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概要： 被譽(yù)為“云南過橋米線大王”的陶鑫國，其成功就是來自于當(dāng)年《春城晚報(bào)》上刊發(fā)的一篇文章的靈感。當(dāng)時(shí)云南過橋米線在“文革”左思潮的影響下已近絕跡?？墒沁@百年風(fēng)味美食是有深厚的群眾基礎(chǔ)的，這群眾基礎(chǔ)就是市場(chǎng)。項(xiàng)目選定了，就干。盡管面臨很多艱難曲折，始終把行動(dòng)放在前面。隨著問題一個(gè)個(gè)被解決，他的過橋米線也做得越來越大。我們的創(chuàng)業(yè)者，就是要有這樣一種聞風(fēng)而動(dòng)的精神。
荊楚大地上的“臭干子大王”雷波，看到了歷經(jīng)幾百年的“黃陂五香干”都是“家庭作坊生產(chǎn)，小打小鬧，沒有形成規(guī)模效應(yīng)”，這其間就蘊(yùn)藏著潛力無比的市場(chǎng)機(jī)會(huì)?？吹綑C(jī)會(huì)還得抓住機(jī)會(huì)，于是雷波搶先注冊(cè)了臭干子商標(biāo)。因?yàn)樾袆?dòng)，他走在了別人的前面。他后來的成功也就不足為奇了。
1、慎重選項(xiàng)不要哪熱鬧往哪擠
小本經(jīng)營者，求穩(wěn)心理較重，往往隨幫轟，抱著別人做啥我做啥，走一條無風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)賺錢的經(jīng)營之路的心理。然而，此路是走不通的。趁熱投資的小本經(jīng)營者不是去面對(duì)一個(gè)同行業(yè)的市場(chǎng)巨人，就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。也許，這正是不少人看到人家賺錢，而自己干卻賺不到錢的關(guān)鍵。
2、見縫插針巧占市場(chǎng)空白
經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá)，社會(huì)愈進(jìn)步，人們的需求就愈細(xì)化，因此，小額投資者應(yīng)該獨(dú)辟蹊徑，致力于經(jīng)營人無我有的商品和服務(wù)，巧占市場(chǎng)盲點(diǎn)。如經(jīng)營與大商店商品配套、相補(bǔ)充的商品;在三百六十行之外開辟擦洗、接送服務(wù)等新的行業(yè);針對(duì)時(shí)間經(jīng)營的空白開設(shè)商店、飯店、新奇特商店、夜市等等，為消費(fèi)者提供多層次的便利服務(wù)。
3、快速反應(yīng)船小掉頭快
經(jīng)營環(huán)境常常是瞬息萬變的，市場(chǎng)行情此―時(shí)彼一時(shí)。小本經(jīng)營“船小掉頭快”，只要時(shí)刻保持清醒的頭腦，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化作出靈敏快捷的反應(yīng)，搶先抓住稍縱即逝的機(jī)遇，一定能夠?qū)崿F(xiàn)本小利大。
4、主動(dòng)上門靈活經(jīng)商
資本雄厚的大企業(yè)經(jīng)營重“守”，做小生意的小本經(jīng)營重“走”。流動(dòng)攤檔的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都要用，因此，容易與顧客建立穩(wěn)定的聯(lián)系，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刭嶅X。而送上門的服務(wù)都能迎合急著要辦又不用出門的需求，一拍即合。
