圖解：“三劍客”聯(lián)手打天下
陳毅敏、于林濤、邱文勝聯(lián)手創(chuàng)辦賽洛茲，因其在原來企業(yè)和行業(yè)的作用及影響而受到格外關(guān)注。
2008年1月，一則新聞在行業(yè)內(nèi)引起不小震動：原佛山市歐神諾陶瓷有限公司營銷總經(jīng)理陳毅敏、出口部總經(jīng)理于林濤、原佛山市簡一陶瓷有限公司總經(jīng)理邱文勝組建的佛山市賽洛茲建材有限公司正式注冊成立。經(jīng)過半年多的籌建，賽洛茲4000平方米的營銷中心和公司總部建設(shè)已進(jìn)入尾聲，公司位于恩平和南海小塘的生產(chǎn)基地也已建成，近期將投入生產(chǎn)和大規(guī)模招商。
從職業(yè)經(jīng)理人到一方諸侯
事實(shí)上，高管自立門戶創(chuàng)業(yè)在陶瓷行業(yè)已不是新鮮事。自去年底至今，除陳毅敏、于林濤和邱文勝等人外，佛山陶瓷行業(yè)已陸續(xù)有佛山金舵陶瓷有限公司總經(jīng)理程東林、佛山鷹牌陶瓷有限公司副總裁、營銷總經(jīng)理王竹、順德盛發(fā)陶瓷有限公司營銷總經(jīng)理?xiàng)罡铩⑿吕锶f陶瓷有限公司營銷總經(jīng)理林建安、南海金舵陶瓷有限公司市場經(jīng)理谷與昌等從原企業(yè)里離職。這些人扮演的角色已經(jīng)不再只是一個高級的幕僚或下屬，他們大多另起爐灶，身份、地位開始與原先的企業(yè)老板平起平坐，成為一方諸侯。
談到離職對原來企業(yè)的影響，陳毅敏和邱文勝都表示說沒有影響，或者微乎其微，“在平穩(wěn)的狀態(tài)下做好了工作交接。”兩人都強(qiáng)調(diào)，一個成熟的企業(yè)有它完善的保障機(jī)制，不會因?yàn)橐粌蓚€人的去留受影響。在健全的制度下，“甚至企業(yè)老板的變動都不會影響企業(yè)的正常運(yùn)作”。
“評價？簡一陶瓷的老總李志林在一次員工大會上公開說：‘簡一的發(fā)展史上應(yīng)該為邱總留下一塊豐碑……’我覺得受之有愧。”邱文勝說，“我和李總關(guān)系？兩個字：敬佩。”
在陶瓷行業(yè)，離職創(chuàng)業(yè)的高管并不少，業(yè)內(nèi)大都發(fā)展得不錯。知名的有現(xiàn)佛山簡一陶瓷有限公司董事長李志林、佛山金意陶陶瓷有限公司總裁兼總經(jīng)理何乾、廣東天弼陶瓷有限公司董事長劉凌空等人。
圖解：陳毅敏，賽洛茲建材有限公司董事長，原歐神諾陶瓷有限公司總經(jīng)理
賽洛茲的三駕馬車
據(jù)公開的資料顯示，佛山市賽洛茲建材有限公司是一家專業(yè)從事建筑陶瓷產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，其經(jīng)營產(chǎn)品包括：室內(nèi)地磚、室內(nèi)墻磚、馬賽克、浴室柜、浴室配件及工藝裝飾品等，公司旗下品牌為“賽德斯邦”。從1月份籌備和注冊，賽洛茲可謂一切從零開始，但陳毅敏等三人的擔(dān)綱，已經(jīng)成為公司的三駕馬車。
作為賽洛茲的領(lǐng)導(dǎo)核心，陳毅敏、于林濤及邱文勝各有所長，在賽洛茲也是各司其職。陳毅敏，工商管理碩士，曾任佛山歐神諾陶瓷有限公司營銷總經(jīng)理、總經(jīng)理職務(wù)，創(chuàng)造性地提出并成功建立華耐立家歐神諾陶瓷體驗(yàn)館，徹底顛覆了陶瓷專賣店傳統(tǒng)銷售模式，現(xiàn)任賽洛茲公司董事長，主管公司戰(zhàn)略規(guī)劃；邱文勝，清華大學(xué)MBA，原任佛山市簡一陶瓷有限公司總經(jīng)理，擅長企業(yè)管理和產(chǎn)品營銷，為簡一公司取得陶瓷行業(yè)地位立下了功勞，任賽洛茲公司總經(jīng)理，主管公司日常經(jīng)營；于林濤，英語語言學(xué)士，曾任佛山歐神諾陶瓷有限公司出口部經(jīng)理、國際業(yè)務(wù)總監(jiān)，有10多年國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任賽洛茲副總經(jīng)理，主管市場和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
“惟才是舉。”談到企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)時，邱文勝強(qiáng)調(diào)賽洛茲的用人觀點(diǎn)。邱文勝介紹，賽洛茲現(xiàn)在的核心團(tuán)隊(duì)有40多人，很多人原先的薪水比現(xiàn)在高很多，之所以加入賽洛茲的團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)檎J(rèn)同賽洛茲的價值及理念。“當(dāng)然，我們要做的是為他們創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓他們感覺工作有意義、開心。最重要的，是讓他們看到公司有前景，讓他們獲得比原來更高的經(jīng)濟(jì)收入。”
