概要: 黎川陶瓷業的起源可追溯到上世紀70年代初,當時,距縣城17公里的社蘋公社發現陶瓷原料后,組織10余名社員,借用面積600余平方米的邱家祠堂,開始生產日用瓷。之后,該縣成功辦起了紅旗瓷廠、永華瓷廠等多家陶瓷廠。隨著全國經濟體制的變革,黎川陶瓷產業也幾經起落?! ?000年開始,黎川縣對陶瓷行業進行機制體制改革,建立了產權明晰、自主經營、自負盈虧的良性機制。
2000年開始,黎川縣對陶瓷行業進行機制體制改革,建立了產權明晰、自主經營、自負盈虧的良性機制。由此,黎川找到了陶瓷工業崛起的原動力,駛上發展快車道。如今,全縣擁有陶瓷及配套企業38家,形成了從原料生產、紙箱及彩印、花紙、陶瓷機械、能源供應到成品出口等完整的陶瓷生產銷售產業鏈。黎川生產的陶瓷產品不僅在國內占有一席之地,而且出口到歐美、中東等30多個國家和地區。
與此同時,一批陶瓷生產企業開始嶄露頭角,形成陶瓷產業方陣,康舒陶瓷城被譽為“全國耐熱瓷生產基地”,其生產的耐熱瓷產量占全國同類產品60%,產品打入“家樂?!?、“麥德龍”等國際知名大超市;環球瓷業成為我省日用陶瓷出口量最大的企業;九州陶瓷研制開發比格陶瓷衛生潔具,填補了省內空白。
2008年,黎川縣陶瓷工業總產值達12.75億元,固定資產7.2億元。陶瓷產業基本形成了工業體系、產業體系、產業鏈條、產業聚集的格局。
一個江西東部瓷都正在漸次崛起。
三大難題成為發展障礙
經過40余年的發展,黎川的陶瓷產業從無到有、從有到優,與景德鎮一起形成了江西的瓷業兩翼。但是,放眼全國,與日用瓷生產重點區域佛山、潮州相比,黎川還存在不少差距。其中,人才缺乏、資金困局和新產品開發能力弱三大難題,成了制約黎川陶瓷產業發展的障礙。
其實,陶瓷市場人才的缺乏早就不是什么新鮮事了,即使是國內知名陶瓷企業,也經常發出“急聘英才”的呼聲。找不到人才、留不住人才,成了制約黎川中小陶瓷企業發展的最大障礙。這其中,待遇是關鍵。黎川縣陶瓷局黨組書記彭運根告訴記者,雖然**每年都重點培訓專業人才,也提高了人才的待遇,但與省外相比,還是相差太遠。曾有一位技術骨干,從景德鎮陶瓷學院畢業后在縣里工作了幾年,后來到廣東佛山某陶瓷企業就職,年薪高達80萬元。另外,管理制度上的不完善也成了一些陶瓷企業的“軟肋”。一些中小企業還是家族式管理,這顯然阻礙了人才的進入和發展。因此,如何改善現有的管理體系,為人才創造出足以發揮其能力的舞臺,也是當務之急。
記者在采訪中了解到,目前黎川5大陶瓷企業的擴建均遇到了資金難題。由于普遍存在固定資產不高的現狀,導致企業從銀行貸款難度大,而民間融資渠道又不通暢,致使企業的發展空間受阻。嘉順陶瓷擬擴建三條窯,需投資6000余萬元,但迄今只籌到1000余萬元,只能逐條投入。沒有投入,企業難以做大,黎川的陶瓷企業與國內其他知名陶瓷生產企業的差距越來越大。黎川最大的日用瓷生產企業九州陶瓷,年產值8000余萬元,而在廣東潮州,年產值超過2億元的陶瓷生產企業隨處可見。
還有一個不容忽視的問題,黎川大部分陶瓷企業仍然處于落后的手工作坊、小工廠生產階段,很少有大型先進的生產設備,加上產學研沒有緊密結合,陶瓷企業的技術創新和消化吸收能力薄弱,企業不能真正成為技術開發的主體。由此,使得陶瓷企業的技術更新跟不上國際潮流,新產品開發能力不足,缺乏市場競爭力。
一位陶瓷業界專家對記者表示,雖然黎川陶瓷業已經具備一定的抗風險能力,但這些難題不解決,就制約了陶瓷業的發展速度和做大做強。而在全球化競爭加劇的今天,發展緩慢就意味著將被淘汰。
政企合力探索“化蝶”良方
來自市場的壓力,企業能夠最先感受到。當遭遇困境時,企業就會集中力量求生存、求發展,主動尋找新的突破口。
在黎川,變化已經悄然進行著。
華星陶瓷原本是一家作坊式工廠,創辦人堯忠義懂技術,開發的“強化釉骨質瓷”在業界具有領先水平。但苦于資金受限,生產能力不足,面對許多大客戶的訂單,他都無力承接。今年9月,堯忠義與浙江客商李益曉經多次接觸后達成合作協議,通過股權稀釋方式獲得3000萬元擴建資金,在“新華星”中,堯忠義讓出法人代表和董事長的位置,占49%的股份。對此,堯忠義沒有一絲遺憾,他充滿信心地告訴記者,這是一次技術體現價值的合作,企業將迎來一次全新的發展機會。
這是一次成功的民間并購重組,其透露出來的信息不僅僅是合作雙方的勇氣與智慧,更是企業“破繭成蝶”的希望。記者從多個渠道獲知,類似的“自救”行動也在其他飽受資金不足困擾的陶瓷企業上演。
**的協調也在緊鑼密鼓地進行。縣投資擔保公司正在籌建中,將對陶瓷產業予以重點扶持;縣財政每年預算安排30萬元,對報考并錄取為陶瓷專業的大中專院校學生實施最高5000元的獎勵,技術人員1個月以上的進修每人補助1000元。
更具吸引力的是通過多年努力,人才開始有了一個施展才華的舞臺。該縣學科帶頭人、畢業于景德鎮陶瓷學院的李小安,經縣有關部門推薦,以技術入股成為環球瓷業有限公司的5大股東之一,并被重用為公司主管技術的副總經理。成為股東及公司負責人后,李小安迸發出極大的工作熱情和創作“沖動”,在他的主持開發下,將公司原來的明焰裸燒隧道窯改為節能隧道窯,為企業節約成本35%,產品合格率從82%上升到96%。
記者手記
黎川陶瓷的未來
歷經40余年的發展,成功躋身中國新興陶瓷產業區行列,黎川無疑是成功的。但是,面對國際金融危機的沖擊和越來越激烈的競爭,如果不盡快改變“一將難求”、“千金難求”、“新品難求”的被動局面,黎川的陶瓷產業將很難進一步發展。我們還應當清醒地認識到,三大難題對于黎川的陶瓷業來說,有可能在相當長一段時間內仍繼續存在,應有足夠的信心和耐心,破解這一制約陶瓷業更好發展的瓶頸。
推動黎川陶瓷產業騰飛還有許多事要做,不僅要有足夠的心理準備,更應進行充分的物質準備,如調整結構促進產業優化升級,加大創新投入提升產品競爭力,強化品牌建設,提升品牌價值等等,為跨越發展積蓄足夠的能量和動力。
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