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　　木門行業(yè)在2009年-2010年的關(guān)注點(diǎn)是什么呢？木門行業(yè)在未來的發(fā)展趨勢是怎樣的呢？木門的營銷方式、品牌戰(zhàn)略、木門的市場需求都是需要關(guān)注的問題。

    關(guān)注點(diǎn)之一，思想決定了高度，中小木門企業(yè)應(yīng)該站到一定的高度。

    中小型木門企業(yè)主必須改變觀念、樹立以下意識(shí)：

    1、克服急功近利、忽視長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展的思想，明確企業(yè)自身定位，樹立企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)管理意識(shí);

    2、克服粗放式、人情化的家庭作坊式管理模式，明確建立健全企業(yè)的基礎(chǔ)制度化管理，樹立用科學(xué)嚴(yán)密的制度管理企業(yè)的意識(shí);

    3、克服只重產(chǎn)品量化擴(kuò)充，忽視改變品質(zhì)的心態(tài)，明確質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ)，樹立質(zhì)量是企業(yè)生存的必要前提;

    4、克服只重純商業(yè)意識(shí)，不重遠(yuǎn)見卓越的事業(yè)理想，明確產(chǎn)品的服務(wù)意識(shí)，樹立真正企業(yè)家的責(zé)任意識(shí);

    5、克服獎(jiǎng)懲不明、監(jiān)督不力，只求平衡、不求績效的觀念，明確激勵(lì)和約束機(jī)制是激活企業(yè)休克的動(dòng)力，樹立轉(zhuǎn)變機(jī)制、努力創(chuàng)新的改革意識(shí)。

    關(guān)注點(diǎn)之二，中小木門企業(yè)應(yīng)該建立規(guī)范性。

    在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，由于家庭式管理模式較重，不太重視用制度管理，即使有一些零碎制度，也容易出現(xiàn)執(zhí)行力度欠缺、形同虛設(shè)。缺少一定的管理規(guī)范，中小木門應(yīng)該建立成體系的管理規(guī)范。俗言：“小企業(yè)、大管理”，企業(yè)應(yīng)不言小，從開始就必須用大企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作。

    關(guān)注點(diǎn)之三，中小木門企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。

    木門企業(yè)缺少一定的標(biāo)準(zhǔn)，如何規(guī)范市場，如何建立標(biāo)準(zhǔn)？這都是中小企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的問題。沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，木門企業(yè)層差不起，沒有標(biāo)準(zhǔn)缺少規(guī)范性，市場上魚龍混雜，五金木門企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)是一個(gè)必須要重視的問題。標(biāo)準(zhǔn)的制定需要成立專門的協(xié)會(huì)以及木門行業(yè)的龍頭企業(yè)一并參與制定。

    關(guān)注點(diǎn)之四，質(zhì)量是企業(yè)生存之本。

    產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)生存之本，而品牌必須有質(zhì)量保證作為前提。質(zhì)量細(xì)節(jié)體現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)，而市場博弈，贏在質(zhì)量細(xì)節(jié)。木門企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如何做到高質(zhì)量？木門企業(yè)應(yīng)該建立健全的質(zhì)量管理辦法，質(zhì)量監(jiān)管部門，技能、操作規(guī)范，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品出廠之前一定要接受嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，質(zhì)量符合國際的標(biāo)準(zhǔn)。