開家具廠的老板主要有這么“三種人”：
第一種，做家具出身的。比如某泰：走進辦公樓會看到門口一個玻璃框里放著墨斗、鑿子、刨子和手工鋸，十幾年的打拼，成就了今日數億資產的集團公司；
第二種，搞房地產或是裝修出身。比如某朝：從生產配套家私這一邊緣切入，當初本無心插柳，卻反而喧賓奪主，想不掙錢都難，一躍被迅速推上神壇；
第三種，做貿易出身的。開始賣家具，后來干脆自己做家具，利潤一鍋端。比如某盟，幾年之間成為行業黑馬。
這幾種類型的企業成了中國家具界的主要生力軍，他們奮斗在中國家具的前沿，擔負著抵御意大利、西班牙、瑞典等老牌“帝國主義”列強入侵的重任；他們中沒有哈佛的學子，沒有北大博士，甚至有的人沒讀過幾天書，他們越來越感到責任重大，越來越力不從心，越來越茫然。
中國家具市場的暴利時期已經結束，在微利狀況之下，生存更加艱難；
中國家具業有限的人才被越來越多的企業瓜分之后，顯得更少、更奇缺；
中國的家具企業每年以上千家的速度破產倒閉；
對家具環保要求的日益提高，迫使家具企業增加成本。
美國人對中國家具的反傾銷投訴，為中國家具企業敲響了警鐘；
中國家具設計師總是跟在外國人的**后面抄來抄去；
中國的家具廠什么都想做，什么都敢做，什么都會做，可就是不會賺錢；
中國的家具廠到底該怎么辦？
打價格戰嗎？——當你企業的產品成為“廉價”的代名詞的時候，便走進了一條壯志一去不復返的死胡同；
打品質戰嗎？——你為此付出的品質成本也許壓得你氣喘噓噓；
走開發路線嗎？——你只可以在一塊很少的天地里，沾沾自喜；
工藝不是問題！家具誰都會做，有錢就能招到一流工人；
品質不是問題！誰都知道家具不是什么高科技的東西；
資金不是什么問題！出手幾個億建廠的比比皆是；
問題在哪呢？
中國家具企業的數量之多，為世界之最，行業之最。當我們以順德龍江的一個楊窖鎮擁有近千家家具廠而自豪的時候，有沒有人想過這正是家具業“洗牌”的前兆？分割的“六國”即將被“秦國”所統一。在這個時候該給自己排個座次，你是“強秦”，還是“燕趙”？
當你的企業天天加班，一片繁榮的時候，是企業的業務真的好得不得了，還是給自己定了一個低的可憐的銷售目標呢？滿足現狀、知足常樂的悠閑日子還能再過幾天呢？
診斷中國家具企業，可以看到它致命的“軟肋”：
——先天不足。
當初是在低門檻時進來的。“成功”是必然的，“掉隊”也是必然的：
——身體弱小。
家具行業的“老大”無法與其它行業的“老大”相比；
——觀念落后。
該出手時不出手，坐失良機；
——自以為是。
寧可自己摸索，走再多的彎路，也不肯……
說到這里，拿什么去拯救市場，你應該明白了吧？
