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　　衛(wèi)浴產(chǎn)品屬于耐用消費(fèi)品，在大眾的消費(fèi)中占比很小。據(jù)調(diào)查數(shù)字顯示，衛(wèi)浴產(chǎn)品的消費(fèi)平均周期在8年左右。由于衛(wèi)浴產(chǎn)品的消費(fèi)特性，衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商就會(huì)存在一些困惑，總覺(jué)得生意難做，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　困惑一：大品牌在消費(fèi)者心中先入為主，其他品牌難以說(shuō)服客戶。特別是工程客戶，難以分得一杯羹。

　　解決之道：隨著人們消費(fèi)的日益理性，品牌意識(shí)日益加強(qiáng)。衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商必須轉(zhuǎn)變操作模式和銷(xiāo)售觀念，要從單純的衛(wèi)浴產(chǎn)品轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)品牌。所謂的大品牌、知名品牌都是相對(duì)而言的。衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商即使知道自己代理的品牌價(jià)值不如其他品牌高，都不能就此放棄了終端的品牌建設(shè)。特別是衛(wèi)浴行業(yè)，目前還不能完全說(shuō)有某個(gè)衛(wèi)浴產(chǎn)品在市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭，占據(jù)絕對(duì)的品牌優(yōu)勢(shì)。全世界知名的品牌、全國(guó)知名的品牌，在本地不一定就是知名的。品牌的影響力很大程度在終端的形象。

　　所以，衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商在品牌競(jìng)爭(zhēng)的情況下，除了突出自己的價(jià)格和促銷(xiāo)外，也要特別注意終端的品牌形象、終端氣氛、商品陳列、導(dǎo)購(gòu)技巧、老用戶回頭率等。衛(wèi)浴產(chǎn)品銷(xiāo)售有70%來(lái)源于終端的產(chǎn)品展示和推介，有60%是由老用戶的相互介紹。因此衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商要格外重視終端的品牌形象，尊重自己代理的品牌。當(dāng)我們經(jīng)銷(xiāo)某品牌一年以上后，就要做好老客戶的回訪。這樣生意就會(huì)源源不斷，代理的品牌無(wú)形中也會(huì)在當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大影響力。

　　困惑二：生意越做越大，庫(kù)存也隨之增加，現(xiàn)金流總是不理想。

　　解決之道：當(dāng)生意做大了，庫(kù)存的增加是必須的，這樣才能很好服務(wù)分銷(xiāo)商，服務(wù)團(tuán)購(gòu)客戶，做出快速的市場(chǎng)反映。但是庫(kù)存不是越大越好，因?yàn)閹?kù)存不會(huì)替經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián)，只有讓庫(kù)存轉(zhuǎn)起來(lái)才能賺錢(qián)。建議衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商要掌握控制庫(kù)存的方法，對(duì)代理的衛(wèi)浴產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析。

　　衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商必須隨時(shí)關(guān)注每個(gè)商品的歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和銷(xiāo)售預(yù)期，結(jié)合考慮品牌廠家的最小生產(chǎn)周期。及時(shí)對(duì)呆滯庫(kù)存進(jìn)行合理的處理，以免廠家更換產(chǎn)品設(shè)計(jì)或停產(chǎn)后影響客戶服務(wù)。衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商必須要有很強(qiáng)的庫(kù)存意識(shí)，也應(yīng)有現(xiàn)代企業(yè)的管理意識(shí)。記住，不是“很好賣(mài)，總有一天能賣(mài)掉”的衛(wèi)浴產(chǎn)品就可以進(jìn)多，而必須長(zhǎng)期保有資金成本的觀念。

　　現(xiàn)金流可以說(shuō)是企業(yè)的命脈，特別是對(duì)于生意量還不是很大的衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商。現(xiàn)金流直接影響到衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商的行業(yè)信譽(yù)，衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商在商業(yè)信譽(yù)上一定要長(zhǎng)期篤信，將眼光放遠(yuǎn)。嚴(yán)格遵照商定好的貨款原則，這樣才能博得信用度的增加。

　　困惑三：受控于品牌商的政策，不得不接受品牌的新政策，總在盈虧平衡點(diǎn)上徘徊。

　　解決之道：品牌的政策沒(méi)有始終如一的，在衛(wèi)浴行業(yè)確實(shí)讓經(jīng)銷(xiāo)商見(jiàn)多不怪，這個(gè)跟品牌經(jīng)營(yíng)商的誠(chéng)信有關(guān)，也跟品牌的成長(zhǎng)階段性有關(guān)。有些品牌商“店大欺客”，既定的經(jīng)銷(xiāo)商政策朝令夕改，讓經(jīng)銷(xiāo)商防不勝防，經(jīng)銷(xiāo)商考慮到既有的市場(chǎng)資源和庫(kù)存，又不得不接受。

　　建議衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商們要考慮雙品牌(或多品牌)策略。從經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)上說(shuō)，企業(yè)不能在一棵樹(shù)上吊死，將所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里。有了雙品牌，衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商就能在品牌商政策改變的時(shí)候隨之調(diào)整業(yè)務(wù)方向，在商業(yè)談判上也不至于太被動(dòng)。

　　很重要的一點(diǎn)，衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商在開(kāi)始選擇代理的品牌時(shí)，就要對(duì)品牌進(jìn)行較全面的考察。考察品牌企業(yè)實(shí)力，考察經(jīng)營(yíng)者的品德，考察品牌的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，考察品牌的訴求等。開(kāi)始容易，結(jié)束難，這是擺在衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商面前實(shí)際問(wèn)題。因此，新代理合同簽訂時(shí)要慎之又慎。

　　困惑四：不敢做太大，沒(méi)有“自己人”幫忙，人才無(wú)法信任。

　　解決之道：這個(gè)跟我們衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)系。衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商有很多是白手起家，學(xué)識(shí)不高的“類(lèi)文盲”。開(kāi)始的時(shí)候，憑借自己的熱情和汗水打拼，做事的都是“自己人”，所以也沒(méi)有管理問(wèn)題，也不用考慮人才問(wèn)題。但是發(fā)展到一定階段后，發(fā)展的瓶頸產(chǎn)生了，經(jīng)銷(xiāo)商很難突破。

　　如今需要“管理”了，衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商首先要從自己腦袋開(kāi)始下功夫，多多進(jìn)修，并向同行先進(jìn)管理方式學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)公司化運(yùn)作，建立健全的監(jiān)督管理制度。

　　困惑五：想做廣告，卻苦于資金壓力，又擔(dān)心變成無(wú)效廣告而猶豫不決。

　　解決之道：如今的品牌誠(chéng)信是基礎(chǔ)，廣告的推廣又是發(fā)展的有力助推器。不僅品牌要做廣告，衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商也要考慮做推廣。建議衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商不必過(guò)多考慮做品牌的廣告，因?yàn)槠放苾r(jià)值畢竟最終還是品牌商的。但是衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該在銷(xiāo)售渠道上大力推廣，讓本地的消費(fèi)者充分認(rèn)識(shí)品牌，把品牌做到消費(fèi)者身邊。因?yàn)樾l(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)濟(jì)目的就是通過(guò)發(fā)展品牌賺錢(qián)，所以一切以銷(xiāo)量說(shuō)了算。衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商要做的就是挖空心思提高品牌的銷(xiāo)售。