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概要： 我們應該接受特定時刻不絕于耳的頌揚之聲，但當千金散去，熱情退潮之后，回到認識基本面是迎接新挑戰的必要前提。以陶瓷行業為例，30年(或者60年)輝煌的代價是什么?其背后掩藏著怎樣的矛盾和問題?如何正視、認識這些矛盾和問題?筆者以為，30年來，陶瓷行業成就輝煌的同時也積累了以下主要矛盾和問題： 首先是市場機遇與產業升級的矛盾。
首先是市場機遇與產業升級的矛盾。改革開放30年是推進城市化進程的30年。1978年中國的城市化率是17.92%，2008年中國城市化率提高到44.9%。城市化為建材企業的發展創造了千載難逢的機遇。因此，可以說中國建材行業過去30年的繁榮，主要是源于巨大的市場拉力，而非企業的競爭力。而市場需求的充足，企業日子好過，反而沒有了產業升級的動力。特別是在繁榮時期產業升級的內驅力更小。
其次是產業發展與環境環保的矛盾。30年中，主要產區只顧一味地高速發展，沒有科學地進行產能規劃和布局，環境容量嚴重不夠。西方發達國家對資源型的陶瓷產業一直是控制發展，這給中國陶瓷行業的發展以機會。但中國陶瓷行業未來不可能再延續過去30年的發展模式，尤其是已經進入工業化中期的東南部沿海發達地區的陶瓷企業，必須加大環保技術投入，通過全面的創新及品牌建設，提升產品科技和文化附加值，才能真正化解環保壓力。
三是產業發展與產業周期的矛盾。30年的經驗表明，陶瓷產業的興衰基本與中國城市化進程主導下的房地產業同步。房地產是國民經濟的支柱產業，房地產對GDP增長的貢獻率是1%-2%，對地方財政收入的貢獻為1/4-1/3，對數十個上下**業具有帶動效應，房地產在國民經濟中的地位非常突出。作為一種不動產，既是消費品又是一種投資品，這導致它跟股市那樣的周期性特征更加明顯。因此，陶瓷企業的投資生產必須充分考慮房地產行業的周期性特征。企業如果不分析房地產行業的周期性特征，盲目擴大再生產，就會增加經濟下行區間的經營風險。
四是市場全面勃興與產能布局集中的矛盾。隨著中西部地區、東北地區經濟的快速發展，特別是最近幾年大規模的新農村建設，三四線包括縣鄉市場呈現出全面興起的勢頭。巨大的分散的市場客觀上需要建筑衛生陶瓷產能接近市場前沿，均衡布局。但另一方面，經過30年的集群式的培育和發展，建筑衛生陶瓷產區又主要集中在廣東佛山、潮州，山東淄博、臨沂，福建晉江、閩清，四川夾江，河南長葛等地，東北、華北、西北地區產能明顯布局不足。近年來，隨著東南沿海發達地區產業結構的調整，越來越多的企業主動或被動地將生產基地轉移到中西部地區、北部地區，由此催生了遼寧法庫、建平，江西高安、豐城、景德鎮，湖南常德、岳陽、衡陽，湖北當陽、宜都，河北高邑，河南信陽，山西陽城、陽泉，陜西寶雞，內蒙鄂爾多斯等新興產區。這些新興產區基本上都采取區域化生產、區域化銷售的模式，對廣東、山東等傳統產區形成較大的沖擊。
五是外延式發展與內涵式發展的矛盾。經過30年的發展，中國已經成為世界陶瓷生產大國，成就了一批產值達二三十個億的企業。但總體而言，中國陶瓷行業的發展水平與發達國家還有很大差距，與其他先進行業的發展水平也有很大差距。30年來，雖然行業經濟總量不斷擴大，但企業作坊式、粗放型、隨機性、過度家族化的管理模式依然盛行，公司“委托—代理”經營機制不健全，職業經理人隊伍不成熟，人力資源成本虛高，人才市場惡性競爭。不少企業缺乏前瞻性思維，缺乏創新意識、品牌理想、社會責任意識及團結協作精神，影響了行業的可持續發展。
