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    業內人士表示，佛山陶瓷企業在生產規模不斷擴大、經濟效益不斷提高的同時，企業行為也受到一些新的挑戰，包括規模效益、精細化管理、長遠規劃、品牌戰略、信息透明、企業文化、企業互動等方面的全面提升。

    佛山企業經常舉辦活動，加強行業信息交流。

    中國建陶行業不缺大企業，年銷售額十幾億、幾十億的企業不是沒有，但規模效益尚未能充分發揮。業內人士表示，私拋廠的產品價格低，主要原因在于規模效益有效降低成本，其成本甚至低于品牌企業。如何解決多品牌內耗問題，充分發揮企業的規模效益

    中國建陶的產品質量國家標準，高于國外；而企業的內定質量標準，一般高于國家標準。也就是說，中國建陶產品質量過關，在國際市場上是有競爭力的。是否可以集中企業的優勢資源，對國內市場上的多品牌戰略進行調整，然后集中人力、物力、財力，充分開拓國際市場，以發揮大企業的規模效益？是否還存在其它有效途徑，可以有效發揮大企業的規模效益？

    佛山有很多多品牌經營的企業，如新中源、新明珠、宏宇、順成等。任何一個品牌總經理上任，都要做好單兵作戰的準備?！斑@很好理解，雖然是同一個集團，但不同的品牌都有自己的利益，在市場開拓方面，集團內部也不可能信息共享。”業內人士透露說，即便是集團開會，不同品牌經理人之間也很少談及具體的市場分析等較敏感的行業情報信息，集團召集各品牌開會，也是下達銷售任務、進行定期總結。

    集團內部多品牌運營、單品牌單兵操作，短期內可以有效提升銷量，但日久之后，在市場開發過程中形成了重復開發成本、彼此內耗的問題。這時，單品牌操作的優勢就凸顯出來。