91色视频在线观看_男女生在一起差差差_日日噜噜夜夜狠狠久久aⅴ_《色戒》未删减版在线观看视频

　　國際照明三大巨頭飛利浦 、GE 以及德國西門子旗下的歐司朗，從2008年以來，為了捕獲一塊大“魚餌”，開始在中國開展短兵相接式的對壘戰。而這塊“魚餌”就是由國家科技部和財政部于2008年底拋出的“十城萬盞”半導體照明推廣計劃。

　　21個城市、上萬盞LED路燈 ，這一宗大單項目的總價值至少超過1000億元人民幣，換算貨幣單位約為160億多美元，這當然還是非常保守的估算。這么大的蛋糕，誰不想在其中分得一杯羹?更令人興奮的是，這一蛋糕拋出的時間正好是全球金融危機期間，中國的財政投資機遇吸引了世界的目光。

　　所以，中國已成為眾多世界級企業的戰略陣地，尤其是金融危機爆發以來，中國市場被外國企業視為未來最大的業務增長區域，這是整個世界經濟界的共識。連飛利浦全球CEO柯茲雷（Gerard J.Kleisterlee）也不得不承認，當前飛利浦將在中國重點發展節能事業，因為這是目前發展最快的市場。“現在很多中國的市**都希望能夠做一些能源方面的LED照明技術。而這就是我們的重點。”

　　是的，柯茲雷先生談到了重點，那就是市**——這是他們開展“造城運動”的營銷目標。這次“十城萬盞”計劃的執行者和采購方就是21個城市的**行政部門。用項目性質界定的通俗語言來講，這就是市政項目，**理所當然是需要營銷的目標群體。

　　營銷**

　　從傳統意義上來講，造城運動是指推動一座城市或一個地區實現城市化目標所開展的實施計劃。而放在照明節能產業的背景下，我們把造城運動定義為：將一座城市的節能照明項目當作一個業務單體進行的營銷行為。比較通俗的比喻是：以前是做某個單體建筑的照明設計、改造與實施，而現在是做一個城市的整體照明系統的設計與實施。

　　而“造城運動”以及對**部門的公關營銷，又恰恰向來是國際性企業擅長和嫻熟的營銷手段。他們所具備的優勢在于：技術、資金、產品、人才，更重要的是，他們都是跨越行業界限的系統方案解決商。這是中國現有的照明電氣企業所不可比擬的。因此，開展對某一座城市的市政節能項目的公關和推廣，也成了飛利浦、歐司朗和GE的必然途徑。

　　從2008年中期開始，飛利浦就陸續在中國的南京、深圳、天津等地區開展“可持續性發展城市”的營銷主題活動。10月26日，飛利浦照明正式加入“中國半導體照明產業聯盟”;10月29日，也就是一個星期之前，飛利浦又與天津生態城合資公司簽署諒解備忘錄，共同開發滿足中國城市化發展需求的生態家園。通過對可再生能源、垃圾管理和綠色建筑等的各種關鍵性能指標的嚴格把控，將天津生態城打造成一個生態技術和解決方案的天然試驗地，飛利浦方面投入的不僅僅是技術與產品，還有資金。

　　“生活方式”、“生態城市”——這兩點一直圍繞著飛利浦所倡導和追求的企業理念。

　　當然，作為世界500強的GE公司以及德國西門子 也不甘示弱，不甘在這一輪的蛋糕爭奪戰中顆粒無收，他們也在中國的城市積極地拓展著。

　　11月2日，美國GE全球副總裁羅邦民一行又馬不停蹄地走訪西安，該市市委書記孫清云親自接見。羅邦民明確表示，GE非常愿意加強與西安在清潔能源和綠色照明產業等方面的合作，并積極拓寬合作領

　　江城對決

　　江城武漢，就是他們三巨頭短兵相接的一個戰區。

　　11月1日，GE 在武漢召開了一場名為“十城萬盞·GE照明解決方案研討會”，并正式宣布加入武漢3.6萬盞LED節能燈市場“爭奪戰”。值得注意的是，GE大中華區及亞太區8位高管集體造訪武漢，這不難看出GE公司對LED路燈 照明項目爭奪的決心和信心。

　　3年內，武漢市將投入6000萬元，在全市安裝3.6萬盞LED半導體照明路燈，未來，武漢將成為中部和國內LED產業核心聚集區。這一大單讓所有相關企業都熱血沸騰。

　　而且GE高層還表示，“期待把我們的技術本土化，希望在武漢找到合作企業。”言外之意就是未來有意在武漢直接參與LED市場工程招投標，有意尋找武漢合作企業，甚至是在武漢投資設廠。

　　巧合的是，幾天前，飛利浦 照明位于武漢市江漢路鬧市的綠色照明小屋正式對外亮相，江城市民現場體驗飛利浦照明所營造的照明環境。而西門子高層也正是在這個期間內造訪武漢市**及相關部門，力求在某些項目或計劃上雙方能達成共識。

　　齊聚江城，對壘相戰——相信這不僅僅在武漢發生了這樣的現實故事，在中國的其他城市也已經或即將悄然地發生。

　　亂中得利?

