91色视频在线观看_男女生在一起差差差_日日噜噜夜夜狠狠久久aⅴ_《色戒》未删减版在线观看视频

　　縱觀目前國內涂料市場，以墻面漆領域為例，基本上分為以下幾個梯隊，一是高端進口產品，如芬琳涂料，PPG大師漆等，這些產品一般執行歐美嚴格的行業標準，產品品質很高，因此價位也屬市場高端領域，但受品牌推廣力度和價格因素影響，在中國市場的品牌認知度和市場份額并不十分理想。第二梯隊，即以立邦 、多樂士 等為代表的主流進口品牌。這些品牌進入中國市場較早，并在品牌推廣上下了較大的工夫，在一線城市市場占有重要市場份額。第三梯隊，是以華潤 、嘉寶莉 、紫荊花等為代表的國內一線涂料品牌，這些品牌的認知度幾年來呈現逐步上升趨勢。另外，還有一些中小品牌產品，占據著二三線城市及鄉鎮涂料市場。

　　當價格不再是消費者購買產品的主導因素，作為知名度不高的中小品牌，顯然不能固守低價策略和低端市場。如何在殘酷的市場競爭中生存下去呢？對于中小涂料企業來說，也許不可能在短時間內使產品品牌有一個巨大的提升，但仍有一些策略值得借鑒：

　　策略一：合作優于對抗

　　金融危機爆發以來，國際涂料巨頭在中國市場紛紛加大了投資力度，以期搶占中國市場份額。但這些行業巨頭的進駐，對于本土涂料企業來說，并非全部是“狼來了”。實際上，聰明的企業管理者可以發現這其中蘊藏的巨大商機。與其直接與外資品牌對抗，不如合作共同開辟市場，形成雙贏的局面。舉個例子，拜耳材料科技與中國的涂料企業—中華制漆（深圳）有限公司簽署了品牌聯合協議。根據協議，中華制漆將在其生產的木器涂料產品中全線使用拜耳的固化劑，并在該產品的包裝上使用拜耳的Woodcover?商標宣傳品牌聯合。對于中華制漆來說，與拜耳的合作使自身的品牌對消費者品質的承諾得以加強。利用原料品牌的強大市場號召力和核心價值，傳到到涂料成品的品牌提升，這與計算機行業的經典案例“IntelInside”有異曲同工之妙。這對中國涂料企業快速成長，早日走向國際化石十分有利的。

　　策略二：堅守細分領域市場

　　在競爭激烈，瞬息萬變的市場上，清醒地認識到自身的長處和核心競爭力，是生存下去的關鍵。對于中小企業，準確的市場定位，是關鍵策略。集中優勢，專注細分市場，做出自己的特色，才能成功占領細分市場，涂料市場是一塊很大的蛋糕，單建筑涂料就可以分為外墻涂料、內墻涂料、地坪漆等很多門類，工業涂料也分為汽車涂料、船舶涂料、卷材涂料等品種。雖然在整個市場蛋糕中，你所專注的可能只是很小的一塊，但對于中小企業來說，做好這一小塊市場已經足夠自身生存下去，并給今后的發展壯大提供基礎。“專注”二字在這里顯得尤為重要，因為品牌定位和建設不是一朝一夕的事情，只有日積月累的投入，不斷在技術、服務、營銷上完善，才有可能塑造出一個被消費者所接受的品牌。在細分領域市場，中小涂料企業有自身獨特的優勢，那就是快速靈活的策略，只要把握這些優勢，就能占領一方市場，塑造出細分領域市場叫的響的品牌。

　　策略三：提供個性化服務

　　長期以來，中小涂料企業由于規模小、品牌影響力不強、產品可替代性高、經營模式雷同等，經常陷入價格戰的誤區中。這種低級的營銷模式，最終傷害的是涂料行業的發展和企業自身的利益。而由于涂料產品的特殊性，行業內有“三分涂料七分涂裝”的說法，可見服務對于涂料產品的重用。大型企業一般提供標準化服務流程和市場模式，而很難對消費者提供個性化服務。隨著80后逐漸成為消費中堅力量，拒絕千篇一律，講究個性，崇尚DIY的趨勢正在家裝市場流行起來，而這一點正是中小涂料行業的機會所在。我們常說創新，所謂創新，不僅指技術創新，還包括服務創新和管理創新等。有特色的服務，同樣是給產品加分的重要一環，甚至可能成為左右消費者最終決策的依據，那么在這一點上多下功夫，就很有可能達到出奇制勝的效果。

　　面對品牌化的涂料市場，中小企業只要準確定位，做出自身的特色，形成核心競爭力，就一定能在市場上立足并發展壯大。