讓自己的想法得到踐行
高管離職因其在原來企業(yè)和行業(yè)的作用及影響而受到格外關(guān)注，行業(yè)內(nèi)紛紛猜測這些高管離職的內(nèi)幕。談到這個話題時，陳毅敏和邱文勝都啞然失笑。陳毅敏說自己離開歐神諾“沒有內(nèi)幕，是‘陽謀’”。“ 除了事業(yè)、金錢的追求外，我們都是有些思想想要去實(shí)踐的人。在陶瓷行業(yè)做了十多年，積蓄起一定的經(jīng)驗(yàn)、人脈和其他社會資源后，自己創(chuàng)業(yè)只是水到渠成的問題。”
“正好有一批志同道合的人，都有些想法想去踐行，正好碰到這樣的機(jī)緣——天時、地利、人和都有了：天時，產(chǎn)品空檔；地利，佛山的陶瓷生產(chǎn)優(yōu)勢；人和，合伙人都有共同的價值追求。行業(yè)都在整合，整合就是資源，就是財(cái)富，賽洛茲的合伙人也是整合的結(jié)果，每一個人都在陶瓷行業(yè)的各個領(lǐng)域里各有所長，而且都是行家。”邱文勝補(bǔ)充說。
對于高管創(chuàng)業(yè)，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：不論是在陶瓷行業(yè)還是其他行業(yè)，這種現(xiàn)象很正常。縱觀陶瓷行業(yè)高管創(chuàng)業(yè)狀況，很多高管創(chuàng)立的企業(yè)在業(yè)界都取得了不錯的成績和較高的地位。這源于這些高管對陶瓷企業(yè)的管理、營銷等都非常諳熟，對行業(yè)發(fā)展方向有著深刻的洞悉，對行業(yè)的人脈關(guān)系、市場資源的掌握也非常豐富和深厚，而且其在管理和營銷策略上往往有著獨(dú)到的見解和認(rèn)識。這些都是創(chuàng)業(yè)高管在經(jīng)營自己企業(yè)的時候能夠駕輕就熟，并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功的重要原因。
圖解：邱文勝，賽洛茲建材有限公司總經(jīng)理，原簡一陶瓷有限公司董事總經(jīng)理
打造智力密集型陶企
不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，高管創(chuàng)業(yè)是一個好現(xiàn)象，說明這個行業(yè)不是夕陽末路，而是還有潛力可挖。新建立的企業(yè)無論發(fā)展前景如何，都是推動行業(yè)前進(jìn)的長江后浪。這些企業(yè)的發(fā)展方向也或多或少代表著行業(yè)未來新的發(fā)展方向。何乾創(chuàng)立的金意陶思想館就是成功案例之一。陳毅敏等人則提出了“智力密集型陶瓷企業(yè)”這一概念。
按照陳毅敏、邱文勝對賽洛茲的企業(yè)性質(zhì)定義，賽洛茲將是一個“智力密集型陶瓷企業(yè)”，在企業(yè)思維、商業(yè)模式、制度和技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新。賽洛茲的創(chuàng)新商業(yè)模式為：生產(chǎn)上，除建立自己的生產(chǎn)基地外，賽洛茲選擇與部分企業(yè)合作，為其提供技術(shù)研發(fā)支持，部分產(chǎn)品由其代為生產(chǎn)；銷售上，除建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)銷售自己的產(chǎn)品外，還分別為西班牙和意大利的兩個著名陶瓷品牌做國內(nèi)總代理，集產(chǎn)品生產(chǎn)商和代理銷售商為一體；技術(shù)研發(fā)上，與意大利、西班牙兩國陶瓷研發(fā)和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)以及高端產(chǎn)品設(shè)計(jì)師建立了技術(shù)研發(fā)合作，將東方古典元素與西方時尚元素結(jié)合。此外，他們還與國外釉料生產(chǎn)、研發(fā)公司進(jìn)行技術(shù)合作及進(jìn)口釉料產(chǎn)品等，整合各種行業(yè)資源進(jìn)行市場優(yōu)化。
據(jù)陳毅敏和邱文勝透露，賽洛茲在年初注冊后，由于投資人對公司的經(jīng)營模式了解不夠，投資洽談耽誤了時間，加上行業(yè)整體形勢低迷，導(dǎo)致產(chǎn)品未能按計(jì)劃在本月底上市。“但是，最重要的人才資源已經(jīng)基本到位，其它工作也在有條不紊地開展，產(chǎn)品將在8月底正式上市。”雖然產(chǎn)品上市預(yù)期出現(xiàn)波折，但這并不影響陳毅敏等人的創(chuàng)業(yè)熱情，賽洛茲的戰(zhàn)略規(guī)劃已具雛形。