　　現在誰是贏家，尚無定論。但是，一場爭奪戰已經在中國展開。那么，我們在關注三大巨頭熱鬧的場面的同時，此時此刻，中國的半導體照明企業又是一種什么樣的態度和行動?因為，中國照明企業也是這場戰役中必不可少的重要角色。中國的照明企業能“亂中得利”?

　　有人說，中國照明企業在資金、技術和人才上比不過三大巨頭，但是中國企業具有本土化優勢，中國**自己的大單不可能全部送給外資企業，正所謂“肥水不流外人田”;也有人說，中國企業在產品上并不亞于外資品牌，而且中國國情講究人脈關系，比外資企業更懂得運作中國的市政項目。當然，我們只能把這些說法歸屬于情感論，在正規的經濟市場上，商業競爭比情感論更具合理性。

　　剔除所有人性化和情感化的因素，現在中外企業雙方存在爭論和分歧的地方在于LED照明產品之上。在GE 照明的武漢研討會上，就發生了雙方的觀點駁辯——

　　GE表示，使用GE節能燈產品能平均省電30%到40%左右，大約用3到5年的時間回收成本、取得收益。

　　中國的一家LED企業老總則在會議現場反駁：他們的產品2年就能收回成本，而且使用壽命肯定在10年以上，節能效率能達到82%，比GE還高很多。

　　GE接著反駁：不少LED生產企業宣稱他們的產品有5萬小時使用壽命，但是， LED是一個系統，這個系統的壽命不是由LED燈管的壽命決定的，綜合來看，LED真實的壽命并沒有傳說中那么高。

　　很顯然，外企內資企業在三個關鍵指標——節電效果、使用壽命、價格上，存在明顯“自說自話”的現象。

　　造成這一爭議的原因在于LED國家標準缺失。沒有權威、正式的標準，就沒有一個明確的采購衡量標準，這很容易造成未來LED照明市場混亂的局面。有關專家期待LED國家標準盡快出臺，理清一片嘈雜的是非。

　　爭論還在繼續，爭奪也還在暗戰。無論如何，這場“十城萬盞”的市場大蛋糕是十分誘人的，爭搶也注定會是激烈的。

　　觀察思考

　　“投資＋本土化”策略

　　外資巨頭巧妙布局中國

　　從三大巨頭的“造城運動”中，我們很明顯地發現一種現象，即“項目投資化”和“資源本土化”策略的運作。

　　項目投資化，是指外資企業除了對目標項目提供技術解決方案外，還提供巨大的資金支持，甚至和當地**共同投資成立合資公司，共同開發和滿足城市照明的需求。最后實現的收益由雙方或多方分享。這對當地**或實施單位而言，絕對是占了“便宜”——既解決了資金問題，又推進了綠色照明計劃的實施。而外資企業則可以借助這一合資公司獨攬這一市政項目。

　　資源本土化，則指在當地投資和合資建立一個新的工廠，實現各個地方分而治之的目標。外資企業輸入技術和人才，合資公司則借助本土資源化進行項目運作，這樣，既可以為當地帶來投資，又能為當地居民創造就業機會，更重要的是，未來的合資公司的稅收又可以進入當地的財政收入當中，一舉多得。

　　可以說，這是爭奪市政項目的最佳途徑，也是當地**最希望看到的多贏局面。所以，這恰恰又是外資企業相對于中國本土企業的絕大優勢所在，而且能為他們在中國市場巧妙布局提供了一個非常有利的時機和環境。比如，飛利浦 照明在天津成立的生態城合資公司、GE 與浙江中企的合資等等，或者未來在武漢、大連、南昌、深圳等地設立合資LED照明工廠。

　　少數幾家有實力的中國LED照明企業也已經走出了這一步，比如東莞勤上在河南等地合資建立LED照明生產基地，中山某太陽能科技公司在江西南昌、新余、成都等地也相繼建立制造工廠，運行“投資辦廠＋資源本土化”策略，推動LED照明產業在中國的宏大構想。

　　因此，可以大膽地預測，半導體照明企業，尤其是以LED戶外照明市場為主要目標市場的照明企業，未來要實現LED照明產業的規模化，單憑產品單一的競爭策略還遠遠不夠，需要的是“技術＋資金＋產品＋資源＋人才”的全面整合。