概要: 走進位于西區的琪朗燈飾廠的展廳,很快被各種造型精美、材質不同的燈飾所吸引。單價在萬元以上的燈比比皆是,記者正疑惑價格定位有些高,公司的副總經理馮煥忠說:“我們很多燈飾都是購買的國外著名品牌,國外研發和設計、國內生產、國外推廣,所以在國外賣得不錯。”在中山的燈飾企業中,收購國外燈廠、購買國外高端品牌、注冊自有品牌的燈飾企業并不多,琪朗卻早在幾年前就開始了行動。
走進位于西區的琪朗燈飾 廠的展廳,很快被各種造型精美、材質不同的燈飾所吸引。單價在萬元以上的燈比比皆是,記者正疑惑價格定位有些高,公司的副總經理馮煥忠說:“我們很多燈飾都是購買的國外著名品牌,國外研發和設計、國內生產、國外推廣,所以在國外賣得不錯。”在中山的燈飾企業中,收購國外燈廠、購買國外高端品牌、注冊自有品牌的燈飾企業并不多,琪朗卻早在幾年前就開始了行動。
琪朗燈飾的內外銷比例為3:7,主要的市場在歐美。金融風暴的影響同樣對這家企業產生了較大的沖擊,今年1-8月,公司出口總額1900多萬美元,同比下降了15%。不過,經過金融風暴的洗禮,讓馮煥忠更加意識到了品牌的重要性,“沒想到我們的利潤不降反升。”目前,隨著全球經濟開始回暖,品牌為企業贏得了先機,“現在海外的訂單每個月都在上升,基本上已經恢復到去年同期訂單量的90%,預計2010年會完全恢復過來。”馮煥忠表示。
琪朗的品牌戰略是這樣的。一方面,琪朗收購國外知名燈飾品牌,一方面,在一些國家和地區注冊自己的品牌。上述品牌被分為A、B、C三類,類別不同,銷售的價格、銷售的國家和地區也不一樣。MOOLLONA、VIBIA、ILLUMINATILIGHTINGSRL、KICHLER——如今,這些來自意大利、西班牙、美國的國際燈飾品牌已經與琪朗達成了戰略合作,成為琪朗在這些國家可以全權使用的品牌。“面對歐美市場,自己注冊一個品牌很難馬上被國外客戶接受,收購國外品牌對企業來說比較實際。”2007年,琪朗燈飾還收購了意大利的一家知名的手工玻璃廠,如今,德國、西班牙、法國都有自己的設計中心,據介紹,這些品牌的燈飾得到了當地市場的高度認可。
如今,在印度、土耳其等地,如果銷售商銷售產品時不同意用琪朗的品牌,琪朗會直接說“不”,這對大多數多貼牌的企業來說不可思議。琪朗在歐盟、美國、日本、印度注冊了自有的商標“KINGLONG”,并已嘗到了甜頭,“用自己的品牌可以直接將產品面對連鎖店、零售商,相當于自己控制了渠道的主動權,改變了傳統的面對進口商的模式,利潤隨之上升。”煥忠表示,去年,琪朗燈飾的產值超過4個億。
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