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　　加強人力資源整合，企業才能基業長青

    所謂人力資源，是指支持企業經營目標實現的企業內部員工的綜合能力和素質。員工的這種能力和素質除了體力和智力以外，還包括員工的道德水平、信譽和社會關系。

    人力資源整合（Humansource簡稱為HRI）是人力資源管理的發展，是指引導組織內各成員的目標與組織目標朝同一方面靠近，從而改善各成員行為規范、提高組織績效的過程。

    縱觀國內國外企業的成功經驗，我們不難發現，人力資源整合在其中所發揮的重要作用。人力資源是企業基業常青的根本決定因素。

    具體來說，通過明確、有意識地、系統地提高企業組織人力資源管理工作的績效，有目的地引進人力資源的整合，可以充分發揮企業員工的潛能，和諧處理企業經營者與員工之間的關系，并對相應的各種管理活動予以計劃、組織、指揮和控制，從而促成企業革新、提高企業組織效率，增強企業核心競爭力。
    人力資源整合應把握五大方面

    企業人力資源整合并不是企業個體能量的簡單疊加，而必須是有序、有方向和方法的疊加，從而使企業的人力資源總和達到最大化和最優化。就企業整合人力資源的各種成功經驗來看，加強人力資源整合時企業應注意把握以下幾個方面：

    首先，企業要樹立人才是第一資源和人力資本投入優先的理念。對于人才培養開發的投入，是企業最有經濟效益和綜合效益的生產性投入，是收益最大、回報最好的投入，企業應該在這方面舍得投入。

    其次，企業在整合人力資源時應先評估企業本身，并且自覺提高企業老板自身的實力。企業自身的發展方向和企業老板的實力，對于團隊有著很大的影響。對企業來說，最大的成本和資本就是企業老總。有的時候，一個人的學習等于一個團隊的學習，企業老總實力提高了，才能教員工本事，從而帶動整個團隊的提高。

    再次，要以全新的思維構建人才戰略，堅持“以人為本、開發能力、提升績效”的人力資源整合的總體思路。企業應以調整優化人才結構為主線，以培養選拔行業急需適用人才為重點，以為企業提供人才支持為根本出發點，充分利用好國際國內兩個人才市場，以只爭朝夕的精神，抓緊培養人才、吸引人才和用好人才。在企業組織結構調整和工商管理分離的實施過程中，要結合企業實際，分層次抓好三支隊伍建設，尤其不能忽視職工技術隊伍的建設。

    第四，要建立健全有利于優秀人才脫穎而出的用人機制。必須堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，堅持能上能下，能進能出，優勝劣汰，不拘一格選賢任能。通過公開選拔、公平競爭等途徑，把那些事業心強、成績突出、業務技術過硬、群眾公認的人才選***并委以重任。要建立科學的人才考核評價體系，從而形成正確的用人導向。在分配上要重實績、重貢獻、對于人才特別是高素質的人才要實施政策傾斜，對于做出突出貢獻的人才要給予重獎，保證一流的人才做出一流的貢獻并享受一流的待遇。

    最后，要為人才創造拴心留人的良好環境。人力資源整合也要講門當戶對。人才是魚，企業文化是水。人才只有與良好的外部環境相適應，才能發揮最大的價值。企業包括五大隱形成本，即國家成本、行業成本、區域成本、國際成本、企業文化成本。而企業文化成本與整合人力資源息息相關。企業應積極加強企業文化建設，形成尊重知識、尊重人才、鼓勵創新的良好氛圍，通過人力資源整合，激勵各類人才有效地發揮自己的智慧和潛能，這樣才能留住人才。
　　行業人力資源整合，日趨完善

    在燈飾 照明 行業，企業最初多實行傳統的人力資源管理，只是對人力資源隊伍內成員的維護與開發，提高個體的作戰能力，只是單純地解決“人力資源做什么”的問題。隨著人才競爭的日趨激烈，企業越來越意識到人力資源整合的重要性，側重于在個體能力達到一定水平的基礎上，對員工隊伍整體的改善與開發，從而提高總體作戰能力，把著力點集中在“人力資源提供的是什么”這個問題上。相比傳統的人力資源管理，人力資源整合更看重的是產出，即保證人力資源在制定企業戰略、提高企業效率、員工貢獻度和應變能力等方面高效產出。

    提升企業文化，增強員工凝聚力

    2009年，家的電器舉辦首屆以“提高效率、提高質量、降低成本、降低損耗”為主題的征文比賽。據家的電器總經理匡建介紹，家的此次征文比賽主要目的是為了推動企業文化發展，優化管理流程，鼓勵全體員工積極投身于“提高效率，降低成本”的實踐中，并設立一、二、三等獎，最高獎金達到1500元。自活動開展一周以來，評審人員已連續收到近百份征文投稿。

    對一線員工進行培訓，培養優秀人才

    照明企業們為增強一線員工的營銷能力，定期或不定期地組織各種培訓班、訓練營，并請來優秀的培訓講師進行營銷技巧、產品知識等方方面面進行培訓。

    2009年7月28日—8月1日，西頓公司為來自全國各區域電工電器部的營銷精英們準備了為期5天的專業培訓，課程內容涵蓋了營銷技巧、產品知識、區域規劃和工作計劃等四大模塊，全面地提升了電工電器部營銷精英們的思維和起點，為取得更好的市場業績奠定了堅實的基礎。

    與學校聯手，打造行業精英

    所謂校企聯手，就是高校為照明企業提供“訂單式”人才培養。照明企業與大專院校、技術學校進行人才的定向合作，加大了企業和學校之間的溝通，加強了信息互動，有利于企業選擇人才，為企業增加了新鮮的血液，帶來了新的活力。有利于企業對新事物的接受和適應能力，為打造行業精英畫下濃墨重彩的一筆。

    2009年，校企聯手在照明行業內不斷升溫。8月15日，為期一周的雷士與清華大學美術學院“人·空間·光線”產學研項目在雷士惠州總部圓滿落下帷幕。來自清華美院工業設計專業的15位同學及老師順利完成了原定“產學研”工業設計科目，通過本次項目合作，高校有效地將專業技術嫁接到企業的產品設計和日常生產中。