型企業,本身能夠生產出高性價比的產品,但渠道搭建需要大量時間,產能提升也不能單靠自身的投入,總之就是積累比較慢。
產品是企業最核心最根本的東西,企業所生產的產品決定了投資者選擇一條什么樣的發展道路。產品的定義和選擇便是投資的開始,而好的開始是成功的一半。
“單品冠軍”更有利
在產品生產環節,企業是非常需要資本進入的。像成長型的中小型企業,本身能夠生產出高性價比的產品,但渠道搭建需要大量時間,產能提升也不能單靠自身的投入,總之就是積累比較慢。而規模企業要擴充產品線,拉大市場份額也未必就有足夠的資金來運作,畢竟“店鋪多了開銷大”。“自己有好的產品,而手頭上有1萬元和1千萬元,差別就會很大。我們經常講資本主義,有了資本,主義就能有效發揮,如果沒有資本,這個主義就等于0了。”粵百年投資控股有限公司副總經理高級經濟師李正輝不無幽默地解釋道。
產品角度來解答“融資”二字,就要看企業的產品定位怎樣。從燈飾照明 行業多年發展可以總結出:如果本來就是單品冠軍的企業要擴充產品線而進入系統化照明,產品的市場潛力和企業的核心競爭力都將受到很大的考驗,如果有資金注入,無疑是一支強心劑。LED照明是最近兩年炙手可熱的產品,無論是境外的松下、東芝等跨國財團,還是燈都的眾多燈飾照明企業,都對LED照明產品注入了十分的精力。同時,LED照明也是眾多照明企業比較看好的、能獲得投資公司“橄欖枝”的朝陽產業。
上海綠源集團總裁陳鋒同樣看好LED照明:“我認為大多數企業在產品生產方面都需要資金進入,例如LED的上游產業鏈的投資,有一定科技含量,設備投資價值高,如有足夠的資金注入會形成規模效益,迅速做大做強,我想只要是對其合理運用,都會給企業帶來一定層面的提升與改善。”
看來即使擴充產品線,對一個品類的專精還是很容易受投資公司的青睞,而做專做精也決定了產品至少要有較長的生命周期或較高的回報率,讓企業能得以持續發展。一旦投資資金進來后,畢竟最重要的是投資運用的合理性和目標性以及可持續性。
差異化創新產品受重視
產品競爭力是企業整體實力中的重要一塊,擁有核心技術和獨特價值的產品,足以提升企業的品牌形象和整體實力。因此,是否有產品創新能力,是否能夠從市場出發,研發具有差異性的產品,是投資者十分注重的考察要素。
據統計,在燈飾照明行業,平均每月都有數10家企業去挑戰LED照明、無極燈等科技含量較高的產品,擠破腦袋無非是希望做出比同行更好的產品,掌握核心競爭力。結果呢,這些產品本質上是一樣的,只是做了一些花里胡哨的功能改進,看到同行的,回過頭來一學,這些跟風者馬上發現自己其實什么都沒有,最后只能沉埋在硝煙泥土中。在產品的定義和選擇上走一條什么樣的路,這是一個很能說明問題的例子。
如果只是對已有的模式去做一些改進,而不是著眼于革命性的東西,希望通過對已有的強勢產品或者品牌進行“改良”而獲得一個全新企業的生存,這個路子的操作性并不強。原因很簡單,一旦你露頭了,市場的領先者可以很快地學習。而由于有用戶、有資金、有資源,它不僅學得快,可能還會做得比你更好。投資商對跟風的東西沒有太大興趣。
企業需要定義新的游戲規則。例如現在LED廠家在光效方面、電工則出現了智能開關一體化等系統,整個產品的架構跟傳統架構已完全不同,所以它短期內就迅速地獲得用戶。投資商需要考察企業的產品是否適銷對路,是否是這個社會所倡導的產品,比如特別小型的節能燈、燈具方面的LED、金鹵燈,而且還需要考察企業未來的產品規劃品種有沒有發展潛力。
很多投資商并不是非常關心所投入的項目能不能很快賺到錢。尤其是投資早期項目的投資商,更是如此。可能今天創業者的綜合條件還不成熟,還不知道該如何把價值轉換成收入,但在風險投資商看來,對于一個有發展前景的產品,隨時都可以找到有商業經驗的人來幫助完成這一轉換,這并不是最難的。
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